순통 점포 ERP 시스템 - 신발 가게 의류 가게 전용 관리 소프트웨어 - 수입 판매 예금 스캔 코드 계산 재무 관리
절강성 온령의 신발혁성은 오후 3시가 바로 도매장사가 가장 담담한 때이다.왕설매는 자기집 서류입구의 계산대 뒤에 앉아 앞에 세권의 장부를 펼쳐놓았다. 한권은 입하를 기록하고 한권은 출하를 기록하였으며 또 한권은 6명의 구매안내원의 품삯을 기록하였다.어제 신발 몇 켤레를 팔았는지 그녀는 먼저 점장에게 물어봐야 했다. 점장은 창고 관리에게 물었다. 창고 관리는 손글씨 명세서 한 무더기를 뒤져 대략적인 수를 신고했다.월말에 공제금을 계산하면 더욱 골치가 아프다-같은 아버지 신발은 검은색이 빨리 팔리고 흰색이 재고를 눌렀다. 구매안내는 흰색을 밀기 어려우므로 공제금이 높아야 한다고 했다. 왕설매는 일리가 있다고 생각했지만 도대체 얼마를 주어야 하는지도 계산할수 없었다.그녀는 12년 동안 신발 가게 장사를 했는데, 가장 힘든 것은 물건을 옮기는 것이 아니라 계산하는 것이다.
왕설매의 곤경은 신발소매업종에서 거의 통폐합이다.신발가게와 옷가게의 경영논리는 편의점, 철물점과는 확연히 다르다.한 종류의 신발은 블랙, 화이트, 브라운 세 가지 색이 있는데, 각 색은 35야드에서 40야드로 여섯 사이즈로 갈라지고, 18개 재고 단위는 같은 상품 코드에 대응한다.전통적인 수입 판매 저장 소프트웨어는 품목을 관리할 수 있고 사이즈를 관리할 수 없다;총수를 통제할 수 있고 분포를 통제할 수 없다.장부에 재고가 충분하다고 표시되어 있지만, 고객이 입어볼 때 가장 자주 파는 37야드가 영원히 부족하다.월말 실사에서 사장은 창고가 가득 찬 부러진 신발에 대해 걱정했다. 한 켤레씩 모두 장부에 넣었고, 한 켤레도 팔리지 않았다.순통점포 ERP 시스템의 출발점은 바로 이'컬러코드'3차원 미로부터 파국을 시작했다.
순통 점포 ERP는 신발 업계 특유의 다차원 속성을 기본 데이터 아키텍처에 내장한다.상품이 서류를 작성할 때, 시스템은 더 이상 통용 수입 판매 저장의 일물 1야드 논리를 그대로 사용하지 않고, 스타일을 루트 노드로 하여 자동으로 아래로 색상 분기와 사이즈 노드를 파생시킨다.구매 입고 시 공급업체 기중기를 스캔하고, 시스템은 미리 설정한 사이즈 비율에 따라 자동으로 명세 재고를 분할한다;판매 주문을 할 때 상품 아이콘을 클릭하면 시스템이 직접 이 모델의 모든 색상 코드의 실시간 재고 분포를 전개하고, 어느 코드가 품절되고, 어느 코드가 충족한지 한눈에 알 수 있다.원저우 루이안의 18년 동안 문을 연 오래된 신발 가게는 순통 시스템에 접속한 후 처음으로 자기 가게에 가장 심하게 쌓여 있는 것은 팔리지 않는 것이 아니라 39야드 이상의 큰 사이즈 신발이라는 것을 발견했다.-시스템은 작년 동기 판매 데이터를 전출하였고, 사장은 즉시 큰 사이즈 구매 비율을 줄이기로 결정하였으며, 비운 자금은 두 개의 주량 대금이 더 들어왔고, 3개월 후 전체 회전은 27% 빨라졌다.
스캔은 순통점포 ERP가 일상적인 조작에 효율을 침투시키는 가장 직접적인 촉각이다.전통적인 신발 가게 계산대는 종종 두 대의 설비를 갖추고 있다-한 대의 스캔총은 바코드를 찍어 계산하고, 다른 한 대의 컴퓨터는 화물 명세서에 들어가고, 창고 관리원은 퇴근 전에 종이 명세서에 다시 한 번 재고 변동을 입력해야 한다.순통 시스템은 구매, 판매, 실사, 조달, 교환 등 5대 장면을 모두 같은 스캔 논리에 포함시킨다.물건이 가게에 도착했을 때, 점원은 공급업체의 주문서에 따른 바코드를 스캔하고, 시스템은 자동으로 구매 주문서를 일치시키고 입고 초안을 생성하며, 수량을 대조한 후 클릭 한 번으로 확인한다;고객이 계산할 때, 계산원은 신발 상자 현수막을 스캔하고, 시스템은 동시에 판매 출고, 재고 갱신, 공제금 계상, 작은 표 인쇄 네 가지 일을 완성한다;창고를 옮겨 조달할 때, 전출 점포는 상자를 스캔하고, 전출 점포는 물건을 스캔하고, 두 건의 재고 변동 미러가 동기화되며, 수동으로 조달서를 입력할 필요가 없다.항저우의 7개 지점을 보유한 체인 신발 기업이 이 모듈을 응용한 후, 단일 점포의 매일 결산 시간은 평균 45분에서 12분으로 압축되었고, 창고 관리원은 3명에서 1명으로 축소되었으며, 해방된 인력은 온라인 고객 유지보수로 전직되었다.
성과급과 판매공제금의 자동채산은 순통점포 ERP가 통용소매시스템과 구별되는 가장 뚜렷한 분수령이다.신발 가게의 임금 구조는 표준 소매보다 훨씬 복잡하다-구매 안내는 기본급에 총 판매액 공제금을 더한 것도 있고, 짝수로 계산한 것도 있다;개인 업적을 독립적으로 계산하는 사람도 있고, 팀워크를 비율에 따라 분담하는 사람도 있다.더욱 곤란한것은 부동한 품종의 공제계수의 차이이다. 신형과 특가형이 다르고 정가와 활동가가 다르며 높은 총이익의 주추금과 낮은 총이익의 류입금도 다르다.전통적인 수공 통계 모드에서 점장은 매주 반나절을 들여 필기 공호와 판매 소표를 대조하고, 월말 회계는 또 한 번 재심사해야 하는데, 오산 누산은 자주 볼 수 있어 신기하지 않으며, 구매 안내 고소가 때때로 발생한다.
순통점포 ERP는 커미션 규칙 엔진을 판매 청구 인터페이스에 내장한다.시스템은 상품 분류, 브랜드, 계절, 총이익률 구간 등 다차원 배치 공제 방안을 지원하며, 같은 주문서에 서로 다른 품목, 서로 다른 계수, 서로 다른 분배 비율의 복잡한 계수 장면이 동시에 존재할 수 있다.계산원이 상품 바코드를 스캔할 때, 시스템은 자동으로 이 상품이 속한 공제조합을 식별하고, 현재 활동 일정에 따라 효력 발생 규칙을 일치하며, 판매 확인의 순간 구매 안내공 번호와 공제금 금액이 동시에 임금 대장에 기록된다.구매 안내 핸드폰은 수시로 당일 예상 공제금을 조회할 수 있으며, 더 이상 월말에 장부를 대조할 필요가 없다.의오소상품시장 주변에 모인 일부 대외무역꼬리단화점은 점원의 류실률이 일년 내내 동업자보다 높은데 문제의 하나는 바로 공제금을 똑똑히 계산하지 못하고 정확하게 발급하지 못하는것이다.순통시스템이 개통된후 3개월째 되는 달, 8년간 종사해온 한 로점원은 사장에게 다음과 같이 말했다. 이는 10년래 처음으로 로임을 지급했는데 아무도 회계를 찾아 수자를 고치지 않았다.
재무관리모듈의 내장은 순통점포 ERP를 화물관리기장의 도구에서 경영결책의 중추로 승격시켰다.신발과 의류 소매상들의 자금 압력은 종종 구매 자체에서 오는 것이 아니라 구매와 판매의 오배에서 오는 것이다. 봄철 주문은 하반기의 60% 의 현금을 억제하고, 가을철 회수가 느릴 때는 억지로 버티며 공급업체에 결제해야 한다.전통적인 재무 소프트웨어는 자금의 출입만 관리하며, 자금과 상품, 매장, 고객 간의 관련 관계를 상관하지 않는다.순통 시스템은 미수금 지불과 구매 주문, 판매 주문을 자동으로 연관시키고, 공급업체가 장부를 대조할 때 역사 구매서와 지불 기록을 전출하며, 차이 항목은 즉시 구체적인 차수, 구체적인 도착 날짜로 소급한다;고객의 외상 판매 한도와 장부 기한 초과 제어 강제 바인딩, 기한 초과 고객은 시스템에서 판매 주문을 새로 추가할 수 없다.타이저우루차오의 운동화 도매를 경영하는 한 상인은 미수금 경보 모듈을 응용한 후 대손충당률이 3시 7퍼센트에서 0시 9퍼센트로 떨어졌는데, 재무는 그 사라진 2% 8퍼센트는 절약한 것이 아니라 시스템이 막은 것이라고 말했다.
순통점포 ERP 시스템은 탄생 초기부터 크고 완전한 범용 소매 플랫폼이 되려고 시도하지 않았다.그것의 제품 논리는 시종 신발 소매상의 일상 장면을 중심으로 성장한다: 계산대 앞의 그 공제금을 기록하는 종이, 창고의 그 영원히 장부에 맞지 않는 코드 끊긴 신발, 월말에 장부를 대조할 때 공급자가 보낸 그 긴 메일, 점원이 이직한 후 가져간 고객 위챗.그것은 방대한 디지털화 서사로 사장을 감동시키는 것이 아니라, 매번 코드를 스캔할 때마다 한 줄의 글자를 적게 녹음하고, 모든 공제금을 한 푼씩 계산하고, 매번 실사할 때마다 한 번 적게 추가하여, 신발 가게에서 10년 동안 카운터를 지킨 사람들로 하여금 점점 더 이상 그 세 권의 펼쳐진 장부를 필요로 하지 않게 한다.
왕쉐메이의 계산대에는 현재 순통 시스템 한 대만 남았다.구매 안내 교대 시 더 이상 장부를 내지 않고 핸드폰을 낸다-한 사람당 하나의 독립 계좌번호, 퇴근 전에 오늘 공제금 예측을 한 번 보면 마음속에 계산이 있다.그녀는 지난달에 옆집에 반년 동안 비어 있던 서류철을 팔았는데, 점장이 창고 관리를 다시 모집할 것이냐고 물었고, 그녀는 급하지 않다며 먼저 시스템을 완전히 사용했다.그녀를 3개월 동안 골치 아프게 한 그 흰색 아버지 신발은 시스템이 재고 회전이 이미 90일을 넘었다고 제시하자, 그녀는 물고 60% 를 할인하여 48시간 동안 정리했다.입금 알림이 뜨는 순간, 그녀는 어떤 느낌인지 말할 수 없었고, 그렇게 초조하지 않은 것 같았다.
