파국 업계 통점, 디지털 전환 선도-신발 ERP 시스템이 왜 업계의 새로운 총애가 되었는가
패스트 패션의 물결이 휩쓸고 전체 채널의 배치가 일상화되고 있는 현재, 신발 및 의류 업계는 전례없는 도전에 직면해 있다: 스타일 반복 가속화로 인한 정보 혼란, 멀티 컬러 멀티 사이즈 조합으로 인한 관리 난제, 재고 적체와 품절이 병존하는 난감함, 공급 사슬의 영향이 뒤처지고 시장 풍구를 잃어야 한다.이러한 문제점은 족쇄와 같으며 기업의 발전을 제약하고 있다.그리고 신발 ERP 시스템의 출현은 마침 이러한 난제에 체계적인 해결 방안을 제공하여 점차 신발 기업의 디지털 전환의 핵심 엔진이 되었고, 안정적으로 업계의 새로운 총애의 지위를 차지하였다.
신발 ERP 시스템이란 범용 관리 도구의 간단한 적합성이 아니라 신발 산업 특성에 맞게 제작된 기업 자원 계획 관리 시스템이다.이는"형-색-코드"3차원 속성을 핵심 구조로 하여 전통적인 단일 단계 관리의 정보 장벽을 타파하고 설계, 구매, 생산, 재고, 판매, 재무, 공급망 등 전 업무 프로세스를 심도 있게 통합하여 디지털화 수단을 통해 데이터 상호 소통과 프로세스 협동을 실현하고 기업 운영을"경험 구동"에서"데이터 구동"으로 전환시켜 신발 기업의 원가 절감과 효율 증대, 핵심 경쟁력 제고에 강력한 동력을 주입한다.
업계 수요에 적합한 디지털 솔루션으로서 신발 ERP 시스템의 핵심 가치는 이미 단순한"관리 도구"범주를 초월하여 전체 링크를 포괄하는 기능 체계로 신발 업계의 운영 문제점을 정확하게 찔렀다.상품생명주기관리에서 설계견본, 원단구매로부터 량산출시에 이르는 전반 과정의 정보를 완전하게 기록하고 매개 제품의 재료명세서, 공예표준과 원가구성을 똑똑히 정리하여 스타일의 교체가 빠르여 초래된 정보단층을 피면할수 있다.재고관리에서"형-색-코드"의 정밀화 관리통제에 기초하여 다창고, 다경로 재고의 실시간 동기화를 실현하고 체화대금과 코드단절대금을 자동으로 경보하여 재고공급과 수요를 효과적으로 균형잡는다;공급망 협동에서, 그것은 상하류 정보 링크를 뚫어 구매 주문 하달, 생산 진도 추적, 유통 주문 계약 이행을 더욱 효율적으로 한다;판매관리에서 오프라인 매장, 전자상거래 플랫폼, 생방송 상품 등 전체 채널 자원을 통합하여 주문, 발송, 환불의 통일적인 처리와 회원 데이터의 동기화를 실현한다;재무채산에 있어서 각 단계의 원가수치를 자동적으로 집결하여 업무와 재무수치의 빈틈없는 련결을 실현하고 인공채산오차를 대폭 낮춘다.
그리고 진정으로 신발 ERP 시스템을 업계의 새로운 총애로 만드는 것은 그것이 업계의 핵심 문제점을 겨냥하여 제공하는 정확한 솔루션이며, 이 5대 핵심 우세는 점점 더 많은 신발 기업이 디지털 전환의 명확한 경로를 보게 한다.
첫째,"형-색-코드"관리난제를 해결하여 데터의 혼란과 철저히 작별해야 한다."단일 다색 다코드"는 신발 업계의 전형적인 특징으로, 전통적인 Excel 표나 범용 ERP 시스템은 정확하게 구분하기 어려우며, 종종"동일 다른 코드의 재고가 명확하지 않다","체화된 모델의 통계가 정확하지 않다"는 문제가 나타난다.신발 ERP 시스템은"형-색-코드"3차원 아키텍처를 핵심으로 하여 각 SKU에 유일한 코드를 부여하여 입고, 출고, 실사 모두 구체적인 규격으로 정확하게 포지셔닝하여 재고 데이터의 정확도를 95% 이상으로 향상시켜 업계 데이터 관리의 핵심 문제점을 근본적으로 해결하였다.
둘째, 공급망 응답을 가속화하고 빠른 패션 리듬에 정확하게 적합합니다.패스트 패션이 주도하는 시장 환경에서 소비자 수요의 변화가 빠르며,"디자인-생산-상장"의 주기의 길이는 기업이 시장의 풍구를 잡을 수 있는지를 직접적으로 결정한다.신발복 ERP 시스템은 전체 링크 공급망 협동을 통해 설계 부서의 신형 데이터를 클릭 한 번으로 구매 부서에 동기화하고, 구매 단계는 자동으로 공급업체의 주문과 일치할 수 있다;생산 부서는 실시간으로 주문 수요를 획득하고 생산 계획을 합리적으로 안배한다;판매단의 판매 데이터는 또 생산과 보충을 역방향으로 지도할 수 있다.이런 고효률적인 협동모식은 원래 1~2개월이었던 새로운 주기를 2~3주로 단축시켜 기업의 시장대응능력을 대폭 제고시켰다.
셋째, 재고 원가를 낮추고 자금 점용 압력을 줄인다.재고 적체는 신발 의류 업계의"골칫거리"문제이며, 특히 환절기 체화 대금은 대량의 창고 공간을 점용할 뿐만 아니라 기업 자금을 침전시켜 자금 회전에 영향을 줄 수 있다.신발과 의류 ERP 시스템은 빅 데이터 분석 능력을 빌어 각 스타일, 사이즈의 시장 수요를 정확하게 예측할 수 있으며, 기업이 수요에 따라 생산하고 수요에 따라 보충하도록 지도할 수 있다;이와 동시에 재고회전률을 실시간으로 감시하고 체화대금에 대해 제때에 판촉주의를 촉발하며 코드단절대금에 대해 재빨리 다경로조달을 진행한다.업계 데이터 통계에 따르면, 기업이 신발 의류 ERP 시스템을 오픈한 후 재고 회전율은 30~50% 향상될 수 있고, 재고 자금 점용은 20% 이상 감소하여 기업의 자금 압력을 효과적으로 완화시켰다.
넷째, 전체 채널 판매를 통합하여"한 가지 상품"의 효율적인 관리를 실현한다.현재,"온라인 + 오프라인"의 전체 채널 배치는 이미 신발 기업의 표준이 되었지만, 채널 간의 데이터 분리 문제는 보편적으로 존재한다-온라인 품절, 오프라인 적체 또는 회원 권익이 서로 통하지 않아 소비자 체험에 심각한 영향을 미친다.신발과 의류 ERP 시스템은"한 판의 화물"관리 모델을 통해 모든 채널의 재고 데이터 공유를 실현하며, 소비자가 온라인으로 주문하면 가까운 매장에서 발송할 수 있고, 오프라인 매장에서 품절될 때 다른 매장 또는 창고 재고를 빠르게 조달할 수 있다;이와 동시에 전 경로의 회원수치를 통합하고 포인트, 쿠폰사용규칙을 통일하여 사용자의 점성을 대폭 제고하고 판매액의 안정적인 성장을 추진한다.
다섯째, 데이터는 과학적인 결정을 구동하고 경험주의의 오점과 작별한다.전통적인 신발 및 의류 기업의 의사 결정은 대부분 관리자의 경험 판단에 의존하며,"감각에 따라 주문하고 경험에 따라 물건을 준비"하는 경우가 자주 발생하여 의사 결정 실수를 초래하기 쉽습니다.신발복 ERP 시스템은 다차원 데이터 분석 보고서를 내장하여 판매 추세, 재고 구조, 수익성, 공급업체 표현 등 핵심 지표를 포괄하며, 관리자는 실시간으로 정확한 데이터 보고서를 볼 수 있고, 어떤 스타일이 잘 팔리는지, 어떤 원단 원가가 너무 높은지, 어떤 채널 운영 효율이 가장 우수한지 명확하게 판단할 수 있으며, 데이터로 경험을 대체하여 기업의 결정을 더욱 과학적이고 정확하게 하여 경영 위험을 효과적으로 낮출 수 있다.
"형-색-코드"의 기초관리난제를 해결하던데로부터 공급사슬의 응답속도를 제고하고 재고원가를 낮추며 다시 전반 경로의 통합과 과학적결책을 실현하기까지 신발복장 ERP시스템은 이미 신발복장기업의 디지털화전환의 핵심적버팀목으로 되였다.업계 경쟁이 날로 치열해지는 오늘날, 그것은 더 이상"옵션"이 아니라, 기업이 원가를 낮추고 효율을 높이며 핵심 경쟁력을 향상시키는"필수 옵션"이다.디지털화의 물결이 지속적으로 추진됨에 따라 점점 더 많은 신발 기업이 ERP 시스템을 빌어 전환 업그레이드를 실현하고 시장 경쟁에서 기선을 제압할 것이라고 믿는다.
