신발 업계 ERP: 신발 기업의 전 과정 관리 고충 해결, 디지털 전환 가속화
1. 신발업 업종의 문제점을 두드러지게 하고 전통적인 관리모식을 지속하기 어렵다
신발류 제품은 스타일 반복이 빠르고 SKU가 번잡하며 사이즈 배색이 많고 공급망이 긴 등 업계 특성을 가지고 있으며, 전통적인 관리 모델에서 신발 기업은 보편적으로 여러 가지 곤경에 직면하고 있다: 생산단, 주문 파편화로 인해 생산 배열이 혼란스럽고 원자재 구매와 생산 진도가 어긋나며"조업 중단 대기"또는"재고 적체"가 자주 나타난다;재고단, 완제품 신발, 반제품, 신발 겉면, 신발 밑창 등 자재 분산 관리, 재고 데이터 불실시간, 부정확, 창고 간 화물 조달 효율 저하, 침체 자재 점용 대량의 자금;판매단, 오프라인 매장, 전자상거래 플랫폼, 중개상 등 여러 경로의 데이터가 분리되어 시장 수요의 변화를 제때에 파악할 수 없어 생산과 판매의 불균형을 초래한다;공급사슬단, 상류공급업체, 하류판매업체의 정보협동이 원활하지 못하고 주문교부주기가 길며 고객만족도가 낮다.이밖에 신발기업은 또 원가채산이 복잡하고 품질소급이 어렵으며 데터의 외딴 섬이 엄중한 등 문제에 직면했는데 이런 문제점은 기업의 규모화발전과 시장경쟁력향상을 엄중하게 제약했다.
2. 신발업 ERP: 전체 링크 디지털화 관리의 핵심 엔진
신발업 ERP 시스템은 신발류 업계 특성에 맞추어 맞춤형으로 개발한 기업 자원 계획 솔루션으로 생산, 재고, 판매, 구매, 재무, 공급망 등 핵심 업무 모듈을 통합하여 데이터 실시간 공유, 프로세스 표준화 관리 통제를 실현하고 신발 기업을 위해 일체화 디지털화 관리 플랫폼을 구축하여 업계 문제점을 정확하게 해결한다.
(1) 생산 관리: 유연한 생산 배정, 납품 효율 향상
신발업 ERP 시스템은 다중 스타일, 다중 사이즈, 다중 차수의 생산 수요에 맞추어 유연한 생산 배출 기능을 제공한다.시스템은 주문 우선 순위, 설비 생산 능력, 재료 세트 상황에 따라 자동으로 생산 계획을 생성할 수 있으며, 각 공정의 생산 임무, 시간 노드와 책임자를 명확히 할 수 있다.생산 과정 중, 코드 스캔 보고 작업을 통해 실시간으로 공정 진도 데이터를 수집하고, 관리자는 시스템에서 실시간으로 생산 상태를 모니터링하고, 적시에 병목 문제를 발견하고 해결할 수 있다.이와 동시에 시스템은 생산공정매개 변수의 입력과 소급을 지원하여 매 로트제품의 품질일치성을 확보하고 불량품률을 감소시킨다.예를 들어, 어떤 신발 모델이 갑자기 급행 주문을 받았을 때, ERP 시스템은 생산 계획을 빠르게 조정하고, 구매 모듈을 연동하여 자재 availability를 확인하여 생산 중단을 피하고, 주문 인도 주기를 30% 이상 단축할 수 있다.
(2) 재고관리: 정확한 관리통제, 자금점용 감소
신발기업의 재료종류가 많고 재고가 분산된 문제에 비추어 신발업의 ERP시스템은 전반 재료재고의 시각화관리를 실현한다.신발 겉면, 신발 밑창, 신발 끈 등 원자재부터 반제품, 완제품 신발에 이르기까지 모든 재료의 입고, 출고, 조달, 실사 등 조작은 모두 시스템에서 실시간으로 기록되며, 재고 데이터는 자동으로 갱신되어 장부의 실제 일치를 확보한다.시스템은 안전 재고 임계값을 설정하여 재료 재고가 임계값보다 낮을 때 자동으로 경보를 촉발하고 구매자에게 적시에 보충하도록 주의를 환기시킨다;이와 동시에 재고분석기능을 통해 침체재료를 식별하고 처리건의를 하여 자금점용을 줄여야 한다.이밖에 다창고, 다점포의 재고를 통일적으로 조달할수 있으며 판매주문에 따라 자동적으로 가까운 창고에 분배하여 발송함으로써 물류효률을 제고할수 있다.
(3) 판매관리: 다경로협동, 정밀도킹시장
신발업 ERP 시스템은 오프라인 매장, 전자상거래 플랫폼, 딜러, 맞춤형 주문 등 다중 판매 경로를 뚫어 판매 데이터 일체화 관리를 실현한다.각 채널의 주문은 자동으로 시스템에 동기화되며, 판매원은 주문, 지불, 발송에서 판매 후 전 과정을 추적하여 실시간으로 주문 진도를 볼 수 있다.시스템은 인기 스타일, 사이즈 분포, 지역 판매 상황 등을 포함한 판매 데이터 분석을 지원하여 기업이 시장 수요 변화를 빠르게 파악하고 생산과 마케팅 전략을 조정하도록 돕는다.예를 들어, 전자상거래 플랫폼의 판매 데이터를 분석함으로써 어떤 가벼운 러닝화가 젊은 소비층에서 판매량이 급증하고 있다는 것을 발견하면, 기업은 즉시 이 스타일의 생산 투입을 늘릴 수 있고, 목적성 있게 온라인 보급 활동을 전개할 수 있다.
(4) 공급사슬과 재무: 일체화관리통제, 운영위험 감소
공급사슬관리면에서 신발업 ERP시스템은 공급업체의 전반 생명주기관리를 실현하는데 여기에는 공급업체의 자질심사, 견적관리, 주문협동, 대장결산 등이 포함되여 공급업체의 협력효률과 안정성을 제고한다.시스템은 생산 계획과 재고 데이터를 실시간으로 공유하여 공급업체가 공급 리듬을 정확하게 파악하여 원자재 부족이나 과다 공급을 피할 수 있도록 한다.재무관리면에서 시스템은 업무데이터와 재무데이터의 자동동기화를 실현하고 구매지불, 판매수금, 원가채산 등 절차를 자동화하여 완성하며 인공입력오유를 줄이고 재무채산효률을 제고한다.이와 동시에 재무제표분석을 통해 기업은 영업수입, 원가, 리윤 등 핵심수치를 똑똑히 장악하여 결책에 데터지원을 제공할수 있다.
3. 착지 사례: 중소 신발 기업이 ERP를 빌어 디지털 업그레이드를 실현하다
푸젠의 한 중형 신발 기업은 캐주얼화 연구개발 생산에 전념하여 3개의 생산 작업장, 8개의 오프라인 매장 및 여러 전자상거래 점포를 가지고 있다.이에 앞서 기업은 생산배출이 혼란하고 재고수치가 정확하지 못하며 여러 경로의 주문관리가 번거로운 등 문제에 직면하여 주문교부주기가 20일에 달하고 침체재료가 점용한 자금이 백만원을 초과하였다.
2023년, 이 기업은 신발업 ERP 시스템을 도입하여 반년간의 실시와 최적화를 통해 뚜렷한 성과를 거두었다.
.생산단: 유연한 생산배출을 통해 생산계획의 정확도를 95% 로 높이고 주문교부주기를 12일로 단축하며 생산효률을 30% 제고한다.
.재고단: 재고데이터의 정확도가 75% 에서 99% 로 제고되고 침체재료가 60% 줄어들며 자금점용이 80만원 낮아진다.
.판매단: 다채널 주문 통합 관리, 주문 처리 효율 40% 향상, 고객 만족도 82점에서 95점으로 향상;
.관리단: 데이터의 외딴 섬이 타파되고 각 부문의 협동효률이 50% 제고되였으며 관리자는 시스템을 통해 실시간으로 기업의 운영상황을 파악할수 있어 결책이 더욱 정확해졌다.
4. 결어: ERP는 신발기업의 디지털화전환의 필연적인 선택이다
소비가 업그레이드되고 시장경쟁이 심화되는 배경하에서 디지털화전환은 이미 신발기업이 핵심경쟁력을 제고하는 관건으로 되였다.신발업 ERP 시스템은 기업의 핵심 업무 프로세스를 통합하여 데이터 실시간 공유, 프로세스 표준화, 관리 시각화를 실현함으로써 신발 기업이 생산, 재고, 판매, 공급망 등 전체 링크 관리 난제를 해결하고 운영 원가를 낮추며 시장 응답 속도를 향상시킬 수 있도록 돕는다.
중소형 신발기업이든 대형 신발기업 그룹이든 업계 특성에 부합하고 기업 규모에 적합한 ERP 시스템을 선택하면 빠르게 디지털 전환의 길에 올라 치열한 시장 경쟁에서 기선을 제압할 수 있다.앞으로 인공지능, 사물인터넷 등 기술과 ERP 시스템의 깊은 융합에 따라 신발업 ERP는 더욱 지능적인 생산배출, 더욱 정확한 수요예측, 더욱 능률적인 공급사슬의 협동을 실현하여 신발기업에 더욱 큰 가치를 창조하게 된다.
