ERP: 기업 공급망 협동 관리의 새로운 열쇠를 해제하는
ERP
정의 및 역할: ERP는 기업 자원 계획이며, 정보 기술을 기반으로 체계적인 관리 사상으로 기업에 의사 결정 지원을 제공하는 관리 플랫폼이다. 그것은 기업의 재무, 구매, 생산, 판매, 재고 등 각 단계를 통합하여 데이터 공유와 협동을 실현할 수 있으며, 기업 관리자가 기업 운영 상황을 전면적으로 파악할 수 있고, 적시에 의사 결정을 내릴 수 있으며, 기업 전체 운영 효율을 향상시킬 수 있다.
핵심 기능 모듈: 생산 통제 관리 모듈은 핵심으로, 주 생산 계획 제정, 자재 수요 계획, 능력 수요 균형 및 작업 현장 작업 통제를 책임진다. 물류 관리 모듈은 유통, 구매, 재고 관리를 포괄하며 고객 관리, 판매 주문 처리부터 구매 결정, 재고 통제에 이르는 전체 프로세스 관리를 실현한다. 재무 관리 모듈은 회계 계산과 재무 관리를 포함하며, 회계 제표를 자동으로 생성하여 기업 의사 결정에 재무 분석과 예산 지원을 제공할 수 있다.
공급망
정의와 프로세스: 공급망은 핵심 기업을 중심으로 원자재 구매부터 시작하여 생산 제조, 조립, 운송, 창고 등 단계를 거쳐 제품을 최종 고객에게 전달한다. 공급업체, 생산업체, 유통업체, 소매업체 등 주체가 관련되어 정보흐름, 물류, 자금흐름의 협동을 통해 효율적인 제품의 흐름을 실현한다.
핵심 단계 관리: 구매 관리는 공급업자를 잘 선택하고, 계약을 체결하며, 원자재 품질, 가격과 공급의 안정을 확보하고, 동시에 주문과 납품 진도를 관리해야 한다. 생산 계획 및 통제 시장 수요와 주문에 따라 계획을 세우고, 합리적으로 자원을 배정하며, 생산 품질, 비용 및 진도를 통제한다. 물류 및 배송 관리 운송, 창고 등 단계를 최적화하고, 적합한 물류 방식과 파트너를 선택하며, 재고 관리를 잘하여 화물의 안전하고 적시에 배송을 보장한다.
기업 관리
정의와 직능: 기업관리는 기업의 생산경영활동에 대하여 계획, 조직, 지도, 통제 등 직능을 진행하는 총칭이다. 인적, 물적, 재적 자원을 합리적으로 배분하여 기업의 전략적 목표를 달성하고 경제적 효익을 극대화한다.
주요 내용: 전략 관리는 기업 사명, 비전과 목표를 명확히 하고, 시장과 경쟁사를 분석하며, 경쟁 우위와 발전 방향을 확정한다. 인사관리는 직원의 의욕과 창의성을 불러일으키기 위해 인력 채용, 교육, 성과 평가 및 보상 복지 관리를 담당합니다. 마케팅 관리 시장 조사, 세분화, 포지셔닝을 통해 제품, 가격, 채널 및 판촉 전략을 수립하여 시장 점유율과 매출을 높인다.
데이터 관리
정의 및 중요성: 데이터 관리는 기업 데이터를 수집, 저장, 처리, 분석 및 활용하는 활동이다. 디지털 시대에 데이터는 중요한 자산이며 효과적인 데이터 관리는 기업에 가치 있는 정보를 제공하고 의사 결정을 지원하며 프로세스를 최적화하고 경쟁력을 향상시킬 수 있다.
주요 업무: 데이터 수집 및 정리 기업의 각 시스템, 데이터베이스 등 출처로부터 데이터를 수집하고, 세척, 변환 및 통합을 진행하며, 데이터 품질을 보장한다. 데이터 분석 및 마이닝 도구와 기술을 활용하여 데이터를 분석하고 규칙과 추세를 발견하여 시장 수요를 예측하고 개인화된 마케팅 전략을 수립하는 등 의사 결정을 위한 근거를 제공합니다. 데이터 보안 및 보호 보안 관리 시스템을 구축하고 암호화, 액세스 제어, 백업 복구 등의 기술 수단을 채택하여 데이터 보안과 프라이버시를 보호한다.
요약하자면, ERP는 기업 내부 자원을 통합하고, 공급망은 기업 상하류 협업을 최적화하며, 기업 관리는 전체 국면을 총괄하고, 데이터 관리는 의사 결정을 뒷받침한다. 기업은 이 네 가지 측면을 유기적으로 결합하고 협동 발전해야 복잡한 시장 환경에서 지속 가능한 발전을 실현하고 경쟁력을 향상시키며 끊임없이 변화하는 시장 수요에 적응할 수 있다.
