От традиции к интеллекту ERP ведет к изменениям в корпоративном управлении

В то время как цифровая экономика меняет бизнес - ландшафт, модель корпоративного управления претерпевает глубокие изменения от традиционных искусственных до интеллектуальных данных, и ERP - системы, как основной носитель корпоративного управления, всегда находятся на переднем крае этих изменений. От раннего традиционного ERP, который реализует только электронизацию основных процессов, таких как финансы и инвентаризация, до интеллектуального ERP, который объединяет передовые технологии, такие как ИИ, большие данные и Интернет вещей, траектория развития - это не только итеративное обновление технологий, но и важный толчок к логическим изменениям в концепции корпоративного управления, режиме работы и принятии решений. Сегодня интеллектуальный ERP вышел за рамки простого набора инструментов управления и стал основным двигателем для предприятий, чтобы преодолеть барьеры управления, реализовать усовершенствованную работу и управлять цифровой трансформацией, что ведет корпоративное управление к новому направлению интеллекта, синергизма и оцифровки.

Рождение традиционного ERP избавило корпоративное управление от неэффективной модели ручного учета и ручной статистики, реализовало электронизацию и стандартизацию основных бизнес - процессов и стало важной отправной точкой для модернизации корпоративного управления. В индустриальную эпоху, бизнес - операции с крупномасштабным производством, стандартизированными процессами в качестве ядра, традиционный ERP с модульным функциональным дизайном, закупками, производством, запасами, финансами, продажами и другими бизнес - звеньями для цифровой интеграции, реализации централизованного хранения данных и нормативного управления процессом, эффективно решает традиционные ручные управления в хаосе данных, разъединении процессов, задержке передачи информации и других болезненных точках. Например, с помощью традиционного модуля управления товарно - материальными запасами ERP предприятия могут в режиме реального времени запрашивать информацию о количестве товарно - материальных запасов, уменьшая риск дефицита и отставания; С помощью финансового модуля для достижения автоматического учета счетов, повышения эффективности финансовой обработки.

Но с развитием цифровой экономики рыночный спрос переходит от стандартизации к персонализации, бизнес - сценарии становятся все более сложными, многоканальные, многопрофильные и межрегиональные модели работы становятся нормой, ограничения традиционных ERP также постепенно выделяются. Во - первых, возможности обработки данных слабы, только для достижения записи данных и простой статистики, не может быть глубокого анализа массивных данных, трудно поддерживать научные решения предприятий; Во - вторых, процесс закостенелся, неадекватная адаптация, перед лицом гибкого производства, полноканальной розничной торговли и других новых бизнес - сценариев, не может быстро отрегулировать процесс, рыночная способность реагирования отстает; В - третьих, ограниченный диапазон синергизма, многофокусное внутреннее управление предприятием, трудно достичь бесшовной связи с цепочкой поставок вверх и вниз по течению, сторонними платформами, легко сформировать остров данных; В - четвертых, режим управления пассивный, только бизнес - данные могут быть записаны ex post facto, не могут быть достигнуты предварительное прогнозирование, управление делами, трудно справиться со сложными рыночными рисками и эксплуатационными проблемами. Эти ограничения привели к тому, что традиционные ERP постепенно не соответствовали потребностям высококачественного развития предприятий, и изменения в корпоративном управлении срочно нуждались в новых технологических возможностях.

AI、 Развитие передовых технологий, таких как большие данные и Интернет вещей, заложило основу для интеллектуального обновления ERP. Появление интеллектуального ERP коренным образом реконструировало логику корпоративного управления и способствовало всестороннему и глубокому изменению корпоративного управления. По сравнению с традиционным ERP, основной прорыв интеллектуального ERP заключается в достижении скачка от « электронизации процесса» до « интеллектуальности данных», данных в качестве основного актива, с помощью технологий, позволяющих данным реализовать переход от « записи » к « расширению прав и возможностей » в корпоративном управлении, его ведущая роль в изменении корпоративного управления, отраженная в четырех основных измерениях операций, принятия решений, организации и экологии.

Интеллектуальный ERP способствует переходу корпоративного операционного управления от « экстенсивного» к « уточнению». В производственном и эксплуатационном звене интеллектуальная ERP интегрирует технологию IoT, может собирать данные о работе производственного оборудования, производственных линий и материалов в режиме реального времени, в сочетании с алгоритмом AI для достижения интеллектуального графика, в соответствии с требованиями заказа, запасами материалов, состоянием оборудования динамически корректировать производственный план, чтобы избежать остановки и ожидания, повысить эффективность производства; В цепочке управления запасами, посредством больших данных для анализа потребностей пользователей, рыночных тенденций, реализации интеллектуального раннего предупреждения и динамического развертывания запасов, точного контроля уровня запасов, снижения стоимости запасов; В цепочке продаж и операций, интегрировать данные о продажах по всем каналам, анализировать потребительское поведение и предпочтения клиентов, реализовывать точный маркетинг и персонализированные услуги, повышать коэффициент конверсии клиентов и скорость повторной покупки. Например, предприятия обувной и швейной промышленности через интеллектуальный ERP, может быть несколько SKU, многоразмерные продукты для тонкого контроля, в сочетании с рыночными данными, чтобы предвидеть тенденцию взрыва, оптимизировать производство и макет запасов, решить проблему накопления запасов и отсутствия товаров в традиционной эксплуатации, так что каждый аспект работы предприятия имеет поддержку данных, для достижения тонкого контроля.

Интеллектуальные ERP способствуют переходу корпоративного управления решениями от « эмпирического типа» к « типу данных». Традиционные решения по управлению бизнесом в основном зависят от опыта и интуиции менеджеров, субъективности, высокого риска, в то время как интеллектуальный ERP через автоматический сбор, очистку и интеграцию данных по всему каналу, чтобы построить полную систему анализа данных предприятия. Опираясь на алгоритм AI для проведения многомерных и глубоких раскопок массивных данных, можно интуитивно представить операционные боли предприятия, яркие пятна прибыли, потенциальные риски и тенденции развития, обеспечить точную поддержку данных для корректировки производственного плана предприятия, оптимизации макета рынка, контроля затрат и разработки стратегии. От исследования рынка исследований и разработок новых продуктов до технико - экономического анализа расширения производственных мощностей, а затем оптимизации и корректировки цепочек поставок, каждое решение основано на реальном и всеобъемлющем анализе данных, так что корпоративные решения избавляются от зависимости от опыта, реализуют научные, точные и эффективные решения, значительно снижают риски принятия решений и повышают определенность развития предприятий.

Интеллектуальный ERP способствует переходу корпоративного организационного управления от « секторального» к « синергизму». Традиционное корпоративное организационное управление в отделах, отделы борются друг с другом, передача информации не является гладкой, синергия неэффективна, а интеллектуальный ERP нарушает информационный барьер между отделами, реализует синхронизацию данных в режиме реального времени для всех секторов предприятия, процесс бесшовного соединения. В системе интеллектуального ERP, после генерации заказа на продажу, он может автоматически синхронизироваться с производством, запасами, финансами, логистикой и другими отделами, каждый отдел в соответствии с потребностями заказа синхронизирует работу, не требует ручного межведомственного общения, реализует « один источник данных, общесекторальная синергия», модель управления организацией. В то же время интеллектуальная ERP способствует плавному развитию организационной структуры предприятия, уменьшает уровень управления, повышает эффективность передачи информации и принятия решений, делает бизнес - организации более гибкими и адаптивными к быстро меняющимся рыночным потребностям в эпоху цифровых технологий.

Интеллектуальный ERP способствует переходу корпоративного экологического управления от « унификации» к « экологизации». В эпоху цифровых технологий развитие предприятий уже не одиноко, а в взаимосвязанной и скоординированной промышленной экологии, интеллектуальная ERP прорвалась через ограничения традиционной ERP фокусировки только внутри предприятий, стала основным центром корпоративной связи промышленной экологии. Благодаря мощным возможностям интеграции интерфейса, интеллектуальный ERP может обеспечить бесшовную стыковку с поставщиками, дистрибьюторами, платформами электронной коммерции, логистическими системами, финансовыми учреждениями и другими сторонними субъектами, открыть каналы передачи данных вверх и вниз по производственной цепочке, реализовать координацию всей промышленной цепочки от закупок, производства, продаж до логистики и послепродажной. Например, интеллектуальные ERP производственных предприятий могут быть связаны с системами поставщиков для достижения автоматической подачи материалов; Интеллектуальные ERP розничных предприятий могут быть подключены к логистической системе для отслеживания и эффективного исполнения заказов в режиме реального времени. Эта экологическая модель управления позволяет предприятиям больше не быть независимыми людьми, а интегрироваться в важный узел промышленной экологии, благодаря синергии и беспроигрышным результатам для достижения оптимального распределения ресурсов, повышения основной конкурентоспособности предприятий и промышленного влияния.

От традиционного до интеллектуального, путь обновления ERP всегда синхронизирован с потребностями изменений в корпоративном управлении с той же частотой. Интеллектуальный ERP - это не только модернизация технологий, но и всесторонняя инновация концепций, моделей и методов корпоративного управления, которая позволяет корпоративному управлению избавиться от оков традиционной модели, данных в качестве ядра, интеллекта в качестве средства для достижения всесторонней оптимизации работы, принятия решений, организации и экологии. Сегодня, когда цифровая трансформация продолжает углубляться, конкуренция между предприятиями постепенно превращается в конкуренцию за цифровые управленческие возможности, и важность интеллектуальных ERP как основного носителя цифрового управления предприятиями становится все более очевидной.

В будущем, с дальнейшим развитием таких технологий, как большие модели, облачные вычисления и блокчейн, интеллектуальные ERP будут продолжать обновляться для достижения более глубокого интеллекта, более широкой синергии и более точной персонализации, обеспечивая более сильную поддержку изменений в управлении бизнесом. Только когда предприятия берут на себя инициативу по внедрению интеллектуального ERP, используя технологию, чтобы восстановить систему управления и интегрировать интеллектуальные данные во все аспекты управления, они могут закрепиться в жесткой конкуренции на рынке и достичь высокого качества развития. ERP - системы будут продолжать использовать технологическую итерацию в качестве движущей силы, ведущей к непрерывной трансформации корпоративного управления на более высокий уровень и более глубокий уровень, создавая новый план развития бизнеса в эпоху цифровой экономики.