ERP: Новый ключ к совместному управлению цепочками поставок

В то время, когда глобальная промышленная цепочка реконструирована, рыночный спрос постоянно меняется, цепочка поставок была модернизирована от внутрикорпоративной « цепочки процесса» до « сети стоимости», охватывающей все субъекты и каналы связи, а возможности совместного управления стали важным проявлением основной конкурентоспособности предприятия. В традиционном управлении цепочкой поставок закупки, производство, запасы, логистика, продажи и другие звенья сражаются друг с другом, информация предприятий вверх и вниз по течению разделена, подвержены неправильному распределению спроса, отставанию запасов, отставанию в реагировании, высокой стоимости и другим проблемам, трудно адаптироваться к гибкому производству, быстрому исполнению рыночного спроса. Система ERP (Enterprise Resources Plan) благодаря глобальной интеграции данных, всем основным возможностям управления процессом, нарушая информационные барьеры во всех звеньях цепочки поставок, открывая внутренние и внешние синергические связи предприятия, становится новым ключом к разблокированию совместного управления цепочкой поставок, продвигает цепочку поставок от « пассивного лидерства» к « активной координации», от « экстенсивной эксплуатации» до « точной и эффективной трансформации».

Основной болевой точкой традиционной координации цепочки поставок является « информационный остров», в то время как система ERP реализует интеграцию и синхронизацию данных по всей цепочке поставок, создавая единый центр данных и создавая основу для совместного управления. В прошлом данные цепочки поставок различных отделов внутри предприятия хранились децентрализованно в разных системах, данные о закупках, данные о производстве и данные о запасах не могли взаимодействовать в режиме реального времени, что привело к разрыву между производственным планом и ходом закупок, неправильному распределению запасов и рыночного спроса; В то же время между предприятиями и поставщиками, дистрибьюторами, поставщиками логистических услуг отсутствует эффективный канал стыковки данных, информация о заказе, состояние логистики, ход исполнения в основном зависит от ручной передачи, не только неэффективна, но и подвержена информационным отклонениям. Система ERP через модульную конструкцию, данные всех звеньев цепочки поставок в единое управление, для достижения « одного ввода данных, полного обмена данными», а также для разработки единых норм кодирования и передачи данных для обеспечения согласованности данных и в режиме реального времени. Будь то внутренний производственный график и динамика запасов предприятия, или внешние поставщики поставляют возможности, прогресс заказа дистрибьютора, через систему для достижения визуального представления, полный разрыв информационных барьеров.

Система ERP позволяет предприятиям координировать внутренние цепочки поставок, оптимизировать конвергенцию процессов и повышать операционную эффективность. В связи с синергизмом в области закупок система ERP открывает весь процесс удовлетворения потребностей в закупках, управления поставщиками, выдачи заказов, приемки на складе, расчетов по платежам, отбора высококачественных партнеров через механизм оценки доступа поставщиков и оценки эффективности, в то же время в соответствии с производственным планом и динамикой запасов автоматически генерирует потребности в закупках, реализует точную связь между планом закупок и планом производства. После того, как производственное предприятие применило ERP, процесс утверждения закупок был сокращен с 7 дней до 2 дней, скорость ответа поставщика увеличилась на 50%, а стоимость закупок снизилась в среднем на 12%. В сценарии синергии между производством и запасами система ERP точно учитывает потребности в сырье с помощью операций MRP, корректирует распределение запасов в сочетании с динамическим прогрессом производства, устанавливает предупреждение о запасах безопасности и напоминание о накопившихся запасах, чтобы избежать потерь ресурсов, вызванных остановкой производства или отставанием в запасах из - за нехватки сырья. Кроме того, система также может реализовать синергию производственных процессов, производственных мощностей цеха и логистики и распределения, обеспечить плавное соединение производственных процессов, сократить производственный цикл, после применения электронного предприятия, цикл доставки заказа с 25 дней до 15 дней, скорость доставки увеличилась до 98%.

Преодолевая внутреннюю координацию предприятий, ERP - система создает межсубъектную платформу для координации, чтобы открыть синергические барьеры в производственной цепочке вверх и вниз по течению. Для поставщиков вверх по течению, ERP - система через открытый интерфейс данных для реализации заказа на закупку, плана доставки, стандарта приемки качества в режиме реального времени синхронизации, поставщики могут получать заказы в режиме онлайн, обратная связь с ходом производства и состоянием поставки, предприятие также может контролировать исполнение поставщика в режиме реального времени, заранее предвидеть риск поставки, оптимизировать синергию поставщиков. Для дистрибьюторов вниз по течению и конечных клиентов, ERP - система интегрирует заказы на продажу, динамику запасов, логистическую информацию, дистрибьютор может онлайн - запросить запасы, подать заказ, предприятие оптимизирует план погрузки в соответствии с распределением заказов, в то же время отслеживает логистическую траекторию в режиме реального времени, чтобы обеспечить точную доставку товаров, повысить удовлетворенность клиентов. Предприятие быстрого потребления через ERP создало совместную платформу вверх и вниз по течению, с более чем 200 поставщиками, более 500 дистрибьюторами для достижения обмена данными, скорость отклика цепочки поставок увеличилась на 60%, а уровень дефицита терминала снизился на 35%.

Глубокая интеграция интеллектуальных технологий с ERP еще больше повышает точность и перспективность синергии цепочек поставок. Традиционная цепочка поставок в большей степени зависит от искусственного принятия решений, подвержена субъективному суждению, в то время как интеллектуальный ERP опирается на большие данные, алгоритмы AI, данные всей цепи поставок для анализа и раскопок, для достижения прогнозирования спроса, раннего предупреждения о рисках, интеллектуального планирования совместной оптимизации. Что касается прогнозирования спроса, то система интегрирует исторические данные о продажах, рыночные тенденции, сезонные колебания и другую многомерную информацию, точно предсказывает конечный спрос, обеспечивает научную основу для производственных планов и планов закупок и уменьшает риск неправильного распределения спроса; Что касается раннего предупреждения о рисках, система в режиме реального времени контролирует производственные мощности поставщиков, цены на сырье, логистические дорожные условия и другие ключевые показатели, при возникновении аномалий автоматически толкает информацию раннего предупреждения, чтобы помочь предприятиям заранее сформулировать план реагирования; Что касается интеллектуального планирования, алгоритм ИИ сочетает в себе распределение запасов, логистические затраты, сроки доставки, автоматическую оптимизацию логистических маршрутов и схем распределения запасов для достижения оптимального распределения ресурсов цепочки поставок.

Совместное управление цепочками поставок, управляемыми ERP, в конечном итоге приводит к многочисленным прорывам в стоимости, которые сокращают капитал, повышают эффективность и качество. Уровень себестоимости, благодаря оптимизации процесса закупок, сокращению отставания в запасах, оптимизации логистических маршрутов, затраты предприятий на закупку, расходы на хранение, логистические затраты значительно снизились, большинство предприятий после применения комплексных затрат цепочки поставок могут быть уменьшены на 15 - 25%; Уровень эффективности, межзвенная и межсубъектная синергия значительно улучшилась, цикл обработки заказов, производственный цикл, цикл доставки значительно сократились, скорость реагирования предприятий на изменения рынка значительно ускорилась; Уровень качества, благодаря строгому управлению поставщиками, контролю качества всего процесса, повышению стабильности качества продукции, в то же время точной стыковки спроса и услуг по соблюдению, также может эффективно повысить удовлетворенность клиентов и репутацию бренда. Исследование IDC показывает, что предприятия, развертывающие ERP - системы для достижения синергии цепочек поставок, имеют более чем на 30% более высокую рыночную конкурентоспособность, чем их коллеги, и их устойчивость к рискам также значительно улучшилась.

Заключение: В соответствии с тенденцией оцифровки цепочки поставок, синергического развития, оптимизация одного звена больше не может удовлетворить потребности развития предприятий, координация всей связи стала ключом к разрыву. Система ERP, как основной носитель интеграции корпоративных ресурсов и связей между партнерами вверх и вниз по течению, разблокировала новую модель совместного управления цепочкой поставок, нарушив информационные барьеры, оптимизировав конвергенцию процессов и предоставив возможности для принятия интеллектуальных решений, и продвинула цепочку поставок от « линейной цепи» до « интеллектуальной экосистемы». Для предприятий, опираясь на систему ERP для углубления координации цепочки поставок, это не только неизбежный выбор для борьбы с конкуренцией на рынке, но и для достижения высокого качества, основной поддержки устойчивого развития, только путем создания эффективной и скоординированной системы цепочки поставок, мы можем неуклонно продвигаться вперед в сложной бизнес - среде.