중소 신발 산업은 ERP 시스템을 통해 공급망 및 생산 프로세스를 최적화하여 운영 비용을 절감합니다.
신발업시장의 경쟁이 날로 치렬해지고 원자재가격의 파동이 빈번하며 인력원가가 지속적으로 상승하는 배경하에서 중소신발업기업은 보편적으로 공급사슬의 협동이 비효율적이고 생산절차가 혼란하며 재고적체가 엄중하고 원가관리통제가 무기력한 등 곤경에 직면하고있다.대형신발업브랜드에 비해 중소기업은 자금이 제한되여있고 절차가 규범화되지 못하며 위험대처능력이 약하여 규모화배치를 통해 원가를 얇게 하기 어려우므로 디지털화도구를 통해 운영체계를 재구축해야 한다.ERP 시스템은 전체 업무 링크를 통합하는 핵심 관리 도구로서 중소 신발업의 발전 특성에 정확하게 적합하며, 공급망과 생산 프로세스에 대한 전방위적인 최적화를 통해 관리 장벽을 뚫고, 중복 단계를 간소화하며, 자원 이용률을 제고하고, 중소 신발업이 운영 원가의 정확한 관리 통제를 실현하도록 조력하며, 발전 병목 현상을 해결한다.
중소신발업의 공급사슬의 통점이 두드러지고 원자재품종이 번잡하고 구매가 분산되며 재고회전이 완만하여 원가랑비의 핵심고리로서 ERP시스템은 전반 사슬의 관리통제를 통해 공급사슬의 원가절감과 효익증대를 실현한다.신발업 생산은 가죽, 신발 밑창, 신발 끈, 철물 등 다양한 원자재와 관련되며, 전통적인 모델에서는 구매가 인공 기록에 의존하고 공급업체 관리가 분산되어 구매 프리미엄, 중복 구매 문제가 발생하기 쉽다;재고 관리는 정확한 관리 통제가 부족하고, 원자재의 적체와 부족이 병존하며, 대량의 자금을 점용할 뿐만 아니라 생산 중단을 초래할 수 있으며, 잠재적 원가 손실이 심각하다.
ERP 시스템은 중앙 집중식 공급망 관리 플랫폼을 구축함으로써 이러한 현상을 완전히 변화시킵니다.구매단계에서 전 기업의 구매수요를 체계적으로 통합하고 공급업체의 서류와 견적데이터베이스를 구축하며 력사적견적, 계약리행능력 등 수치를 비교하여 고성가격대비 공급업체를 지능적으로 선별하여 대량구매협상가격을 실현하여 원자재구매원가의 15~25% 를 효과적으로 낮춘다.이와 동시에 생산계획을 체계적으로 련동하여 구매주문을 자동적으로 생성하고 맹목적인 구매와 중복구매를 두절하여 원자재공급과 생산수요가 정확하게 일치하도록 확보해야 한다.재고관리단계에서 시스템은 실시간으로 각종 원자재, 반제품, 완제품 재고데이터를 동기화하고 부동한 품종의 원자재에 대해 안전재고조기경보와 침체재고주의를 설치하여 원자재의 정확한 보충, 완제품의 빠른 회전을 실현하고 재고적체로 인한 창고저장임대, 자금점용원가를 줄이며 다수의 중소신발업이 응용한후 재고자금점용을 30% 이상 낮추고 원자재손실률을 20% 하락시킨다.이밖에 시스템은 실시간으로 공급업체의 공급진도를 추적하고 공급지연위험을 조기경보하며 공급사슬의 안정을 보장하여 조업중지와 재료대기로 인한 손실을 피면할수 있다.
생산절차가 번거롭고 공정련결이 원활하지 못하며 생산능력리용률이 낮은것은 중소신발업생산단계의 주요원가통점이다. ERP시스템은 절차재구성과 지능관리통제를 통해 생산효률을 제고하고 생산원가를 압축한다.중소신발업은 대부분 다양식, 소량생산모식을 채용하는데 전통적인 생산공정에서 주문처리, 공정배치, 생산능력분배는 인공계획에 의존하여 생산배치가 혼란하고 공정대기시간이 길며 생산능력의 유휴와 과도한 부하가 병존하는 등 문제가 쉽게 나타나며 생산효률을 낮출뿐만아니라 인력과 설비의 손실원가도 증가시킨다.
ERP 시스템은 신발업 생산 특성에 맞추어 전 과정 생산 관리 체계를 구축하여 생산 단계의 정밀화 관리 통제를 실현한다.생산 스케줄링 단계에서 시스템은 주문 수요, 생산 능력 데이터, 재료 재고 등 정보를 통합하고, 생산 계획을 지능적으로 최적화하며, 생산 임무를 합리적으로 분배하고, 다중 스타일, 소량 생산 수요를 고루 고려하며, 공정 대기 시간을 줄이고, 생산 주기를 25~35% 단축한다.공정관리단계에서 시스템은 실시간으로 매 공정의 생산진도를 추적하여 공정련결자동화를 실현하고 로동자들은 단말기를 통해 실시간으로 생산수치를 보고할수 있으며 관리인원은 생산동태를 정확하게 파악하고 제때에 생산병목을 해결하여 생산능력리용률을 제고할수 있다.
이와 동시에 ERP시스템은 품질관리통제와 원가계산을 통해 잠재적원가를 한층 더 압축한다.품질관리통제에서 관건공정품질검사노드를 체계적으로 설치하여 불합격제품을 제때에 발견하고 재작업, 페기로 인한 자재와 인력랑비를 줄이며 품질원가를 낮춘다.원가계산에서 시스템은 자동적으로 생산과정에서의 원자재소모, 인건비, 설비손실 등 수치를 집결하여 매개 제품의 생산원가를 정확하게 계산하여 기업이 원가랑비환절을 확정하고 원가구조를 최적화하도록 도와주었다.이밖에 시스템은 인공적으로 생산통계, 보고표생성 등 중복사업을 완성하는것을 대체하여 기초직위의 인력배치를 줄이고 인력원가를 낮출수 있다.
대기업의 디지털화 업그레이드에 비해 중소 신발업은 ERP 시스템에 의거하여 공급망과 생산 프로세스를 최적화하여 투입이 낮고 착지가 빠르며 효과가 뚜렷한 우세를 가지고 있다.ERP 시스템의 모듈화 설계는 중소 신발업의 발전 규모에 적합할 수 있으며, 기업은 수요에 따라 구매 관리, 재고 관리, 생산 관리 등 핵심 모듈을 선택할 수 있으며, 중복 기능 원가를 부담할 필요가 없으며, 동시에 유연한 용량 확장을 지원하며, 기업의 발전과 함께 점차 업그레이드되어 디지털 전환의 연속성을 보장한다.
현재 디지털 전환은 이미 중소 신발업이 발전의 병목 현상을 돌파하는 필연적인 선택이 되었다. ERP 시스템은 중소기업에 적합한 디지털 도구로서 공급망과 생산 프로세스에 대한 전방위적인 최적화를 통해 구매, 재고, 생산, 원가 관리 통제의 전체 링크 업그레이드를 실현하여 운영 원가를 효과적으로 낮추고 운영 효율을 향상시켰다.많은 중소신발업실천이 증명하다싶이 ERP시스템을 배치한후 전반 운영원가를 20~30% 낮출수 있어 핵심경쟁력이 뚜렷이 제고되였다.앞으로 ERP시스템과 인공지능, 사물인터넷 등 기술의 심층적인 융합에 따라 중소신발업에 더욱 정확한 공급사슬예판과 생산관리통제능력을 제공하여 중소신발업이 치렬한 시장경쟁에서 고품질발전을 실현하도록 조력하게 된다.
