자계순통 신발업 ERP 솔루션: 신발기업 주문교부, 생산과 재무관리 효율 제고
자계라는 민영경제가 고도로 활발한 토지에서 신발제조업은 전형적인 전통우위산업이다.그러나 지난 5년 동안 자계 현지의 중소 신발 기업들은 전례없는 압박을 겪고 있다.한쪽은 동남아시아 파운드리 공장이 더 낮은 인건비로 미친 듯이 주문을 빼앗고, 다른 한쪽은 브랜드 측이 납기를 15일 이내로 줄이고 주문을 파편화하는 것이 일상화된다.자계의 모 녀화수출기업의 사장은 한차례 업종살롱에서 쓴웃음을 지으며 자조했다. 지금 주문을 접수하는것은 도박과 같다. 도박은 원단이 제시간에 도착할수 있는가, 생산라인이 배렬될수 있는가, 월말에 장부를 계산하는데 아직 리윤이 있는가 없는가이다.그의 곤경은 외로운 사례가 아니라 자계는 물론 전반 장강삼각주제화업의 디지털화전환전야의 집단초조감이였다.자계순통신발업 ERP 솔루션의 출현은 바로 이런 초조함에 착지할수 있는 해독제를 제공하려고 시도하였다. 그것은 방대한 지능제조서사로부터 시작하지 않고 주문교부, 생산집행, 재무채산 이 세가지 가장 아프고 가장 급하며 가장 우회할수 없는 일상전장으로부터 접근하였다.
주문 인도는 신발 기업과 고객 간의 가장 취약한 신뢰 계약이다.자계의 한 스노우부츠를 전문적으로 생산하는 공장은 련속 3차례나 납기를 지연시켜 유럽고객에 의해 전년도 기본협의를 취소당한적이 있다.사후에 복판한 결과, 생산 속도가 따라가지 못하는 것이 아니라, 주문 입력과 생산 단계가 어긋난다는 것을 발견했다: 판매부가 우편물 주문을 받은 후 수작업으로 Excel로 전록하고, 생관원이 다시 Excel에 따라 수작업으로 생산을 배열하고, 구매부 등 종이 구매서가 이전되었을 때, 원단 공급업체의 주문 배열 기간은 이미 3일이 지났다.자계순통 신발업 ERP의 주문 인도 차원의 핵심 개조는 정보 지연을 원천적으로 차단하는 것이다.시스템은 고객의 주문을 직접 가져오거나 API를 도킹할 수 있도록 지원하며, 주문이 확인되면 자동으로 자재 수요 연산을 트리거하고, 동시에 구매 제안과 생산 공정서를 생성한다.더 중요한 것은 납기 승낙 모듈입니다. 판매원이 주문 수량과 예상 납기를 입력할 때, 시스템은 실시간으로 현재 재료 재고, 도로 구매, 생산 라인 부하, 금형 가용성을 읽고, 10초 내에 납기를 승낙할 수 있는 피드백을 합니다.자계의 그 스노우부츠 공장이 이 모듈을 오픈한 후, 주문 연체율이 23% 에서 6% 로 낮아졌고, 판매원은 더 이상 생관원을 쫓아 납기를 물어볼 필요가 없었으며, 생관원도 마침내 생산 배정회에서 해방될 수 있었다.
생산관리효률의 제고는 자계순통신발업 ERP의 설계에서 두가지 계량화가능한 목표로 분해되였다. 즉 생산라인의 대기시간이 0에 가까워지고 이상응답시간이 분급으로 압축되였다.전통적인 모드에서 작업장 팀장의 매일 아침 첫 번째 일은 재료를 추적하는 것이다. 재단한 원단이 배달되었는지, 바늘차의 보조재료가 반나절 용량에 충분한지, 성형 생산라인의 밑창이 신발과 잘 어울리는지 여부이다.자계순통 ERP는 전자공표와 공정급보고를 통해 매 한장의 생산공정표를 추적할수 있는 공정임무로 분해했다.재단작업장이 재단을 완료한 후 코드를 스캔하여 확인하면, 시스템은 자동으로 바늘작업장에 가공 대기 임무 목록을 푸시하고, AGV 스케줄링 시스템에 재료 배송 명령을 하달한다.온주의 모 집단형신발기업이 자계순통방안을 도입한후 재단과 침차간의 제품적체가 47% 줄어들었고 생산라인이 대금을 교환할 때의 대기시간이 40분에서 12분으로 압축되였다.
비정상적인 응답은 생산성 관리에서 효율성보다 치명적인 약점입니다.자계의 한 주조신발공장은 일찍 한대의 류화기온도제어기의 고장으로 제때에 발견되지 않아 련속 4시간 동안 불합격신발밑창을 생산했는데 성형작업장에서 조립할 때 사이즈가 비교적 큰것을 발견하고 전반 재작업으로 18만원의 직접적인 손실을 초래했다.자계순통 ERP의 설비물련모듈은 관건설비의 운행매개변수를 실시간으로 생산판에 접속하여 황화온도가 공정표준한도값에서 벗어날 때 시스템은 설비과장에게 조기경보를 발송할뿐만아니라 동시에 자동적으로 이 설비가 집행하고있는 작업명세서를 잠그고 불량품이 계속 류전되는것을 방지한다.더 진보적인 응용은 품질 추적의 역간섭이다-시스템은 역사적 품질 데이터에 대한 분류 분석을 통해 어떤 인기 슬리퍼의 오프셋 문제가 접착제 건조 시간과 강한 관련이 있음을 식별하고, 자동으로 공정 노선에서 이 공정에 강제 타이머 자물쇠를 설치하며, 말린 지 40분 미만의 시트는 포장으로 이전할 수 없다.이는 사후에 책임을 추궁하는것이 아니라 사중요격이며 더우기는 로사부의 경험을 체계적인 집행규률로 고착화하는것이다.
재무관리효률의 제고는 자계순통신발업 ERP가 전통적인 수입판매저장소프트웨어와 구별되는 분수령이다.신발기업의 재무에서 가장 골치 아픈 것은 종래로 장부를 기입하는 것이 아니라 원가 계산과 거래 대장이다.운동화 한 켤레는 면 부자재 수십 종과 관련되어 있으며, 진짜 가죽 가격은 국제 경매 시장에 따라 매주 변동하고, 고무 원료는 원유 시세의 영향을 심하게 받으며, 재단 손실은 칼 배출 밀도에 따라 사람에 따라 다르다.자계의 다수 신발기업은 여전히 월말 1회 가중평균법을 채용하여 모든 차이를 총원가에 균등하게 분담하고 재무연장근무로 3일을 연장하여 전월의 리윤을 계산하였지만 이 수자는 다음달의 주문접수에 아무런 지도적의의가 없다는것을 발견하였다.자계순통 ERP는 주문급 원가계산모형을 도입하여 매 한장의 생산공정서가 완공될 때 자동적으로 실제 원료수령원가, 실제 인공작업시간, 설비감가상각과 에너지소모를 분담한다.자계의 모 아동화수출기업은 시스템이 개통된후 처음으로 자기가 일년 내내 주문한 고전적인 샌들의 실제원가가 오퍼보다 12% 더 높다는것을 발견하였다. 그러나 문제는 재료가격인상이 아니라 이 신발형은 수공으로 구슬을 신고 장식해야 한다. 이 공정은 종래로 단독으로 작업시간을 계산한적이 없으며 줄곧 바늘차공의 평균작업가격으로 진실한 원가를 은페해왔다.
거래 대장은 재무 부서의 또 다른 깊은 구덩이이다.신발기업의 공급업체는 툭하면 100개에 달하는데 원단, 보조재료, 철물, 가방재료는 각각 한세트의 결산주기와 장부대조규칙이 있다.전통적인 모델에서 구매원은 공급업체를 쫓아 영수증을 요구하는데, 재무원은 영수증에 대해 입고 명세서를 심사하고, 입고 명세서는 구매 주문서에 맞지 않으며, 세 가지 차이의 허튼소리로 재무의 3분의 1의 인력을 소모한다.자계순통 ERP의 업재일체화설계는 구매입고, 령수증검사, 대금지불확인을 페환사건으로 설계하였다.창고가 코드를 스캔하여 입고되는 순간 잠정적인 증빙서류를 생성하고 공급업체의 령수증을 입력할 때 시스템은 자동적으로 3건의 일치를 집행하며 차이가 미리 설정된 허용차범위를 벗어난 증빙서류는 강제로 지불절차를 동결한다.자계의 한 규모이상 신발기업이 이 모듈을 응용한후 재무월결주기는 7일에서 이틀로 압축되였다. 재무인원은 데터입력자에서 업무분석가로 전변되여 경영진이 가장 관심하는 그 문제에 대답할 능력이 있게 되였다. 즉 어떤 주문, 어떤 고객, 어떤 제품조합이야말로 진정으로 돈을 벌수 있는것이다.
자계순통신발업 ERP의 해결방안론리는 시종 하나의 소박한 핵심을 둘러싸고 있다. 즉 기능목록의 길이를 추구하지 않고 업무페환의 깊이만 추구한다.주문 인도, 생산 집행, 재무 채산 이 세 전장은 모두 신발 기업의 일상 운영 중 가장 빈번하고, 가장 고통스러우며, 또한 가장 쉽게 디지털화 도구에 의해 효익을 움직일 수 있는 지점이다.판매원이 고객이 전화를 끊기 전에 신뢰할 수 있는 납기를 보고할 수 있을 때, 작업장 팀장이 더 이상 매일 두 시간을 들여 원료 추심을 하지 않을 때, 재무 인원이 월말 초과 근무 대장에서 벗어나 이윤 분석을 시작할 때, 이 신발 기업은 비로소 진정으로 경험 관리에서 데이터 관리로 나아가는 통행증을 가지게 되었다.
납기 지연으로 큰 고객을 잃은 자계의 그 여성 신발 사장은 순통 ERP를 응용한 지 14개월 만에 유럽 주문을 다시 가져왔다.이번에 그녀는 과거처럼 45일 납품을 약속하지 않고 시스템을 열어 자재 시뮬레이션을 한 번 뛰어다니며 고객에게 35일 동안 출하할 수 있지만 42일 납기를 받으면 한 켤레당 0시 8달러를 내릴 수 있다고 말했다.고객은 후자를 선택했습니다.그녀는 이것이 그녀가 입사한 지 21년 만에 처음으로 협상 테이블에서 손에 카드가 있다고 느꼈다고 말했다.이 칩은 ERP 소프트웨어 자체가 아니라 소프트웨어가 그녀를 도와 주문에서 현금으로 가는 길을 똑똑히 볼 수 있다.
