운정과학기술: 자회사 산능수과 ERP 업무는 근 800개 기업을 망라한다
산둥에너지그룹의 방대한 산업판도에서 조용한 디지털화 혁명은 이미 5년 동안 지속되었다.이 혁명의 핵심 추진자 중 하나는 그룹 산하 윈딩테크놀로지의 자회사 산능수과이다.기업자원계획시스템의 실시와 서비스에 전념하는 이 과학기술기업은 최근 대외에 하나의 관건적인 수치를 공개하였다. 그 ERP업무는 이미 근 800개 기업을 망라했으며 서비스범위는 에너지채굴, 화학공업제조에서 장비무역, 물자공급 등 여러 분야로 확대되였다.이 수치는 수직업종의 디지털화트랙에서의 산능수과의 규모화돌파를 의미할뿐만아니라 더우기는 국유기업의 디지털화전환이 점에서 시범적으로 면으로 전개되는 심층적인 변화를 반영하고있다.
산능수과의 성립은 결코 평지에서 건물을 짓는 것이 아니다.산둥에너지그룹은 국내 에너지거두로서 업무는 석탄, 전력, 화학공업, 장비제조 등 10여개 분야를 포함하며 산하 각급 법인단위는 수백개이며 산업사슬이 길고 관리등급이 많으며 데이터표준이 같지 않다.지난 10년 동안 그룹 내부에서는 여러 차례 국제 선두의 ERP 시스템을 도입하려고 시도했지만, 각 업무 단위의 정보화 기초가 들쭉날쭉하고 절차 규칙이 각자 제멋대로 행동하는 것에 얽매여 시스템 착지는 왕왕 재무 채산과 수입 판매 보존에 그치고, 생산 집행과 공급 사슬이 협동하는 깊은 수역을 관통하기 어렵다.2020년을 전후하여 집단의 재편과 통합이 심수지역에 진입함에 따라 통일적인 관리통제, 업재일체, 데이터관리가 반드시 넘어야 할 관문으로 되였다.산능수과는 바로 이런 배경에서 무대 앞으로 밀려났다. 그것은 더 이상 기술 구현 팀만이 아니라 그룹 디지털 능력 센터의 전략적 사명을 부여받았다.
근 800개 기업의 피복규모는 우선 산능수과가 초대규모조직내에서 ERP표준화를 추진하는 방법론돌파를 실증하였다.에너지 업계의 특징은 업태가 복잡하고 지역이 분산되며 역사 시스템이 즐비하다는 것이다.한 탄광의 물자 관리 논리는 한 화학 공장과 완전히 다르며, 한 지역 판매 회사의 재무 채산 규칙은 그룹 본사와 수십 년 동안 관성 차이가 있다.산능수과의 문제풀이 사고방식은 일련의 시스템이 천하를 다스리는 것을 추구하는 것이 아니라 표준 핵심에 업계 플러그인을 추가하는 유연한 구조를 구축하는 것이다.그룹급 마스터 데이터 표준은 강제로 통일되고, 자재 코드, 고객 파일, 공급업체 정보, 회계 과목, 모든 법인 간 유통의 데이터 요소는 반드시 동일한 의미 규칙을 준수해야 한다;각 업무 단위는 핵심 플랫폼에 수요에 따라 업계 특성 모듈을 탑재하고, 화학 공업 분야의 차수 소급, 장비 분야의 프로젝트 원가, 무역 분야의 신용 관리 통제는 모두 플러그인 형식으로 끼워 넣어 주요 프로세스를 파괴하지 않는다.이 아키텍처의 지혜는 차이의 존재를 인정하는 동시에 차이가 데이터의 외딴 섬으로 변하지 않도록 보장하는 데 있다.2025년말까지 산능수과는 이미 집단내의 근 400개 단위가 재무채산의 집중화를 실현하도록 지탱했으며 월간결산주기는 평균 4일을 단축하고 합병보고표 발급시효는 60% 제고되였다.
규모화 커버의 또 다른 저력은 산능수과가 신창적합과 국산화 대체분야에서의 선행축적에서 비롯된다.에너지 업계는 국가 경제와 민생과 관련되어 있으며, 공급망 안전과 데이터 주권은 물러설 수 없는 마지노선이다.국가신창정책이 전면적으로 전개되기전에 산능수과는 이미 국제ERP제조업체의 제품에 대한 국산화교체타당성연구를 가동했다.자체 개발한 기업급 디지털화 플랫폼은 재무, 인적 자원, 물자 공급 등 핵심 분야에서 국외 주류 제품에 대한 기능 대등 대체를 실현하였으며, 높은 병발 처리, 다조직 협동, 모바일 응용 체험 등 차원에서 국부적인 초월을 형성하였다.더욱 중요한것은 산능수과는 넘어뜨리고 다시 오는 급진적인 로선을 선택하지 않고 점진적인 교체, 이중궤도를 병행하는 매끄러운 이전경로를 모색해냈으며 신구 시스템을 병행하여 검증하는 기간에 업무가 중단되지 않고 데이터가 분실되지 않았으며 사용자의 조작습관이 점차 과도되였다.이 능력은 그룹 내부뿐만 아니라 외부로 솔루션을 수출하기 시작했으며, 현재 에너지 업계 외부 고객 40개 가까운 기업을 위해 국산 ERP 배치를 완료했다.모 대형석탄화학공업기업 CIO는 프로젝트검수에서 다음과 같이 평가했다. 그들은 우리의 업무를 알고있는데 통용제품세트를 가지고 우리를 적응시키는것이 아니라 우리의 수십년간의 관리침전을 디지털화의 방식으로 다시 표현하는것이다.
근 800개 기업의 피복은 결코 간단한 사용자수의 루가가 아니라 산능수과의 ERP가치주장에 대한 재정의이다.전통적인 인식에서 ERP는 관리 통제 도구이며, 핵심 요구는 통제-구매가 예산을 초과하지 않고, 재고가 쌓이지 않고, 자금이 유용되지 않도록 통제하는 것이다.산능수과가 실시과정에서 반복적으로 고객에게 전달한것은 또 다른 론리이다. ERP의 본질은 데터협동으로서 가치는 관리통제 자체에 있지 않고 관리통제에서 방출되는 류동성이다.구매 주문이 생산 계획과 실시간으로 연동될 때, 재료 준비 주기의 압축으로 인한 것은 재고 감소뿐만 아니라 시장 변화에 대응하는 유연성이다;판매 발송과 미수금이 자동으로 체크아웃될 때, 재무 대장 절감 인력은 고객 채산성 분석으로 전환할 수 있다;설비 수리 명세서와 예비 부품 재고가 양방향으로 동기화될 때, 수리 대기 시간이 단축되는 배후에는 생산 능력 이용률의 보이지 않는 향상이 있다.이 인지 마이그레이션은 쉽지 않다. 이는 구현팀이 코드도 알고 관리도 알고 업무 과장과 승인 흐름 최적화를 논의할 수 있을 뿐만 아니라 사장에게 데이터 자산 수익 주기도 설명할 수 있도록 요구한다.산능수과 내부에서는 이런 능력을 번역력이라고 하는데 업무언어를 시스템언어로 번역하고 다시 시스템데터를 관리언어로 번역한다.
업무 커버리지 규모가 800개로 육박하는 과정에서 산능수과 자체도 조직 형태의 진화를 겪고 있다.초기 프로젝트는 현장 개발, 맞춤형 인도를 위주로 하며, 각 고객은 코드 세트, 매번 업그레이드 인공 적합, 한계 원가를 얇게 하기 어렵다.최근 2년 동안 팀은 저코드 배치 플랫폼과 업계 솔루션 라이브러리를 구축하는 데 주력하여 탄광 물자 관리, 화학공업 자질 증명서, 대종 무역 위험 관리 통제 등 고주파 장면을 드래그 조립할 수 있는 기능 부품으로 미리 설정했다.신규 고객이 온라인에 접속할 때 70% 이상의 수요가 개발이 아닌 구성을 통해 실현되고 교부주기가 40% 단축되며 실시원가가 동시에 하락한다.이 전환은 그 서비스 반경을 그룹 내부에서 산업 사슬의 상하류로 확장하는 것을 가능하게 했다.현재 산능수과 ERP는 이미 300개 이상의 공급업체와 중개상을 커버하고 있으며, 공급망 협동 포털을 통해 구매 주문 온라인 확인, 발송 진도 실시간 동기화, 장부 대조 결산 자동 집행을 실현하고 있다.공급망 데이터 관통의 깊이는 전통적인 공급 게임 관계를 재고 회전과 교부 시효를 공동 목표로 하는 협력 관계로 재구성하고 있다.
근 800개 기업이라는 이 수자는 에너지업종의 디지털화전환행정에서 상징적의의가 있는 절점이다.그것은 ERP가 더 이상 대기업 본사의 특권 도구가 아니라 각급 분자 회사로 가라앉고 산업 사슬 파트너로 확장되는 보편적 혜택 인프라라는 것을 의미한다.더욱 중요한것은 고도로 복잡하고 강한 감독관리, 높은 준법요구의 전통업종에서 디지털화는 서방관리소프트웨어에 대한 피동적인 추종이 아니라 본토산업실천에 기초한 관리사상의 재표현이라는것을 증명해주고있다.산능수과의 사무실에는 산둥에너지그룹 산업분포도가 걸려 있는데, 그림에는 각 단위의 ERP 온라인 상태가 촘촘히 표시되어 있다.지도 옆에 작은 글자가 한 줄 있는데, 팀이 어떤 난관 돌파 프로젝트가 끝난 후 자발적으로 쓴 것이다: 시스템 오픈은 종점이 아니다. 데이터를 흐르게 하는 것이다.이 말은 왜 800개에 가까운 기업이 이후에도 이 회사가 창업팀 특유의 긴박감을 유지하고 있는지 설명할 수 있을 것이다.커버리지는 시작일 뿐, 가치 현금화는 영원히 다음 정거장에 있다.
