Боль в отрасли, ведущая к цифровой трансформации - почему система ERP обуви стала новым фаворитом отрасли

В то время, когда волна быстрой моды захлестнула, и макет по всем каналам стал нормой, обувная промышленность сталкивается с беспрецедентными проблемами: информационный хаос, вызванный ускорением итерации стилей, управленческие проблемы, вызванные многоцветными и многоразмерными комбинациями, неловкое сосуществование отставания в запасах и нехватки товаров, цепочка поставок должна отставать, чтобы пропустить рыночную фурму... Эти болезненные моменты похожи на кандалы, которые ограничивают развитие бизнеса. Появление ERP - системы обуви, как раз для этих проблем, чтобы обеспечить системное решение, постепенно становится основным двигателем цифровой трансформации обувных предприятий, неуклонно занимает позицию нового фаворита отрасли.

Так называемая ERP - система обуви - это не простая адаптация универсальных инструментов управления, а система управления корпоративными ресурсами, адаптированная к характеристикам обувной промышленности. Он использует трехмерные атрибуты « мода - цвет - код» в качестве основной архитектуры, нарушая информационный барьер традиционного управления одним звеном, глубоко интегрируя все бизнес - процессы, такие как проектирование, закупки, производство, запасы, продажи, финансы и цепочки поставок, реализуя обмен данными и координацию процесса с помощью цифровых средств, позволяя предприятиям переходить от « эмпирического драйва» к « управлению данными», чтобы предприятия обуви снижали свою эффективность и повышали свою основную конкурентоспособность, чтобы придать мощный импульс.

В качестве цифрового решения, адаптированного к потребностям отрасли, основная ценность ERP - системы обувной одежды уже давно выходит за рамки простого « инструмента управления», который покрывает всю цепочку функциональных систем, точная метка в операционной боли обувной промышленности. В управлении жизненным циклом товаров он может полностью записывать всю информацию о процессе от проектирования и отбора образцов, закупки тканей до массового производства и листинга, четко расчесывать список материалов, технологические стандарты и состав себестоимости каждого продукта, чтобы избежать быстрого информационного разлома из - за итерации стилей; В управлении запасами, основанном на « сегмент - цвет - код», усовершенствованном контроле и контроле, для достижения многоскладских, многоканальных запасов в режиме реального времени синхронизации, автоматического предупреждения о задержках продаж и сломанных кодовых денег, эффективного баланса спроса и предложения запасов; В координации цепочки поставок он открывает информационную линию вверх и вниз по течению, так что заказ на закупку, отслеживание прогресса производства, выполнение заказа на распределение более эффективно; В управлении продажами, интегрировать онлайн - магазин, платформу электронной коммерции, прямую трансляцию с доставкой и другими ресурсами по всему каналу, для достижения единой обработки заказов, отправки, возврата товаров и синхронизации данных членов; В финансовом учете данные о расходах всех звеньев автоматически собираются, чтобы обеспечить бесперебойную стыковку бизнес - и финансовых данных, что значительно снижает ошибки ручного учета.

То, что действительно делает систему ERP обуви новым фаворитом отрасли, - это точное решение, которое она предлагает для основных болевых точек отрасли. Эти пять основных преимуществ позволяют все большему числу обувных компаний видеть четкий путь цифровой трансформации.

Во - первых, взломать головоломку управления « средства - цвет - код», полностью попрощаться с хаосом данных. « Один многоцветный многокод» является типичной особенностью обувной промышленности, традиционные таблицы Excel или общие ERP - системы трудно отличить с точностью, часто возникает проблема « одного и того же разных кодов инвентаря неточности» « Статистика скидок неточности». Система ERP обувной одежды с трехмерной архитектурой « модель - цвет - код» в качестве ядра, для каждого SKU присваивает уникальный код, будь то хранение, выход из библиотеки или инвентаризация, может быть точно позиционирована до конкретных спецификаций, так что точность данных инвентаризации может быть повышена до более чем 95%, принципиально решает основную боль управления данными в отрасли.

Во - вторых, ускорить реакцию цепочки поставок, точную адаптацию к быстрому темпу моды. В рыночной среде, в которой доминирует быстрая мода, потребительский спрос быстро меняется, а продолжительность цикла « дизайн - производство - листинг» напрямую определяет, может ли предприятие захватить вентиляционную нишу рынка. Система ERP обуви координируется по всей цепочке поставок, так что проектный отдел синхронизирует новые данные с отделом закупок, цепочка закупок может автоматически соответствовать поставщику заказа; Производственный сектор получает спрос на заказы в режиме реального времени, рационализирует производственный план; Данные о продажах на конце продаж могут в свою очередь направлять производство и пополнение в обратном направлении. Эта эффективная модель синергии сокращает предыдущий новый цикл, который первоначально составлял 1 - 2 месяца, до 2 - 3 недель, что значительно повышает способность предприятий реагировать на рынок.

В - третьих, снизить себестоимость запасов и уменьшить давление на занятие средств. Отставание запасов - это « давняя трудность» в обувной и швейной промышленности, особенно ежеквартальные просроченные платежи, которые не только занимают много складских площадей, но и оседают корпоративные средства, влияя на оборот средств. Система ERP обувной одежды с помощью возможностей анализа больших данных может точно прогнозировать рыночный спрос на различные модели и размеры, направлять предприятия по требованию производства, по требованию пополнения; В то же время мониторинг оборота запасов в режиме реального времени, своевременный запуск рекламных напоминаний о просроченных платежах, быстрое межканальное перераспределение сломанных денег. Согласно статистике отраслевых данных, после того, как предприятие на линии обуви ERP - системы, скорость оборота запасов может быть увеличена на 30% - 50%, а занятость инвентарных средств уменьшена более чем на 20%, эффективно облегчает финансовое давление на предприятие.

В - четвертых, интегрировать продажи по всем каналам для достижения эффективного управления « одной упаковкой». В настоящее время « онлайн + оффлайн » полностью канальная компоновка стала стандартом для обувных предприятий, но проблема разделения данных между каналами широко распространена - онлайн - дефицит, оффлайн - отставание, или права и интересы членов не взаимодействуют друг с другом, что серьезно влияет на потребительский опыт. Система ERP обуви через режим управления « одной корзиной» для достижения обмена данными о запасах по всем каналам, потребители онлайн - заказы могут быть отправлены в ближайший магазин, офлайн - магазин может быть быстро переведен в другие магазины или складские запасы при отсутствии товаров; В то же время интеграция полноканальных членских данных, унификация очков, правил использования купонов, значительно повышает вязкость пользователей, способствует устойчивому росту продаж.

В - пятых, данные управляют научными решениями, прощаясь с эмпирическими недоразумениями. Принятие решений традиционными обувными предприятиями в основном зависит от эмпирических суждений менеджеров, « по чувству заказа, по опыту готовки» ситуации не редкость, легко привести к ошибкам в принятии решений. Система ERP обувной одежды встроена в многомерную ведомость анализа данных, охватывающую тенденции продаж, структуру запасов, рентабельность, производительность поставщиков и другие основные показатели, руководители могут просматривать точные отчеты данных в режиме реального времени, четко определять, какие модели продаются, какие ткани стоят слишком дорого, какие каналы работают с оптимальной эффективностью, использовать данные вместо опыта, чтобы бизнес - решения были более научными и точными, эффективно снижая бизнес - риски.

От решения основной проблемы управления « моделью - цветом - кодом» до повышения скорости реагирования цепочки поставок, снижения затрат на хранение, а затем для реализации полномасштабной интеграции и научных решений, система ERP обувной одежды стала основной поддержкой цифровой трансформации обувных предприятий. Сегодня, когда конкуренция в отрасли становится все более ожесточенной, это уже не « опцион», а « необходимый вариант» для предприятий, чтобы снизить свою эффективность и повысить свою основную конкурентоспособность. Я считаю, что по мере того, как волна цифровых технологий будет продолжаться, все больше и больше обувных компаний будут использовать ERP - системы для трансформации и модернизации, чтобы воспользоваться преимуществами рыночной конкуренции.