578 млрд. Рынок + 38% доля спортивной обуви: модернизация обувной промышленности Китая, ERP в цифровую трансформацию « двигателя»

I. Текущая отраслевая панорама обувной промышленности Китая: устойчивый рост масштабов, корректировка глубины структуры

1. Размер рынка и модернизация потребления с двойным приводом

Китай, как крупнейший в мире производитель и потребитель обуви, продолжает демонстрировать устойчивость в масштабах отрасли. По данным Государственного бюро статистики и Китайской кожевенной ассоциации, в 2023 году общий объем розничных продаж на рынке обуви в Китае достиг 545 млрд. юаней, что на 6,9% больше, чем в предыдущем году, ожидается, что в 2024 году он превысит 578 млрд. юаней, а к 2030 году достигнет 820 млрд. юаней, среднегодовые темпы роста останутся в диапазоне 5,5 - 6,5%. В разбивке по категориям спортивная обувь стала основным двигателем роста, объем рынка в 2024 году достиг 386 млрд. юаней, что на 8,7% больше, чем в предыдущем году, и, как ожидается, увеличится до 418 млрд. юаней в 2025 году, что составляет более 38% от общего рынка обуви, что почти на 10 процентных пунктов выше, чем в 2020 году. Потребительский сегмент демонстрирует значительные характеристики обновления: поколение Z и тысячелетие вносят 68% потребления, цена за единицу пассажира с 360 юаней в 2023 году до 386 юаней в 2024 году, доля продаж высококачественных продуктов (цена за единицу более 800 юаней) увеличилась до 15,1%, функция здоровья, экологические материалы, национальная культура моды стали основными драйверами потребления.

2. Структура производства и торговли: мировое лидерство производственных мощностей, экспорт сталкивается со структурной перестройкой

Производственный конец, Китай прочно занимает центральное место в мировом производстве, общий объем производства обуви в 2024 году достиг 13 миллиардов пар, что составляет 54% мирового рынка, в том числе провинция Фуцзянь вносит 45% национального производства, регион Цзиньцзян сформировал полный кластер промышленной цепочки. Интеллектуальная трансформация головного предприятия достигла замечательных результатов, средняя скорость автоматизации превысила 60%, эффективно справляясь с давлением роста затрат на рабочую силу. На торговом уровне Китай остается крупнейшим экспортером обуви в мире, доля экспорта в 2024 году составляет 62,2% в мире, но сталкивается со структурными проблемами: экспорт в январе - августе 2025 года снизился на 2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, объем экспорта снизился на 8,8%, усиление конкуренции за недорогую продукцию и корректировка глобальных цепочек поставок стали основным давлением, в то время как рынки ЕС и Японии демонстрируют дифференцированный спрос на « увеличение количественных и ценовых значений».

3.Каналы и конкурентная модель: углубление цифрового проникновения, рост местных брендов

Структура канала показывает глубокое слияние онлайн - и оффлайн - продаж, доля онлайн - продаж обуви в 2024 году достигла 36,5%, из которых проникновение на линию спортивной обуви выше до 54,3%, прямая электронная коммерция, вклад социальной электронной коммерции более 35% новых заказов, дрожание, быстрые руки и другие платформы ежегодный рост более 90%. Линейные магазины переходят к эмпирическим сценам, Anta и Li Ning имеют 10 500 и 7300 магазинов соответственно, охват тонущего рынка продолжает расти. Конкуренция брендов, местный бренд сильный прорыв: в 2024 году Anta занимает первое место в индустрии спортивной обуви с долей рынка 18,3%, Li Ning, Special Buy с 10,7%, 6,5% соответственно, следует за ним, благодаря технологическим исследованиям и разработкам (например, Anta Nozota Technology), IP - консорциуму и национальным повествованиям, постепенно сжимая долю рынка международных брендов.

Во - вторых, основная боль отрасли очевидна, цифровая трансформация неизбежна

Несмотря на то, что отрасль продолжает расти, многочисленные проблемы заставляют компании ускорять трансформацию:

Отставание в реагировании цепочки поставок: индивидуальный потребительский спрос, небольшая быстрая обратная тенденция очевидна, традиционная цепочка поставок трудно соответствовать требованиям производства нескольких сортов и коротких циклов, эффективность оборота запасов стала ключевым ограничением;

Недостаточная синергия данных: разрыв онлайн - оффлайн каналов, разбросанные данные о производстве, запасах, продажах, что приводит к отклонению прогноза спроса, некоторые предприятия сталкиваются с дилеммой « сосуществования высоких запасов и дефицитов»;

Давление затрат и соответствия: колебания цен на сырье, повышение экологических стандартов в рамках политики « двойного углерода», требует, чтобы предприятия усовершенствовали контроль над расходами и устойчивостью цепочки поставок, 60% основных брендов должны создать полную систему отчетности ESG;

Операции глобализации сложны: местные бренды ускоряются в море (например, Anta 2024 Зарубежные доходы выросли на 23,7%), трансграничная логистика, многовалютные расчеты, региональное соблюдение и другие трудности управления резко возросли.

Обувь ERP: цифровой основной инструмент для устранения болевых точек в отрасли

Столкнувшись с вышеуказанными проблемами, специальная ERP - система для обувной промышленности стала ключевой поддержкой для предприятий в достижении высокого качества развития, его ценность сосредоточена в трех измерениях:

Синергия данных по всем каналам связи: интеграция данных по основным звеньям исследований и разработок, производства, запасов, продаж, финансов и т. Д., Открыть информационный барьер для оффлайн - каналов, чтобы бренд в режиме реального времени понимал динамику продаж и уровень запасов во всех регионах и категориях, точность прогнозирования спроса повышается более чем на 30%, эффективно снижает риск отставания в запасах;

Гибкий контроль цепочки поставок: для обувной промышленности « многомодовый, малый объем, быстрая доставка» производственных характеристик, система ERP может обеспечить отслеживание всего процесса заказа, оптимизировать план выпуска и цикл закупок сырья, в сочетании с интеллектуальным производственным оборудованием, чтобы сократить цикл доставки производства на 20 - 40%, адаптироваться к требованиям небольшого одиночного быстрого режима;

Уточненное управление издержками и соблюдением: точный учет производственных затрат через список материалов (BOM), мониторинг колебаний цен на сырье в режиме реального времени, в то же время стыковка модуля статистики экологических данных, чтобы помочь предприятиям соответствовать требованиям политики « двойного углерода», построить устойчивую систему цепочек поставок;

Глобализация операционной поддержки: с многоязычной, многовалютной, многоналоговой системой адаптивной способности, для выхода бренда в море, чтобы обеспечить трансграничное логистическое отслеживание, управление складами за рубежом, формирование региональной отчетности о соблюдении и другие функции, чтобы уменьшить сложность глобальных операций.

В настоящее время головные обувные компании взяли на себя инициативу, чтобы извлечь выгоду из применения ERP - системы для посадки: Anta реализует совместное управление многофирменной матрицей, интегрируя цифровые инструменты для данных цепочки поставок; Ли Нин использует ERP для оптимизации оборота запасов и поддержки точного пополнения 7300 магазинов по всей стране. С цифровой трансформацией отрасли в глубоководную зону, обувная промышленность ERP больше не является необязательным инструментом, а основной инфраструктурой для предприятий, чтобы справиться с конкуренцией на рынке и достичь баланса масштаба и детализации.