Выбор ERP обуви не наступит на яму: приоритет основных функций, снижение эффективности поиска правильного направления
1. Управление запасами: решение головоломки "многомерного управления SKU"
Сложность SKU для обувных продуктов намного выше, чем в обычной промышленности, обувь может производить десятки типов обувных кодов + цветовых комбинаций, традиционный ручной учет подвержен путанице запасов, нехватка накопившихся проблем. Основная ценность модуля управления товарно - материальными запасами ERP заключается в « точном контроле + визуализации в реальном времени»: поддержка многомерной статистики запасов по коду обуви, цвету, стилю, партиям, управление складом может быстро проверять состояние запасов материалов / готовой продукции, путем записи кода сканирования на складе, предупреждения о запасах, чтобы избежать производства недостающих материалов или задержки продаж готовой продукции. В то же время функция периодической инвентаризации может своевременно исправлять отклонения запасов, обеспечивать надежную поддержку данных для планирования закупок, производственного графика, приспосабливать складские трубы, закупки, планировщики производства и другие многофункциональные синергические потребности.
2. Управление производством: Откройте весь процесс "от планирования до доставки"
Производственные процессы в обувной промышленности взаимосвязаны, и любой процесс Carton может привести к задержке поставки. Модуль управления производством ERP, как « производственный командный центр», охватывает четыре основные сцены планирования производства, отслеживания процессов, мониторинга прогресса и сдельного учета заработной платы. Руководитель производства может составить план выпуска продукции в соответствии с заказом на продажу, руководитель цеха через систему в режиме реального времени отслеживает ход процессов, таких как определение, иглоукалывание, формование и т. Д., Своевременная обработка узких мест производства; Статистики могут автоматически учитывать сдельную заработную плату через систему, уменьшая ручные ошибки. Этот модуль напрямую определяет эффективность производства и пропускную способность и является « необходимым инструментом» для основных должностей в цехе.
3.Управление продажами: реализация полного замкнутого кольца связи "от заказа к выверке"
Продажи - это « двигатель прибыли» предприятия, а продажи обуви часто сталкиваются с большим количеством заказов, высокими требованиями к отгрузке, обременительной выверкой клиентов и другими проблемами. Модуль управления продажами ERP через ввод заказа, обработку отгрузки, выверку клиентов, статистику данных о продажах четырех основных функций, чтобы открыть всю линию « Приемный заказ - отгрузка - возврат»: продажи и обслуживание клиентов могут быть быстро введены в заказ, отслеживание состояния доставки в режиме реального времени; С помощью этой системы ревизоры могут автоматически суммировать дебиторскую задолженность и упростить процесс выверки; Менеджеры могут точно понять тенденцию горячего маркетинга продукции через отчеты о продажах, оптимизировать структуру продукта. Этот модуль делает процесс продаж более эффективным, данные более прозрачными и является « основной поддержкой» для фронтовой команды.
4. Управление закупками: обеспечение точных поставок "производственных материалов"
Закупка обуви включает в себя обувь, подошвы, вспомогательные материалы и другие разнообразные материалы, и должна быть точно согласована с производственным планом, чтобы избежать нехватки материалов или отставания материалов. Модуль управления закупками ERP стандартизирует процесс закупок с помощью четырех основных функций: обслуживание информации о поставщиках, выдача заказов на закупки, приемка прибытия и получение товаров, выполнение выверки счетов: уполномоченный по закупкам может точно выдавать заказы на закупки в соответствии с дефицитом запасов и планом производства; Складская труба через систему для завершения приемки прибытия, чтобы обеспечить качество и количество материала; Финансы, в свою очередь, могут регулировать процесс платежей с помощью функции выверки кредиторской задолженности. Этот модуль является « ключевым мостом», соединяющим цепочку поставок с производственным концом и обеспечивающим непрерывность производства.
II. Продвижение по требованию: функция среднего и высокого приоритета, адаптированная к потребностям развития бизнеса
В дополнение к четырем основным модулям, функции среднего и высокого приоритета могут быть гибко выбраны в соответствии с размером предприятия и этапом развития для дальнейшего повышения эффективности управления.
1.Финансовое управление: достижение точного контроля "себестоимости и средств"
Модуль финансового управления фокусируется на учете затрат, списании дебиторской задолженности и кредиторской задолженности, создании финансовой отчетности трех основных функций, является корпоративным « финансовым центром». Через систему автоматически сгруппировать материалы, рабочую силу, затраты на производство, точный учет себестоимости отдельных изделий; Регулирование движения средств путем списания дебиторской задолженности; Автоматическая подготовка финансовых ведомостей обеспечивает руководителям основу для принятия решений. Хотя этот модуль не участвует непосредственно в операциях первой линии, он может сделать бизнес - данные более ясными и является « важным инструментом » для финансового персонала и менеджеров.
2. Управление исследованиями и разработками продукции: стандартизация процесса « проектирование до пробоотбора»
Для обувных компаний с независимыми возможностями исследований и разработок, модуль управления исследованиями и разработками незаменим. Благодаря трем основным функциям: ведение списка BOM, отслеживание образцов и управление версиями проекта, стандартизация процесса исследований и разработок: дизайнеры могут обновлять список BOM в режиме реального времени, чтобы обеспечить соответствие между производственными материалами и требованиями к дизайну; Технический руководитель может отслеживать ход отбора образцов и своевременно оптимизировать проектные решения; Функция управления версиями позволяет избежать путаницы в проектной документации и повысить эффективность исследований и разработок.
Штрих - код / RFID - синергия с мобильным концом: повышение « удобства операции»
Управление штрих - кодом / RFID через сканирование из хранилища, подметание кода, чтобы уменьшить ошибку ручного ввода, повысить эффективность работы; Мобильная координация поддерживает персонал цеха в режиме реального времени, продажи в любое время, чтобы проверить ход заказа, менеджеры удаленно контролируют состояние работы, чтобы сделать управление более гибким. Эти два типа функций могут значительно снизить операционный порог для должностей первой линии и улучшить использование системы.
III. Рациональный отбор: Функция низко - среднего приоритета, избегая слепого ввода
Функции низкого - среднего приоритета, такие как стыковка платформ электронной коммерции, многозаводская / многодверная координация, должны быть выбраны в соответствии с бизнес - сценарием предприятия: предприятия с высокой долей каналов электронной коммерции, могут отдавать приоритет функции синхронизации заказов электронной коммерции; Межзаводские районы, многодверные магазины, работающие предприятия, могут добавить многоуровневую синергию. Малым и средним предприятиям обуви не нужно слепо преследовать « полное функциональное покрытие», фокусируясь на основных модулях для удовлетворения основных эксплуатационных потребностей; Крупные обувные компании могут постепенно добавлять расширенные функции в соответствии с потребностями расширения бизнеса.
IV. Основные принципы отбора: ориентируясь на "потребности бизнеса", отказываясь от "функциональной укладки"
При выборе ERP - системы предприятия обуви должны придерживаться принципа « сначала ядро, затем шаг вперед, сначала практично, а затем расширение»: сначала убедитесь, что запасы, производство, продажа, закупка четырех основных модулей соответствуют отраслевым характеристикам; Во - вторых, в зависимости от размера предприятия, бизнес - модели, выберите функцию среднего и высокого приоритета; Наконец, избегайте слепого стремления к « большому и полному», функциональная избыточность не только увеличит затраты на реализацию, но и снизит простоту использования системы.
Короче говоря, ценность ERP в обувной промышленности заключается не в том, сколько функций, а в том, соответствует ли он отраслевым болевым точкам и корпоративным потребностям. Четкие функциональные приоритеты, фокусируйтесь на основных процессах, выбирайте расширенные функции по мере необходимости, чтобы система ERP действительно стала « инструментом управления» для снижения эффективности, помогая обувным компаниям воспользоваться возможностями в ожесточенной конкуренции на рынке.
