Модульная интеграция и оптимизация процессов с двойным приводом, обувная промышленность ERP расширяет возможности цепочки поставок для совместных инноваций
Под волной цифровизации обувная промышленность Китая ускоряет трансформацию и модернизацию с помощью системы планирования корпоративных ресурсов (ERP), продвигает синергию цепочки поставок с модульной интеграцией и оптимизацией процессов, а также повышает конкурентоспособность на мировом рынке за счет инноваций. В 2025 году объем рынка программного обеспечения для обувной промышленности Китая достиг 20 млрд. юаней и, как ожидается, превысит 40 млрд. юаней в 2030 году. ERP, как основная поддержка цифровой трансформации обувной промышленности, демонстрирует огромный потенциал для развития и силы перемен.
В настоящее время местные ERP - производители доминируют на рынке, предлагая индивидуальные решения для обувных компаний. Например, друзья, золотая бабочка, белый код и другие производители, в соответствии с характеристиками обувной промышленности, дизайн обуви, производственный план, управление запасами и другие модули интегрированы в систему ERP для достижения беспрепятственного потока и обмена данными. Как и фабрика спортивной обуви в Вэньчжоу, благодаря внедрению системы ERP белого кода, интеграция нескольких основных модулей успешно повысила производительность на 30% и снизила коэффициент плохой продукции на 45%, что свидетельствует о значительных результатах модульной интеграции в оптимизации процесса производства обуви.
Оптимизация процесса является ключевым аспектом применения ERP в обувной промышленности. От покупки сырья до продажи продукции, ERP - система через интеллектуальное управление процессом, точное управление каждым звеном. В управлении производством, с использованием технологий ИИ и машинного обучения для достижения интеллектуального производства, в соответствии с приоритетом заказа, мощностью оборудования и другими многопараметрическими автоматическими генерирующими производственными планами, такими как интеллектуальный двигатель выпуска Wandapao ERP, так что скорость доставки заказа увеличивается до 95%. Управление запасами, мониторинг уровня запасов в режиме реального времени, установление раннего предупреждения о запасах безопасности, сокращение отставания в запасах и риск нехватки, повышение ликвидности средств.
Координация цепочки поставок является важным направлением для будущего развития обувной промышленности ERP. По мере усиления конкуренции на рынке потребность в синергии между обувными компаниями и поставщиками, логистическими компаниями и другими партнерами становится все более актуальной. Система ERP использует такие технологии, как облачные вычисления, Интернет вещей и блокчейн, для создания цифровой сети цепочки поставок. Например, Nike использует блокчейн - технологию, чтобы дать каждой паре обуви уникальный идентификатор, чтобы отслеживать источник сырья и производственные процессы на протяжении всего процесса и повышать прозрачность цепочки поставок. Отечественные предприятия, такие как Anta, также активно изучают, через систему ERP и системы поставщиков, логистических операторов стыковки, для достижения обмена информацией в режиме реального времени, быстрого реагирования на изменения на рынке, оптимизации эффективности работы всей цепочки поставок.
Инновационные возможности проходят через процесс развития ERP в обувной промышленности. С одной стороны, технологические инновации постоянно расширяют функциональные границы ERP, такие как интеллектуальная функция прогнозирования спроса, посредством анализа больших рыночных данных, заранее предвосхищая рыночный спрос, направляя принятие решений о производстве и запасах предприятий; С другой стороны, инновации бизнес - модели также реализуются с помощью ERP - моделей, таких как популяризация SaaS - моделей, которые снижают цифровой порог для малых и средних предприятий, позволяя предприятиям получать доступ к ERP - функциям по требованию и быстро осуществлять цифровую трансформацию путем подписки на услуги.
Однако продвижение и углубление применения ERP в обувной промышленности не было легким. Некоторые малые и средние обувные компании имеют низкий уровень принятия ERP из - за нехватки финансовых и технических кадров. В ответ правительство обнародовало специальную политику субсидирования, чтобы побудить предприятия провести цифровую трансформацию, производители ERP также запустили « легкую » версию SaaS, чтобы снизить затраты на использование предприятий. В то же время отраслевые ассоциации активно организуют обучение для повышения осведомленности и прикладных способностей предприятий к ERP.
Заглядывая в будущее, руководствуясь модульной интеграцией, оптимизацией процессов, координацией цепочки поставок и расширением возможностей инноваций, ERP обувной промышленности Китая будет продолжать итеративную модернизацию, чтобы помочь предприятиям обувной промышленности перейти к среднему и высокому уровню в глобальной цепочке создания стоимости и достичь устойчивого развития.
