Малые и средние предприятия обуви оптимизируют цепочки поставок и производственные процессы с помощью ERP - систем для снижения эксплуатационных расходов

На фоне все более жесткой конкуренции на рынке обуви, частых колебаний цен на сырье и непрерывного роста затрат на рабочую силу, малые и средние предприятия обувной промышленности, как правило, сталкиваются с такими трудностями, как неэффективная координация цепочки поставок, хаотичные производственные процессы, серьезное отставание в запасах и слабый контроль затрат. По сравнению с крупными брендами обувной промышленности, малые и средние предприятия имеют ограниченное финансирование, нестандартные процессы, слабую устойчивость к рискам, трудно разбавить затраты через масштабную планировку, срочно необходимо реконструировать операционную систему с помощью цифровых инструментов. Система ERP, как основной инструмент управления для интеграции всей бизнес - связи, точно адаптируется к характеристикам развития малых и средних предприятий по производству обуви, благодаря всесторонней оптимизации цепочки поставок и производственных процессов, открывает барьеры управления, упорядочивает избыточные звенья, повышает коэффициент использования ресурсов, помогает малым и средним предприятиям по производству обуви реализовать свой собственный точный контроль и устранение узких мест в развитии.

Малые и средние цепочки поставок обуви выделяются болезненными точками, широкий ассортимент сырья, децентрализованные закупки, медленный оборот запасов, является основным звеном в затратах и отходах, система ERP через управление всей цепью для достижения экономии и повышения эффективности цепочки поставок. Производство обуви включает в себя различные сырьевые материалы, такие как кожа, подошва обуви, шнурки, скобяные металлы и т. Д., В традиционном режиме закупки полагаются на ручную запись, управление поставщиками децентрализовано, подвержены закупочной премии, повторяющиеся проблемы закупок; Управление запасами не имеет точного контроля, отставание сырья и дефицит сосуществуют, как занимают много денег, так и могут привести к остановке производства, скрытые потери затрат являются серьезными.

Система ERP радикально изменила эту ситуацию, создав централизованную платформу управления цепочками поставок. В закупочном звене система интегрирует потребности в закупках всего предприятия, создает базу данных файлов поставщиков и котировок, интеллектуально просматривает поставщиков с высоким соотношением цены и качества, сравнивая исторические предложения, возможности исполнения и другие данные, реализует торги на массовые закупки, эффективно снижает затраты на закупку сырья на 15% - 25%; В то же время система связывает производственные планы, автоматически генерирует заказы на закупку, устраняет слепые закупки и повторные закупки, обеспечивает точное соответствие между предложением сырья и производственным спросом. В звене управления запасами, система синхронизирует данные о запасах всех видов сырья, полуфабрикатов и готовой продукции в режиме реального времени, устанавливает предупреждение о запасах безопасности и напоминание о вялых запасах для различных сортов сырья, реализует точное пополнение сырья, быстрый оборот готовой продукции, уменьшает затраты на аренду склада, связанные с отставанием в запасах, и расходы на занятие средств, большинство малых и средних предприятий обуви после применения уменьшают занятость запасов более чем на 30%, а скорость потери сырья снижается на 20%. Кроме того, система может отслеживать ход поставок поставщиков в режиме реального времени, предупреждать о риске задержки поставок, обеспечивать стабильность цепочки поставок и избегать потерь, вызванных остановкой ожидания.

Производственные процессы громоздкие, процессы плохо связаны, коэффициент использования производственных мощностей низкий, является основной проблемой затрат в производственной цепочке обувной промышленности малого и среднего бизнеса, система ERP через реконструкцию процесса и интеллектуальный контроль для повышения эффективности производства, сокращения производственных затрат. Малая и средняя обувная промышленность в основном использует многомодельный, мелкосерийный режим производства, традиционный производственный процесс, обработка заказов, организация процесса, распределение производственных мощностей зависит от ручного планирования, подвержены хаосу производственного графика, длительному ожиданию процесса, простаиванию производственных мощностей и чрезмерной нагрузке сосуществуют и другие проблемы, не только снижают эффективность производства, но и увеличивают затраты на потерю рабочей силы и оборудования.

Система ERP предназначена для производственных характеристик обувной промышленности, создания системы управления производством всего процесса, реализации точного контроля производственного звена. В производственно - планировочном звене система интегрирует спрос на заказы, данные о мощности, запасы материалов и другую информацию, интеллектуально оптимизирует производственный план, рационально распределяет производственные задачи, учитывает многомодельный, мелкосерийный производственный спрос, уменьшает время ожидания процесса, сокращает производственный цикл на 25 - 35%. В звене управления процессом система в режиме реального времени отслеживает ход производства каждого процесса, реализует автоматизацию конвергенции процессов, рабочие могут сообщать данные о производстве в режиме реального времени через терминал, руководители точно понимают динамику производства, своевременно решают узкие места производства и повышают коэффициент использования производственных мощностей.

В то же время система ERP дополнительно сокращает скрытые затраты посредством контроля качества и учета затрат. В контроле качества система устанавливает ключевые узлы контроля качества процесса, своевременно обнаруживает неквалифицированные продукты, уменьшает переработку, отходы материалов и рабочей силы, вызванные утилизацией, снижает затраты на качество; В калькуляции себестоимости система автоматически собирает данные о потреблении сырья, затратах на рабочую силу, износе оборудования и других данных в процессе производства, точно учитывает себестоимость производства каждого продукта, помогает предприятиям позиционировать себестоимость отходов, оптимизировать структуру затрат. Кроме того, система может заменить ручное выполнение дублирующей работы, такой как статистика производства, составление отчетов и т. Д., Сократить кадровое укомплектование базовых должностей и снизить затраты на рабочую силу.

По сравнению с цифровой модернизацией крупных предприятий, малые и средние предприятия обувной промышленности полагаются на систему ERP для оптимизации цепочки поставок и производственных процессов, с низкими инвестициями, быстрой посадкой, очевидными преимуществами эффективности. Модульная конструкция ERP - системы может быть адаптирована к масштабам развития малых и средних предприятий обуви, предприятия могут выбирать основные модули, такие как управление закупками, управление запасами, управление производством и т. Д., По мере необходимости, не должны нести расходы на избыточные функции, в то же время поддерживая гибкое расширение, наряду с развитием предприятий и постепенной модернизацией, чтобы обеспечить непрерывность цифровой трансформации.

В настоящее время цифровая трансформация стала неизбежным выбором для малых и средних предприятий обувной промышленности, чтобы преодолеть узкое место в развитии. Система ERP, как цифровой инструмент, подходящий для малых и средних предприятий, благодаря всесторонней оптимизации цепочки поставок и производственных процессов, реализовала полную модернизацию каналов закупок, инвентаризации, производства и контроля затрат, эффективно снизила эксплуатационные расходы и повысила операционную эффективность. Многочисленные практики малого и среднего обувного бизнеса доказывают, что после развертывания ERP - систем общие эксплуатационные расходы могут быть снижены на 20 - 30%, а основная конкурентоспособность значительно улучшена. В будущем, с глубокой интеграцией ERP - систем с искусственным интеллектом, Интернетом вещей и другими технологиями, малые и средние предприятия обуви предоставят более точные возможности прогнозирования цепочки поставок и контроля производства, чтобы помочь малым и средним предприятиям обуви достичь высокого качества в условиях жесткой конкуренции на рынке.