Внедрение ERP - систем и оптимизация бизнес - процессов в обувной промышленности

В обувной промышленности, которая сочетает в себе чувствительность к моде и прецизионную производственную логику, эффективность и гибкость напрямую связаны с жизненным пространством предприятия. Быстрая смена сезонных трендов, динамическое управление огромным количеством SKU (модель × цвет × размер) и сложные цепочки поставок от закупок кожи до глобальных магазинов составляют уникальный операционный лабиринт отрасли. Многие предприятия в течение длительного времени полагались на системы, основанные на опыте и разрозненные, что приводило к появлению множества информационных островов, высокой стоимости запасов и медленной реакции рынка. Таким образом, реализация ERP - системы в качестве ядра, синхронная и глубокая оптимизация бизнес - процессов, больше не просто обновление ИТ, а системная революция, направленная на восстановление основной конкурентоспособности предприятий, достижение цифрового выживания и развития.

Основные проблемы: пересечение отраслевых болей и необходимость трансформации

Проблемы управления обувными предприятиями коренятся в самой природе их бизнеса.Краткий жизненный цикл продукта и трудности прогнозированияОбувь от дизайна до сезона может длиться всего несколько месяцев, и просчеты в популярных тенденциях напрямую приведут к накоплению запасов или упущенной возможности для взрыва.Сложность цепочки поставокС участием многоступенчатых поставщиков, таких как ткани, вспомогательные материалы, внешние аффилированные заводы и т. Д., Задержка любого звена вызовет цепную реакцию.Смешанные модели производстваСуществует как большое количество стандартных заказов, так и небольшое количество быстрых обратных накладных, гибкие требования к графику производства чрезвычайно высоки.Продажи по всем каналам становятся нормойДля хранения запасов, цен и рекламных стратегий по таким каналам, как онлайн, прямой бизнес и присоединение, требуется интегрированная синергия.

Традиционные модели управления зачастую не справляются с этими проблемами. Данные в разных отделах разделены: конец продаж не может видеть запасы и прогресс производства в реальном времени, конец закупок, основанный на нечетких прогнозах заказа, финансовый конец месяца может быть трудно подсчитать затраты. Система ERP была внедрена именно для того, чтобы создатьЕдиный, прозрачный цифровой операционный центр в режиме реального времениНо если просто электронизировать старый процесс, это равносильно транспортировке старого ила по новому трубопроводу. Только глубокая привязка системной реализации с реинжинирингом бизнес - процессов (BPR) может открыть второй пульс Рен, чтобы освободить реальную эффективность оцифровки.

Путь реализации: системный проект, основанный на реинжиниринге процессов

Успешная реализация начинается с дизайна верхнего уровня и, наконец, бизнес - ценности. Это должен быть системный проект, ориентированный на стратегию, ориентированный на бизнес и расширяющий технологические возможности.

Первый этап - стратегическая диагностика и проектирование процессов.Это не просто сбор потребностей, а полное « анатомие» существующих бизнес - процессов. Ядро заключается в том, чтобы нарисовать текущую « карту потока стоимости», визуализировать всю цепочку от концептуального дизайна, закупки сырья, производства и производства до распределения готовой продукции, продажи магазинов, точно идентифицировать ожидания, избыточность, переработку и узкие места. Например, является ли процесс проверки подлинности результатом многократной рассылки образцов в течение нескольких недель? Зависит ли межканальная передача от большого количества ручной телефонной связи? Основываясь на этих знаниях, предприятия и консультанты по внедрению работают вместе, чтобы разработать будущий « план целевого процесса». Ключевыми принципами плана являются:Принимая заказ клиента (рыночный спрос) в качестве единственного источника драйвера, растягивая всю цепочку; Сжатие не связанных с добавленной стоимостью звеньев, автоматизация процессов и интеллектуальное принятие решенийНапример, установить режим "производства, основанного на заказе", будут проектные данные, требования к материалам, производственные директивы онлайн интегрированные связи.

Второй этап - это конфигурация, разработка системы и закладка фундамента данных.. На этом этапе система ERP используется в качестве вспомогательного инструмента для конфигурации и необходимой индивидуальной разработки на основе согласованного бизнес - плана. Сосредоточьтесь на основной сцене обувной промышленности: созданиеЦТБ центральный товарный складУнификация всех кодов, атрибутов и состояния жизненного цикла SKU; ПостроитьСписок гибких материаловПоддержка быстрого копирования и изменения; разработкаПортал для обеспечения синергизма в цепочке поставокПозволяет поставщикам просматривать прогнозы онлайн, подтверждать сроки поставки, получать заказы. В то же время, мы должны параллельно запустить проект « построения базы данных», чтобы очистить и стандартизировать исторические материалы, данные клиентов и поставщиков, это жизненный путь, который система может обеспечить точное понимание.

Третий этап - организационные изменения и расширение прав и возможностейЭто та часть, которую легче всего игнорировать, но которая определяет успех или неудачу. Новые процессы и системы меняют полномочия и рабочие привычки сотрудников. Необходимо создать надежные механизмы управления преобразованиями: обеспечить передачу навыков посредством многоуровневой подготовки (руководители уделяют основное внимание доске объявлений о принятии решений, а ключевые пользователи - - операциям с процессами); Создать внутреннюю сеть поддержки путем создания ролей "Мастер процесса" и "Суперпользователь"; Корректируйте показатели служебной аттестации, чтобы связать их с новой эффективностью процесса (например, цикл исполнения заказа, коэффициент оборота запасов), чтобы направлять поведение, чтобы превратить сопротивление трансформации в движущую силу.

Концентрация оптимизации процессов: восстановление ценности трех основных операций

Внедрение ERP должно быть сосредоточено на оптимизации следующих ключевых процессов, определяющих жизнь и смерть обувных компаний:

Совместная оптимизация цепочек поставок и производстваТрадиционные толкающие цепочки поставок заменяются ориентированными на спрос тянущими цепочками поставок. Система объединяет исторические продажи, рыночные тенденции и данные магазинов в реальном времени, чтобы генерировать более точныеКлассификация прогнозов(До уровня регионов, магазинов). Исходя из этого, выполнениеИнтеллектуальный план материальных потребностейВедите точные закупки. В производственной цепочке системная поддержкаВысокий взводКоординация пресс - форм, производственных линий, производственных мощностей иностранных совместных заводов и позволяет зарезервировать "эластичные мощности" для потенциальных взрывных средств. Когда запускается быстрый встречный заказ, система автоматически вычисляет оптимальный вариант выпуска и одновременно уведомляет все соответствующие звенья.

Полная интеграция запасов и продаж. Построить глобальный вид инвентаря для реализации всех складов, магазинов, запасов в путиВидимый, продаваемый, регулируемый. Система может автоматически выполнять интеллектуальный вызов в соответствии с установленными правилами (например, географическое расположение, глубина запасов, логистические затраты). Онлайн - заказы можно автоматически направлять в ближайший магазин; При отсутствии товаров в магазине клиенты могут направлять заказы онлайн или просматривать близлежащие запасы. Это превращает запасы из центра себестоимости в ликвидный центр прибыли, что значительно повышает спотовую ставку и удовлетворенность клиентов.

Жизненный цикл сырьевых товаров и управление финансами. От товарного планирования, листинга, перевернутого листа до конца очистки, для достижения всего процесса онлайн - отслеживания и анализа данных. Система может основываться на фактических темпах продаж и уровне запасов, автоматически предупреждая и рекомендуя, чтобы товар перешел на следующий этап жизненного цикла (например, запуск продвижения, перераспределение или ликвидация). На финансовом конце, для достижения финансовой интеграции бизнеса, каждая транзакция автоматически генерирует ваучеры, калькуляция затрат может быть прослежена до конкретных заказов и процессов, так что менеджеры могут в режиме реального времени понять реальную прибыль каждого бренда и канала.

Реализация ценности: от эффективности до интеллектуального понимания

Успешная реализация и оптимизация в конечном итоге превратятся в поддающуюся количественной оценке и устойчивую бизнес - ценность. Значительно повысилась операционная эффективность: цикл доставки заказов может быть сокращен на 30%, оборачиваемость запасов увеличивается более чем на 40%, а время окончания финансового месяца сокращается с дней до часов. Модель принятия решений претерпевает качественные изменения: руководство принимает решения на основе единой цифровой кабины в режиме реального времени, переходя от « эмпирических домыслов» к « Data Insight ».

Более того, компания строит ориентированные на будущееЦифровые основные компетенции. Глубоко оптимизированная система бизнес - процессов, работающая на интеллектуальном ERP, дает предприятиям беспрецедентную гибкость и устойчивость. Он может быстрее захватывать тренды, более точно организовывать производство и лучше распределять ресурсы. Это не только революция эффективности, но и основной ров для бизнеса, основанный на данных и процессах, которые трудно легко имитировать на конкурентном рынке. Конечная цель цифровой трансформации, именно через такую системную реинжиниринг, чтобы предприятия обувной промышленности не только "бегали" быстрее, но и могли "бежать" в правильном направлении, чтобы выиграть будущее.