Сравнительный анализ основного программного обеспечения ERP в стране и за рубежом
На фоне глобальной волны цифровой экономики и цифровой трансформации бизнеса выбор системы планирования ресурсов предприятия стал стратегическим решением, касающимся эффективности работы, глубины управления и будущей конкурентоспособности предприятия. Столкнувшись со сложным внутренним и зарубежным основным ERP - программным обеспечением на рынке, как проникнуть в маркетинговую рекламу, глубокое понимание ее основных различий, применимых границ и контекста развития, является предметом, с которым должен столкнуться каждый политик. Путь развития ERP как внутри страны, так и за рубежом коренится в различных философиях бизнес - почвы и управления, поэтому в концепции продукта, технической архитектуре, экологической модели и рыночной стратегии представлена сложная картина как разделения, так и интеграции. Систематический сравнительный анализ этой структуры помогает компаниям найти « цифровых партнеров», которые лучше всего соответствуют их собственным генам и стратегическому видению.
С точки зрения концепции продукта и философии дизайна, лучшие международные ERP (представленные SAP S / 4HANA и Oracle Fusion) и отечественные лидеры (представленные друзьями BIP и Golden Batter Cloud · Sky) демонстрируют разные приоритеты ценности. После десятилетий развития международные гиганты, их системные ядра оседают во всем мире, особенно крупные транснациональные группы в Европе и США"Лучшая деловая практика"Они хороши в построении чрезвычайно строгих и сложных моделей бизнес - процессов, особенно в транснациональных финансовых слияниях, глобальном управлении цепочками поставок, многозаводской координации и других сверхбольших и сверхсложных сценариях, с глубоким накоплением и мощными возможностями моделирования. Философия дизайна предпочитает« Достижение превосходного группового контроля посредством стандартизированных и интегрированных процессов»Подчеркивается нормативность процессов и глобальная согласованность данных. Рост основных ERP в Китае глубоко укоренился в уникальной рыночной среде Китая и быстро растущей корпоративной форме. Они естественно чувствительны и быстро реагируют на местные налоговые правила, требования к государственному регулированию, быстро меняющуюся бизнес - политику и гибкие потребности растущих предприятий. Философия дизайна больше фокусируется на« Поддержка гибкости и быстрых инноваций в бизнесе на основе соблюдения требований и контроля»Преимущества отсталости часто проявляются в адаптации процессов, дружелюбности пользовательского опыта и гибкости облачных технологий.
В эволюции технологической архитектуры и модели развертывания контраст столь же очевиден и напрямую связан с долгосрочным технологическим долгом и гибкостью предприятия. Международные производители проходят сложный, но решительный путь перехода от тяжелых, классических локализованных пакетов к облачным платформам. SAP стимулирует переход клиентов на S / 4HANA Cloud, а Oracle активно продвигает Fusion Cloud, основная задача которого заключается в том, чтобы плавно перевести огромные исторические активы в новую архитектуру и убедить клиентов принять свои относительно стандартизированные процессы облачного обслуживания. А отечественные производители в основном« Новые силы в эпоху облачного происхождения»Его новое поколение основных продуктов, таких как друзья BIP, облако Золотой бабочки · Небо, почти полностью основано на микросервисах, контейнеризации и других облачных технологиях, построенных с нуля. Это дает им более легкую отправную точку с точки зрения гибкости архитектуры, гибкости расширения и быстрой итерации для доставки новых функций. Что касается вариантов развертывания, то отечественные производители обычно предлагают клиентам более богатые и гибкие комбинации от публичных и частных облаков до гибридных облаков, чтобы соответствовать требованиям различных компаний к суверенитету и индивидуальности данных. Международные производители облачных продуктов уделяют больше внимания своим глобальным стандартизированным услугам.
Еще одним ключевым отличием является то, как рыночные стратегии и экосистемы строятся. Международный ERP - гигант создал высокопрофессиональную, но дорогостоящую компанию, состоящую из ведущих мировых консалтинговых компаний, партнеров - исполнителей и отраслевых экспертов."Эко пирамидального типа". Реализация проекта SAP или Oracle часто означает сотрудничество с глобальными поставщиками услуг, такими как Accenture и Deloitte, методология которых является зрелой, но с длительным циклом, большими инвестициями и относительно сильной экологической закрытостью. Отечественные производители стремятся к созданию более открытого, плюралистического и доступного« Платформационная экология»Предоставляя платформу разработки с низким кодом, открывая большое количество интерфейсов API и создавая облачный рынок, они активно привлекают большое количество местных отраслевых ISV, провайдеров услуг по внедрению и даже собственные ИТ - команды корпоративных клиентов для совместной разработки отраслевых плагинов и сценарных приложений. Эта модель более приспособлена к характеристикам высокой отраслевой сегментации китайского рынка и больших различий в потребностях предприятий, но зрелость возможностей экологических партнеров может быть неравномерной. В позиционировании клиентов традиционные преимущества международных производителей заключаются в сверхкрупных транснациональных группах и производстве высокого класса и других сложных областях, в то время как отечественные производители создали сильное влияние в крупных государственных предприятиях, растущих предприятиях и вертикальных отраслях (таких как розничная торговля, ресторан, сфера услуг) и используют облака и локализацию, чтобы заменить восточный ветер, чтобы бросить мощный вызов традиционным высококачественным внутренним районам международных производителей.
Таким образом, контраст основного ERP программного обеспечения как внутри страны, так и за рубежом, не является простым « высоким и нижним » разделением, а"Адаптация"Выбор. Выбор лучших ERP на международном уровне часто означает выбор проверенной на глобальном уровне, надежной, но дорогостоящей « системы управления», подходящей для сверхкрупных организаций с высокими стандартами бизнес - процессов, глобальными операциями и достаточным бюджетом. Выбор ведущего отечественного облачного ERP означает выбор « нового цифрового пути», который более соответствует местным правилам, более гибкой технологической архитектуре и более экологически гибкой, особенно для тех китайских предприятий, которые находятся в период быстрого роста, часто внедряют инновации в бизнес - модели или имеют сильный спрос на автономный контроль и глубокую настройку. Будущая тенденция может заключаться не в том, чтобы одна сторона полностью заменила другую, а в том, чтобы глубоко интегрироваться и конкурировать в определенной области: отечественные производители продолжают прорываться вверх и поглощать лучшую международную практику; Международные производители ускоряют локализацию и адаптируются к особенностям китайского рынка. Для бизнеса понимание этих глубоких различий является первым шагом к осознанному стратегическому выбору.
