Как выбрать ERP - систему для производства обуви

Промышленные характеристики обувной промышленности и специальная логика выбора ERP

Производство обуви - это сильно недооцененная сложность управления. Пара, казалось бы, простых кроссовок, может включать в себя более 40 видов тканей, более 20 процессов, более десятка поставщиков, а также цвет, размер, ширину, правую и правую ноги и другие многомерные комбинированные взрывы. Еще более сложным является то, что быстрая итерация модных тенденций приводит к тому, что жизненный цикл продукта сжимается до нескольких месяцев или даже недель, многопрофильные небольшие заказы становятся нормой, а трудоемкие модели производства предъявляют очень высокие требования к сдельной заработной плате и планированию персонала. Универсальные ERP - системы часто бывают непопулярными в таких сценариях - они хорошо справляются со стандартизированными финансами и импортом и маркетингом, но им трудно понять профессиональную логику, такую как управление колодками, иерархические коды, сортировка, балансировка игл и т. Д. Таким образом, выбор ERP для обувных компаний, по сути, не сравнивается со многими универсальными продуктами, а ищет отраслевых экспертов, которые действительно читают язык производства обуви.

Производственный генетический тест: растет ли система в почве обуви

Чтобы определить, подходит ли ERP - система для обувной промышленности, первым критерием является не то, как долго список функций, а то, основана ли ее основная архитектура на логике производства обуви. Настоящая обувь ERP, ее система кодирования материалов должна естественно поддерживать трехмерную матрицу стиля, цвета и размера. Когда оператор вводит заказ, система должна быть в состоянии быстро получить список материалов, соответствующих типу обуви, и автоматически завершить расчет использования материала в соответствии с цветовой схемой, выбранной клиентом, вместо того, чтобы позволить пользователям обслуживать его вручную в общем интерфейсе BOM. Установка цеха является уникальной сложностью управления для обувных предприятий, квалифицированная обувная промышленность ERP должна иметь встроенный модуль управления коэффициентом использования типографии, который может записывать количество наборов для каждой модели, фактическое использование каждой партии кожаных материалов и разницу в коэффициенте использования в калькуляции затрат. Баланс процесса на конвейере иглы является узким местом эффективности, система должна поддерживать процесс разделения и реорганизации моделирования, чтобы помочь менеджерам производства быстро реагировать на изменения персонала и изменения в структуре заказа. Спортивный бренд исследовал семь поставщиков при выборе, конечный кандидат не обязательно самый большой, но единственный производитель, который может продемонстрировать на месте полное замкнутое кольцо « ввод заказа - автоматический расчет - план решения - отправка иглы - машина» и может четко объяснить логику терминологии, используемой для обуви. В ходе этого раунда фильтрации было отфильтровано более половины общих конкурентов.

Способность гибкого планирования: умение справляться с множеством разновидностей малых партий

Производство обуви намного сложнее, чем производство автомобилей, электроники и других стандартизированных отраслей. Одна и та же производственная линия может производить 5000 пар сульфидной обуви по внешнеторговому заказу утром и 300 пар холодной липкой обуви по электронной коммерции во второй половине дня; Один и тот же заказ может быть доставлен партиями, первая партия спешат, вторая партия задерживается еще на месяц. Традиционная логика планирования материальных потребностей ERP основана на предположении, что спрос относительно стабилен, и темп заказов, которые сталкиваются с высокочастотными изменениями в обувной промышленности, часто бессилен. При выборе необходимо сосредоточиться на том, обладает ли система расширенными возможностями планирования и планирования, поддерживает ли она визуальный интерфейс планирования, может ли она четко отображать нагрузку в реальном времени на линии производства, команды и станции в виде диаграммы Ганта и поддерживать настройку перетаскивания. Что еще более важно, когда происходит аварийная вставка, может ли система быстро имитировать свое цепное влияние на поставки сырья, текущие сроки доставки заказов, развертывание персонала оборудования и предоставить несколько жизнеспособных вариантов для принятия решений руководителями. Компания по производству обуви поделилась своим выбором уроков: привлекательный набор универсальных ERP в течение шести месяцев после реализации, из - за неспособности справиться с частыми изменениями в заказе и заменой материалов, в конечном итоге был оставлен, первоначальный ввод был полностью затоплен.

Расчет затрат в реальном времени: от нечетких оценок до точной перспективы

Стоимость обувной продукции является сложной и динамичной. Одна и та же ткань, разница в ценах на закупку разных партий значительна; Один и тот же кожаный материал, разные части использования сильно различаются; В одном и том же стиле цены на рабочую силу, производимую на разных производственных линиях, могут отличаться более чем на 20%. Традиционное финансовое программное обеспечение, которое ежемесячно учитывает совокупные затраты, почти не работает в сценариях производства обуви - когда менеджеры получают отчет о расходах, заказы доставляются в течение нескольких недель, и проблема уже давно оседает как потеря. Выбор ERP в обувной промышленности должен быть жестким показателем стоимости в режиме реального времени. Система должна поддерживать многомерное агрегирование затрат по заказу, по партии, по стилю, стоимость материалов должна быть точной до фактического потребления каждой пары обуви и каждого процесса, затраты на рабочую силу должны быть связаны с системой сдельной заработной платы в режиме реального времени, производственные расходы должны быть динамически распределены в соответствии с разумной мотивацией. Когда продукт имеет аномальную стоимость в определенном заказе, система должна иметь возможность проникать в конкретную аномалию: низкая эффективность использования ткани в определенной партии? Высокая ли утвержденная стоимость работ? Эффективность одной линии не соответствует стандартам? После того, как компания по экспорту обуви импортировала модуль затрат в реальном времени, она обнаружила, что ее бестселлеры из - за частых изменений цвета клиентов привели к повторной разработке версии дома, скрытые затраты поглотили 80% балансовой прибыли, которая никогда не была количественно оценена как слепое пятно управления.

Точность и прозрачность сдельной оплаты труда: краеугольный камень доверия между работодателями и работниками

Обувная промышленность является типичной трудоемкой отраслью, где сдельная заработная плата является основной связью между доходами рабочих и производительностью предприятий, а также высокой распространенностью трудовых споров. Набор ERP, который не подходит для обувной промышленности, его сдельные модули часто сводятся к инструментам для учета задним числом - руководитель класса ежедневно вручную подсчитывает производительность, централизованно вводится в систему в конце месяца, рабочие не могут знать дневной доход в режиме реального времени, а разница в учете не может быть прослежена. Подходящий ERP для обувной промышленности должен перенести сдельное управление заработной платой с конца месяца на повседневную работу. Система должна быть глубоко интегрирована с производственным отчетом на уровне процесса. Каждый раз, когда работник завершает процесс, он сообщает о работе в режиме реального времени с помощью рабочей карты или QR - кода, и система немедленно рассчитывает заработную плату, причитающуюся за этот процесс, по заданной цене и накапливается на индивидуальном счете дохода в тот же день. Рабочие могут в любое время через мобильный телефон узнать детали производства и доходов за день, неделю и месяц, каждый пенни привязан к конкретному процессу, конкретному рабочему листу. При корректировке цен система полностью регистрирует историю изменений, и любой спор может быть возвращен к дате корректировки, основанию корректировки, утверждающему лицу. После того, как компания, зарегистрированная на рынке обуви, внедрила модуль точного сдержек, жалобы сотрудников, вызванные расчетом заработной платы, снизились на 97%, трудности с наймом значительно снизились, а уровень потери квалифицированной рабочей силы снизился на 15 процентных пунктов.

Синергия цепочек поставок: от одиночества к экологическим связям

Степень цепочки поставок обувной промышленности сложна, от кожаных материалов, тканей, донных материалов до вспомогательных материалов, с участием многих специализированных поставщиков. Традиционные ERP рассматривают поставщиков как внешние организации, а обмен информацией остается на уровне заказов на закупки, что приводит к серьезным задержкам в информации между брендами и поставщиками - бренды не знают, достаточны ли запасы сырья, а поставщики не знают, почему заказы были отложены. ERP, адаптированные для обувной промышленности, должны обладать возможностями для взаимодействия в цепочке поставок, чтобы интегрировать основных поставщиков в единую цифровую сеть. Производственные планы и материальные потребности бренда могут быть направлены на поставщика после систематической десенсибилизации; Поставщик входит в эксклюзивный портал, чтобы увидеть прогноз спроса на следующие три - шесть недель, заранее подготовиться, зарезервировать мощности. После выдачи заказа на закупку поставщик подтверждает срок поставки в режиме онлайн, одновременно генерирует электронное уведомление о доставке при отправке, склад торговца брендом может заранее организовать подготовку к получению. Спортивный бренд через модуль координации цепочки поставок сжимает цикл закупок поверхностных добавок в среднем на 7 дней, а остановка производства из - за задержки материалов снижается на 64%.

Элементы успеха вне выбора

Выбор ERP в обувной промышленности - это не набор программного обеспечения, а долгосрочный партнер. Помимо тщательного изучения функциональности продукта, необходимо тщательно оценить отраслевую ориентацию поставщика - сколько лет компания имеет опыт работы в обувной промышленности? Есть ли специалисты по производству обуви? Работал ли консультант - исполнитель на обувной фабрике? Сколько успешных примеров среди существующих клиентов сопоставимы с их собственными размерами и категориями? Какова стабильность сервисной команды? Показатель возобновления контрактов с клиентами является конечным показателем стоимости. Кроме того, сами предприятия должны быть готовы к переменам. Обувной ERP - это не проект отдела закупок, не проект ИТ - отдела, а проект председателя. Без постоянного продвижения со стороны высших директивных органов любая отличная система будет сталкиваться с конфликтами интересов в секторах и инерцией привычек. Когда компании с такой же строгостью смотрят на свою решимость к переменам и внешние решения, выбор - это уже не приключение, наполненное неопределенностью, а уверенная инвестиция, ведущая к более совершенному операционному будущему.