Обувь ERP системы: повышение эффективности, оптимизация управления, повышение конкурентоспособности.
Сущность конкуренции в обувной промышленности перешла от дивидендов масштаба к дивидендам управления
Обувная промышленность Китая переживает глубокий сдвиг парадигмы. За последние три десятилетия основными элементами отраслевой конкуренции были размер производственных мощностей и затраты на рабочую силу - у кого больше производственных линий и больше рабочих, кто может взять на себя больше заказов и взять на себя инициативу в ценовой войне. Однако сегодня демографический дивиденд ускоряет отступление, структура заказа от "10000 двойных инициалов" до деления "Little Singuan быстрый возврат", требования брендовых торговцев к цепочке поставок от "низкой цены" к "быстрой реакции, стабильного качества, стандартной доставки". Широкая экспансия, основанная исключительно на увеличении оборудования и рабочей силы, достигла потолка, и конкурентная ось обувных компаний необратимо переходит от дивидендов масштаба к дивидендам управления. В этой трансформации ERP - системы в обувной промышленности больше не являются вспомогательными инструментами, а стратегической инфраструктурой, которая определяет, смогут ли компании преодолеть цикл.
Повышение эффективности: устранение трех невидимых отходов
В мастерской обувной фабрики есть три вида невидимых отходов, которые трудно воспринимать, но продолжают разрушать прибыль. Первая категория - ожидание расточительства. Отрезка завершает поток на линию производства иглы, из - за несбалансированного процесса или отсутствия персонала, накапливается в течение нескольких часов на определенной станции, поэтому весь срок доставки заказа задерживается. Вторая категория - это повторный ввод отходов. Поступление заказа на продажу вводится один раз, планировщик производства повторно вводит один раз, отправка склада снова вводится, один и тот же заказ циркулирует в трех системах, частые ошибки, но никто не несет ответственности. Третья категория – когнитивные отходы. Руководитель класса по опыту, чтобы судить о производительности, босс интуитивно решил подготовить, никто не может сказать текущий реальный уровень эффективности и структуру запасов.
Система ERP в обувной промышленности через сбор данных на уровне процесса, эти три вида отходов являются доминирующими, измеримыми и интервенционными. Каждый раз, когда рабочие завершают процесс сканирования рабочего билета, система мгновенно обновляет количество незавершенных изделий, рабочее время процесса и индивидуальную производительность на каждом рабочем месте. Сбалансированная панель производственных линий позволяет узкому месту нигде не скрываться, аномальное пребывание более 15 минут автоматически толкает предупреждение на терминал руководителя класса. Межсистемный повторный ввод полностью устранен, момент ввода заказа на продажу, план производства, потребности в закупках, инструкции по отправке генерируются синхронно. Кабина на уровне принятия решений в режиме реального времени представляет основные показатели, такие как общая эффективность оборудования, производительность на душу населения и квази - пропускная способность заказов, а эмпирический черный ящик управления проникает в данные. Через 18 месяцев после применения системы на заводе по производству спортивной обуви общая эффективность оборудования увеличилась на 23%, средний цикл доставки заказов был сокращен на 11 дней, а стоимость экстренного воздушного транспорта снизилась на 67% из - за задержки информации.
Оптимизация управления: институциональное закрепление перехода от господства человека к верховенству права
Малые и средние обувные компании, как правило, сталкиваются с трудной межпоколенческой проблемой - первое поколение предпринимателей с личным мужеством и отраслевой интуицией, чтобы довести бизнес до размера в миллиарды долларов, но система управления в значительной степени зависит от личных решений босса и опыта старых сотрудников. Покупатель определяет долю заказа на основе отношений с поставщиком, руководитель производства направляет производственную линию с ревом на месте, а финансовый директор управляет средствами с лояльностью к боссу. Эта модель « управления человеком» чрезвычайно эффективна на начальном этапе бизнеса, но после того, как ее масштаб пересек критическую точку, ее недостатки начали концентрироваться и вспыхивать: потеря ключевых должностей привела к остановке бизнеса, межведомственная ответственность толкает на неурегулированность, серая зона порождает лазейки в управлении.
Система ERP в обувной промышленности кодирует правила управления, накопленные предприятиями в течение длительного времени, в системную логику для достижения институционального закрепления от « господства человека» до « верховенства права». Заказы на закупку, превышающие лимит, автоматически запускают процесс торгов, доступ к поставщикам должен быть проверен квалификацией системы, исторические показатели исполнения автоматически влияют на последующее распределение долей. Прогресс производственного листа и сдельная заработная плата в режиме реального времени, сколько работы и сколько денег, не нужно, чтобы руководитель группы оценивал в конце месяца. Правила калькуляции затрат выполняются системой автоматически, и разница в прибыли между различными производственными линиями, периодами времени и различными операторами по одному и тому же заказу четко различима. На совещании по управлению после того, как система вышла на линию, преемник второго поколения обувной компании почувствовал: « Раньше папа был на заводе, все были заняты, но никто не мог сказать, что занят. Теперь система говорит мне, какая линия зарабатывает деньги, какой клиент теряет деньги, какой поставщик всегда задерживается, и я, наконец, могу принять решение без чувств».
Повышение конкурентоспособности: создание гибкого потенциала реагирования, основанного на спросе
Формы высшего порядка конкурентоспособности обувной промышленности эволюционировали от "пассивного приема заказов" к "активному ответу". В традиционном режиме, бренды выдают заказы, обувные предприятия шаг за шагом покупают, производят, доставляют, пространство прибыли сжимается слоями. Ведущие компании по производству обуви с цифровыми возможностями восстанавливают отношения в обратном направлении - через ERP - систему, напрямую связанную с системой заказов брендов, чтобы заранее получить прогноз спроса на прокрутку на следующие три месяца; Производительность поставщиков вспомогательных материалов на основе прогнозируемых данных блокировки поверхности, сокращение цикла закупок; Использование данных о производительности в реальном времени для открытия оконного периода для принятия заказов для брендов, от пассивного ожидания переговоров до активного конкурентного заказа.
За этим гибким откликом стоит реконструкция системы планирования ERP в обувной промышленности. Планы материальных потребностей больше не основаны на статических заказах, которые разворачиваются один за другим, а на динамических прогнозах скользящих вычислений. При внезапном ускорении ежедневного сбыта взрывных устройств электронной коммерции определенного бренда система автоматически оценивает запасы сырья, в ходе производства, загрузку производственных мощностей, в течение нескольких минут, может ли этот заказ быть обновлен, когда он будет доставлен, геометрия затрат. Закупателям не нужно было бомбить поставщиков экстренными телефонными звонками, и система подтолкнула производителей вспомогательных материалов к раннему предупреждению о запасах. Планировщикам производства не нужно временно корректировать график, и система автоматически вставляет дополнительный рабочий лист в оптимальную производственную линию. После того, как обувная группа построила гибкую способность реагирования, доля быстрых встречных заказов увеличилась с 12% от общей мощности до 41%, а валовая процентная ставка по быстрым встречным заказам была на 8,5 процентных пункта выше, чем по фьючерсным заказам.
Цифровизация товаров: от двойной продажи к продаже по стоимости
Система ERP в обувной промышленности также открывает новые возможности для высвобождения стоимости продукции. В традиционной модели стоимость обуви как товара в основном определяется на заводе, а последующие звенья обращения - стоимость, а не добавленная стоимость. Цифровые возможности позволили обувным компаниям начать изучать инновации бизнес - моделей от « продажи по двойной стоимости» до « продажи по стоимости». Каждая пара обуви имеет уникальный идентификатор в системе, связанный с партией сырья, резюме производства, отчет о проверке качества, логистическая траектория. На основе этих данных бренды могут передавать потребителям отслеживаемое доверие к качеству, а высококачественные индивидуальные линии взимают премию. При послепродажном ремонте сканирование QR - кода в обуви может получить исходную информацию о материале, точное соответствие для замены аксессуаров. После того, как бренд наружной обуви применил цифровой модуль товаров, эффективность реагирования на послепродажное обслуживание увеличилась в 3 раза, стоимость обработки жалоб клиентов снизилась на 42%, а скорость повторной покупки увеличилась на 11 процентных пунктов.
От инструментов эффективности к базовому уровню выживания
Эволюция ценности ERP - системы в обувной промышленности отражает внутреннюю логику модернизации обувной промышленности Китая. Десять лет назад он был инструментом эффективности для ведущих предприятий, помогая предшественникам сокращать запасы и повышать оборот. Пять лет назад это был стандарт управления для регулируемых предприятий, и заводы, не имеющие цифровых возможностей, были исключены из списка поставщиков брендами. Сегодня он ускоряет проникновение в малые и средние обувные предприятия и становится основой выживания для региональных промышленных кластеров. Когда весь процесс пары обуви от сырья до готовой обуви отслеживается, анализируется и оптимизируется, обувные компании действительно получают право на диалог со временем. Под тройным давлением фрагментации заказов, себестоимости факторов производства и потребительского суверенитета порог этой квалификации продолжает расти - вызов и доказательство того, что система ERP в обувной промышленности придает отрасли эволюционный импульс.
