Презентация ERP системы обуви (ERP системы обуви)

В обувной промышленности один заказ часто означает десятки сырьевых материалов, сотни процессов, несколько комбинаций размеров и цветов, а также длинную связь от исследований и разработок до выпуска готовой продукции. В соответствии с традиционным режимом управления, эта информация разбросана по таблицам Excel, бумажным рабочим листам и опыту учителя Фу, каждый раз, когда заказ на пик сезона, производственный план до поздней ночи, инвентарные счета и предметы всегда не соответствуют, финансовый счет в конце месяца, прежде чем обнаружить, что прибыль уже давно поглощена невидимыми затратами. Это именно то, что должна решить система ERP в обувной промышленности - это не упрощенная версия общего ERP, а цифровая операционная система, адаптированная к этой обуви от базовой модели данных до бизнес - процессов.

Специфика ERP - системы в обувной промышленности проявляется прежде всего в том, что она должна понимать « многомерный язык» в обувной промышленности. SKU для пары обуви - это не простой код, а комплекс стиля, цвета, размера, материала, технологической группы и даже модели обувной колодки. Универсальный ERP часто может управлять только одномерными или двумерными атрибутами, в то время как обувная ERP должна обладать трехмерными или даже четырехмерными возможностями управления запасами и заказами. Вандабао для обувной промышленности персонализированной ERP - системы, Именно благодаря многомерной функции управления атрибутами, точной записи цвета, размера, материала и других ключевых параметров каждого продукта, так что, когда предприятие вводит заказ, система может автоматически определить, является ли эта обувь 37 - метровой бежевой обувью LEFL или 41 - метровой черной бизнес - обувью из кожи крупного рогатого скота, и поддерживать эту способность распознавания по всей цепочке закупок, производства, хранения и продаж. Это не демонстрация технологий на техническом уровне, а первый порог, который обувные компании должны преодолеть, чтобы перейти от обширного управления к тонкой эксплуатации.

Управление производством является основным полем битвы для системы ERP в обувной промышленности и водоразделом между ней и универсальным программным обеспечением для ввода и продажи. Перечень материалов в обувной промышленности не статичен, одна и та же обувь может быть из - за разных номеров цилиндров ткани, что приводит к разнице в потреблении единицы, из - за разных стандартов качества клиентов разных брендов и требует корректировки соотношения клея, из - за сезонной смены необходимо заменить материал стельки. Краткое облачное ERP решение для обувных компаний, поддерживающее гибкое разделение и динамическую настройку списка материалов, предприятия могут добавлять материалы или изменять структуру в любое время в соответствии с требованиями заказа. В Wandabo ERP встроен стандартный шаблон технологического маршрута, производственные процессы, стандарты рабочего времени, узлы контроля качества различных типов обуви могут быть систематически настроены и осаждены. При аварийном перекрёстке система может автоматически вызывать исторические технологические данные и в сочетании с текущей нагрузкой оборудования и полным состоянием материала генерировать выполнимый график за несколько минут. Этот переход от эмпирического к алгоритмическому выпуску является ключевым шагом для обувных компаний, чтобы превратить риск потери учителя в организационный актив.

Модуль управления материалами и запасами является основным полем битвы для системы ERP в обувной промышленности, чтобы устранить скрытые затраты. Разнообразный ассортимент обуви, от натуральной кожи, ультраволокна, сетчатой ткани до резинового дна, среднего дна EVA, в разных партиях может быть разница цилиндров, разность цветов, плохая толщина; Готовая обувь должна одновременно управлять уровнем запасов в нескольких десятках размеров. Традиционные ручные счета, на счетах есть товары, фактическое отсутствие кода не редкость. Обувная промышленность Рэнди, как группа предприятий с годовым объемом производства более 200 000 пар и продажей продукции в более чем 10 африканских стран, с помощью системы YonSuite для достижения синергии запасов на отечественных заводах и зарубежных рынках в режиме реального времени, бизнес - расчеты, колебания запасов, контроль за производственными материалами каждый бизнес автоматически генерирует финансовые учетные документы, финансовый персонал освобождается от обременительной выверки. Дафна использует U8 Cloud для унификации базовых файлов и централизованного финансового учета, сократив месячный цикл на пять дней и сократив неоправданные расходы на 50%. Практика этих головных предприятий раскрывает простой закон: ценность ERP в управлении запасами заключается не в том, чтобы сделать бухгалтерские книги более красивыми, а в том, чтобы каждая пара обуви была в нужном месте в нужное время.

Отслеживание качества становится новым конкурентным аспектом ERP - систем в обувной промышленности. Пара готовой обуви появляется при вскрытии клея, сломанном дне, цветовой аберрации и других клиентах качества, в традиционном режиме необходимо вручную просмотреть записи партии, связаться с несколькими поставщиками, спросить руководителя цеха, цикл обработки часто в течение недели. Система WANDABO ERP через полный модуль управления качеством записывает отчеты об испытаниях каждой партии материалов, операторов каждого процесса, значения параметров каждой кривой вулканизации, и в случае аномального качества обратный отсчет от готовой продукции к партии сырья может быть завершен за десять минут. Краткое облако ERP поддерживает номера партий с точностью до каждой пары готовой продукции, связывая партии сырья, технологические узлы и записи контроля качества. Эта способность не только снижает затраты на отзыв и цикл обработки претензий клиентов, но и, что более важно, переключает управление качеством с « последующей ответственности» на « вмешательство в вещи» - когда система обнаруживает аномальные колебания интенсивности вскрытия определенной партии обуви, она автоматически предупреждает технического руководителя, а не дожидается возврата клиента, чтобы обнаружить это.

Усовершенствование финансового и стоимостного учета является последним километром, на котором система ERP в обувной промышленности превращает бизнес - ценность в понимание прибыли. Себестоимость обувной промышленности очень сложна, цены на натуральную кожу колеблются с фьючерсным рынком, потери при определении варьируются в зависимости от плотности ножа, различные типы обуви на линии формования потребляют огромную разницу в энергии. Традиционная практика равномерного распределения затрат по объему производства приводит к тому, что отклонение прибыли достигает более 15%, а бестселлеры путаются с микроприбылями. Беспрепятственный доступ к промышленному капиталу для решения обувных предприятий, с помощью инструментов обслуживания себестоимости продукции, ежемесячные затраты на выпуск материалов и затраты на производство распределяются на каждую партию готовой продукции. Пользователь YonSuite для обувной промышленности Randy достиг соответствия бизнес - ваучеров бухгалтерскому учету один за другим, автоматически запуская регистрацию, оформление накладных и ежемесячный баланс. Когда финансисты больше не должны спать допоздна в конце месяца, чтобы сверить свои счета, но могут получить доступ к каждому заказу и валовой процентной ставке по каждому продукту в режиме реального времени, решения о ценообразовании и выбор клиентов имеют надежную поддержку данных.

Стоит отметить, что ERP - системы в обувной промышленности - это не набор твердого программного обеспечения, а решение, которое постоянно адаптируется к циклу роста бизнеса. Когда обувная промышленность принцессы Вэньчжоу Итин выбирает интеллектуальную операционную платформу Pan Micro, она ценит не только управление спецификацией процесса, но и систему, которая может быстро реагировать на изменения по мере того, как предприятия расширяются от одного бренда к нескольким брендам и интегрируются из оффлайн в онлайн. После того, как спортивная обувная фабрика в провинции Фуцзянь запустила Jiandao Yun ERP, она завершила итеративное обновление трех модулей: производственный график, внешняя координационная обработка и сдельная заработная плата в течение трех месяцев, в то время как второй цикл разработки традиционного ERP занимает не менее шести месяцев. Эта гибкость - это не обледенение на торте, а выживание рынка обуви в контексте перехода от массового стандартизированного производства к мелкосерийному, многосортному и быстрому антимонолитному переходу.

Дело Дафны и Рэнди в обувной промышленности указывает на еще одно важное направление эволюции ERP - систем в обувной промышленности: облачность и глобальный бизнес - потенциал. Благодаря развертыванию общедоступного облака с клиентом U8 Cloud Daffany сэкономила полмиллиона долларов на ИТ - программном обеспечении и аппаратном обеспечении, сократив количество обслуживающего персонала ERP с четырех до одного. Опираясь на облачную архитектуру YonSuite, обувная промышленность Randy создала глобальную онлайн - платформу для взаимодействия между отечественными заводами и сетями продаж в более чем 10 странах Африки, обеспечивая синергию между финансовой отчетностью и цепочками поставок. Для растущего числа китайских обувных компаний, которые выходят на зарубежные рынки, ERP - системы больше не просто серверы в машинном отделении, но могут распространяться на облачные центры в любой географической границе.

Выбор и внедрение ERP - систем в обувной промышленности также требует, чтобы сама компания выполнила предварительное домашнее задание: управление основными данными. Правила кодирования материалов не являются единообразными, информация в файлах поставщиков является неполной, название процесса называется один за другим, и эти многолетние управленческие долги не будут автоматически погашены, поскольку новая система работает в режиме онлайн. Успешные практики часто проводят тщательную стандартизированную очистку списков материалов, технологических маршрутов и файлов клиентов перед вводом системы. Эта работа была скучной, трудоемкой и бесполезной, но это была почва для того, чтобы ERP - система могла укорениться на обувной фабрике. Плодородная почва, семена сами укореняются и прорастают; Почва бесплодная, и дорогие семена не могут избежать увядания.

От сборки функциональных модулей до реконструкции бизнес - процессов, от внутреннего контроля предприятия до координации глобальных цепочек поставок, система ERP в обувной промышленности претерпевает глубокую эволюцию коннотации. Это больше не инструмент, используемый Казначейством для калькуляции затрат, и не настольный счет, используемый складом для учета, а цифровая нервная система, которая проходит через исследования и разработки, закупки, производство, продажи и услуги. Соответствие этой системы измеряется не длиной списка функций, а тем, может ли система ответить в течение пяти минут, когда предприятие сталкивается с временным дополнением 3000 двойных заказов: недостаточно материалов, оборудование не может быть включено, сроки поставки не могут идти в ногу, это делается до конца, чтобы заработать деньги. Когда обувь переходит от чертежей к потребителям, ERP - система обувной промышленности уже давно не является сторонним наблюдателем, а скорее невидимой, но решающей цифровой производственной линией.