Yunding Technology: дочерняя компания Mountain Digital ERP занимается почти 800 предприятиями

На обширной промышленной карте Shandong Energy Group тихая цифровая революция продолжается уже пять лет. Одной из главных движущих сил этой революции является дочерняя компания Yunding Technology. Технологическая компания, специализирующаяся на внедрении и обслуживании системы планирования ресурсов предприятия, недавно раскрыла ключевые данные: ее бизнес ERP охватывает почти 800 предприятий, сфера обслуживания простирается от добычи энергии, химического производства до торговли оборудованием, поставок материалов и многих других областей. Эта цифра не только означает крупномасштабный прорыв в области цифровых трасс в вертикальной отрасли, но и отражает глубокие изменения, которые цифровая трансформация зарубежных предприятий демонстрирует с точки зрения демонстрации.

Создание секции гор не было плоским. Шаньдунская энергетическая группа, как отечественный энергетический гигант, бизнес охватывает более 10 плит, таких как уголь, электроэнергия, химическая промышленность, производство оборудования и т. Д., Сотни юридических лиц на всех уровнях подчинения, длинная промышленная цепочка, много уровней управления, разные стандарты данных. В течение последнего десятилетия группа неоднократно пыталась внедрить ведущую международную ERP - систему, но из - за неравномерной информационной базы бизнес - единиц и разрозненных правил процесса система часто останавливается на финансовом учете и импорте и продаже, трудно проникнуть в глубоководную зону, где реализация производства и цепочка поставок координируются. Примерно в 2020 году, когда реорганизация и интеграция группы вошли в глубоководную зону, унификация контроля, интеграция бизнеса и финансов и управление данными стали воротами, которые необходимо преодолеть. Именно в этом контексте Mountain Digital была выдвинута на передний план - больше не просто команда по внедрению технологий, а стратегическая миссия, возложенная на Центр цифровых компетенций Группы.

Почти 800 предприятий охватывают масштаб, первым подтверждением чего является методологический прорыв в продвижении стандартизации ERP в сверхкрупных организациях. Энергетическая отрасль характеризуется сложным состоянием, географической децентрализацией и многочисленными историческими системами. Логика управления материалами на угольной шахте полностью отличается от логики на химическом заводе, а правила финансового учета региональной сбытовой компании отличаются от правил штаб - квартиры группы по инерции на протяжении десятилетий. Идея решения в Секции горных чисел заключается не в том, чтобы преследовать набор систем, а в том, чтобы построить гибкую архитектуру стандартного ядра плюс отраслевые плагины. Основной стандарт данных на уровне группы является обязательным, кодирование материалов, файлы клиентов, информация о поставщиках, бухгалтерские предметы, все элементы данных, циркулирующие между юридическими лицами, должны следовать одному и тому же набору семантических правил; Каждый бизнес - блок загружает модули отраслевых характеристик по мере необходимости на основную платформу, отслеживание партий химических плит, стоимость проекта для панелей оборудования, кредитный контроль для торговой плиты, встроены в виде плагинов, не нарушая основной процесс. Мудрость этой архитектуры заключается в том, чтобы признать существование различий, гарантируя при этом, что они не превратятся в островки данных. По состоянию на конец 2002 года Секция горных энергетических чисел оказала поддержку почти 400 подразделениям группы в централизации финансового учета, сократив ежемесячный цикл закрытия счетов в среднем на четыре дня и увеличив сроки представления сводных отчетов на 60%.

Еще один важный газ, покрытый масштабированием, проистекает из передового накопления секции горных энергетических чисел в области адаптации и локализации альтернатив. Энергетическая отрасль включает в себя национальную экономику и средства к существованию людей, а безопасность цепочки поставок и суверенитет над данными являются непреодолимыми нижними линиями. Задолго до того, как была полностью внедрена национальная политика доверия и инноваций, Секция горных энергетических чисел приступила к технико - экономическому обоснованию национальной замены продукции международных ERP - производителей. Его саморазвивающаяся цифровая платформа корпоративного уровня реализует функциональную эквивалентную замену основным зарубежным продуктам в основных областях, таких как финансы, людские ресурсы и материальное обеспечение, а также формирует локальную трансцендентность в измерениях высокой параллельной обработки, многоорганизационной координации и опыта мобильных приложений. Что еще более важно, Секция чисел горной энергии не выбрала радикальный маршрут для опрокидывания и возвращения, но вместо этого исследовала постепенную замену, параллельный плавный путь миграции с двумя дорожками, параллельную проверку старых и новых систем, нулевое прерывание бизнеса, нулевую потерю данных, постепенный переход пользовательских операционных привычек. Эта способность позволяет не только обслуживать внутри группы, но и экспортировать решения, и в настоящее время почти 40 предприятий, обслуживающих внешние клиенты энергетической отрасли, завершили развертывание отечественных ERP. Во время приемки проекта CIO крупной угольной химической компании оценил, что они понимают наш бизнес и не адаптируют нас к набору универсальных продуктов, а переосмысливают наши десятилетия управления осадками в цифровом виде.

Охват почти 800 компаний отнюдь не является простым суммированием пользователей, а скорее переосмыслением ценности ERP Секцией горных чисел. В традиционном понимании ERP является инструментом контроля, основным требованием является контроль - управление закупками не превышает бюджет, управление запасами не задерживается, управление средствами не присваивается. Секция горных чисел неоднократно передавала клиентам другую логику в процессе реализации: суть ERP - это синергия данных, ценность не в управлении как таковом, а в управлении высвобождаемой ликвидностью. Когда заказы на закупку связаны с производственными планами в режиме реального времени, сжатие цикла резервирования приводит не только к сокращению запасов, но и к гибкому реагированию на изменения рынка; Когда продажа отгрузка и дебиторская задолженность автоматически учитываются, экономия рабочей силы при финансовой выверке может быть перенесена на анализ прибыльности клиента; Когда заказ на техническое обслуживание оборудования синхронизируется с запасами запасных частей в обоих направлениях, за сокращением времени ожидания обслуживания стоит неявное увеличение использования мощности. Эта когнитивная миграция не проста, она требует, чтобы команда по внедрению понимала как код, так и управление, как с начальником бизнес - отдела, чтобы обсудить оптимизацию потока утверждения, так и с генеральным директором, чтобы объяснить цикл возврата активов данных. В рамках Секции горных чисел эта способность называется способностью переводить, переводить бизнес - языки на системные языки и переводить системные данные на языки управления.

По мере того, как бизнес - охват приближается к 800 домам, сам отдел горных чисел претерпевает эволюцию организационных форм. Ранние проекты в основном базируются на разработке, индивидуальной доставке, каждому клиенту набор кода, каждое обновление ручной адаптации, предельные затраты трудно разбросать. За последние два года команда сосредоточилась на создании платформы конфигурации с низким кодом и библиотеки отраслевых решений, а также на управлении угольными шахтами, сертификации химической продукции, управлении рисками массовой торговли и других высокочастотных сценах, предварительно установленных в качестве функциональных компонентов, которые могут быть перетаскиваны и собраны. Когда новые клиенты выходят на линию, более 70% потребностей достигаются за счет конфигурации, а не разработки, цикл доставки сокращается на 40%, а затраты на реализацию снижаются одновременно. Этот сдвиг позволил расширить радиус ее обслуживания от внутригруппового до верхнего и нижнего звеньев производственной цепочки. В настоящее время ERP Mountain Digital охватывает более 300 поставщиков и дистрибьюторов, через совместный портал цепочки поставок для достижения онлайн - подтверждения заказов на закупку, синхронизации графика доставки в режиме реального времени, автоматического выполнения выверки расчетов. Глубина проникновения данных в цепочку поставок преобразует традиционные отношения между добычей и поставками в отношения сотрудничества с общей целью оборота запасов и сроков поставки.

Число почти 800 компаний является знаковым узлом в процессе цифровой трансформации энергетической отрасли. Это означает, что ERP больше не является привилегированным инструментом для крупных корпоративных штаб - квартир, а погружается в инклюзивную инфраструктуру, которая распространяется на молекулярные компании всех уровней и на партнеров по промышленной цепочке. Что еще более важно, это доказывает, что в традиционных отраслях с высокой степенью сложности, строгим регулированием и высокими требованиями к соблюдению цифровизация может быть не пассивным следованием западному программному обеспечению для управления, а повторным выражением управленческих идей, основанных на местной промышленной практике. В офисе отдела горных энергетических чисел висит карта промышленного распределения Shandong Energy Group, на которой плотно отмечен статус ERP каждого подразделения в сети. Рядом с картой есть строка, написанная командой спонтанно после завершения какого - то решающего проекта: система на линии - это не конец, так что данные текут. Это предложение может объяснить, почему после почти 800 компаний компания по - прежнему сохраняет чувство неотложности, характерное для стартапов. Покрытие - это только начало, обналичивание стоимости всегда на следующей станции.