Сырье подскочило, сломанный сингл стал плотным, малые и средние швейные фабрики внешней торговли прибыли, как сэкономить? Обувь ERP

В последнее время многие владельцы внешней торговли одеждой испытывают две проблемы: ткани, цены на вспомогательные материалы говорят, что они растут, клиенты большой список разобраны в кучу небольших листов, несколько SKU, короткий срок поставки.

Старые дороги, которые раньше полагались на массовый вывоз товаров, амортизационные потери и расходы на работу, все больше и больше не могут пройти. Внешняя конъюнктура мы не можем контролировать, цена за единицу ткани, правила заказа клиента не могут быть определены заводом. Там, где можно удержать прибыль, в основном внутри: потеря ткани, замена недействительных рабочих часов, неявные запасы, нечеткая стоимость одной единицы, слепой убыток разбитого листа.

Обувная одежда ERP не помогает вам напрямую снизить цену ткани и не гарантирует, что каждый заказ будет зарабатывать деньги. Его основная роль заключается в том, чтобы превратить невидимые, неучтенные отходы на заводе в просматриваемые и отслеживаемые данные, чтобы помочь заводу сделать тонкий контроль, контролировать затраты в существующих бизнес - каналах, чтобы предотвратить потери.

I. Вспомогательные материалы для тканей: управление BOM и спросом, сокращение разбросанных отходов при закупках

Стоимость сырья составляет большую часть стоимости одежды, а также является одним из самых больших колебаний цен. После того, как сломанный заказ больше, наиболее легко возникающие проблемы: спецификации каждого клиента вспомогательных материалов различны, отдельные модели, небольшое количество многократных закупок, остатки, половинная кладка склада не управляется, повторные закупки.

Shuntong обувная одежда ERP может единообразно поддерживать ткани, вспомогательные материалы для файлов BOM, создать собственную библиотеку материалов. Когда бизнес получает заказ, он может быстро просматривать существующие общие вспомогательные материалы, направлять клиентов, чтобы отдавать приоритет стандартным материалам, уменьшать плату за запуск новых вспомогательных материалов, надбавку за покупку листов.

Система будет агрегировать потребности в материалах по номеру и цветовому коду. Когда приходит несколько фрагментов одной и той же ткани, менеджеры могут напрямую получить совокупный спрос, оценить возможность сбора накладных, объединить заказ, удобно и ткань для переговоров о партионном получении, плавающей цене диапазона, снизить риск одноразового хранения.

Поступление, отступление, остаточные следы на линии регистрации, поддержка установки раннего предупреждения о потере. Как только фактический объем использования превышает стандартный объем использования БОМ, система своевременно предупреждает о проверке и сокращает незарегистрированные отходы ткани; Оставшаяся ткань отрезного станка, нулевая ткань также может быть классифицирована в архивах, а затем соответствовать правильному стилю повторного использования, чтобы улучшить использование ткани.

II. Заказы и клиенты: понять, какие только зарабатывают деньги, а какие только потребляют производственные мощности

Многие заводы теряют деньги, а не низкие котировки, но не могут отличить хороший или плохой заказ. Небольшой лист из одного или двух сотен штук, на поверхности, чтобы увидеть доход, чтобы взять образец, изменить образец, обменять деньги, настроить машину, затраты на переделку, чтобы разделить, скорее всего, убыток. С помощью ручных таблиц трудно быстро рассчитать реальную маори по кадастровым позициям.

Каждый заказ в ERP независимо архивируется, привязывает клиента, номер модели, процесс, запись выборки, количество изменений образца, согласованный период счета. Ткань, вспомогательные материалы, плата за работу, удержание контроля качества, потери от переработки и другие расходы автоматически сгруппированы, образуя один счет маори.

С данными, босс может быть клиентом и заказ стратифицирован: различать возвратные листы стабильно, меньше образцов, возврат вовремя качественных клиентов; Он также может быстро идентифицировать частые изменения образца, небольшие партии, высокий риск удержания заказов, для небольших надбавок, сборов за изменение образца, распределения производственных мощностей, чтобы обеспечить основу, не основываясь на чувстве получения заказа. Один и тот же клиент с несколькими заказами SKU может быть сосредоточен на просмотре, чтобы облегчить бизнес и общение с клиентами, чтобы объединить закупку тканей, объединить станки для резки, чтобы уменьшить дополнительные потери, вызванные повторными заказами.

III. Производство в мастерских: сокращение потерь рабочего времени в результате частых денежных переводов

Сломанный монолит плотно, мастерская меняет несколько моделей в день, это нормально. Смена денег, смена нажимных ног, смена шаблонов, повторное ознакомление рабочих с процессом, эти простои - невидимые затраты. Переработка больше, но также накладывает двойную потерю ткани и рабочего времени.

Shuntong обувь ERP поддерживает группирование рабочих листов, визуальное производство. В соответствии с тканью, типом процесса один и тот же заказ может быть централизованно выпущен, чтобы уменьшить частые скачки между категориями, уменьшить неэффективное рабочее время, вызванное обменом денег.

Первая проверка, проверка процесса, запись переделки все привязки рабочих на одной линии сохранены. Причина переделки может быть прослежена, потери, плохие данные могут быть состыкованы со статистикой команды, чтобы помочь производственному концу уменьшить потери и плохой контроль посадки. Печать, вышивка, промывка воды и другие внешние процессы координации, также могут быть зарегистрированы в системе отправки, возврата, записи приемки, чтобы облегчить учет внеплановых затрат, производительность завода остается в процессе с высокой добавленной стоимостью.

IV. Запасы и средства: избегайте накопления ямы и снижайте затраты на использование средств

Когда цены на сырье растут, многие заводы заранее накапливают ставки. Как только клиент изменяет заказ и отменяет заказ, ткань становится вялым запасом, и деньги сжимаются насмерть. Вспомогательные материалы закупаются на разрозненной основе с разбросанными листами, что может легко привести к тому, что они не будут использоваться.

Система управляет тканями, вспомогательными материалами, полуфабрикатами, запасами готовой продукции по пунктам, цвету, партиям, различает использование материалов, незанятых остатков, вялых запасов, состояние запасов можно проверить в режиме реального времени. Завод может полагаться на инвентарные данные для рациональной оценки запасов, чтобы уменьшить слепое накопление; Вспомогательные материалы также могут сотрудничать с консигнационным режимом управления, получать по требованию, производить расчеты по требованию, уменьшать риск отставания вспомогательных материалов.

В то же время поддерживается управление графиком счетов, депозитов и возврата средств, устанавливаются дифференцированные правила сбора средств для новых клиентов и мелких фрагментов, чтобы помочь контролировать темпы возврата средств, снизить безнадежную задолженность и затраты на занятие средств.

V. Учет затрат: Прощание с оценкой предложения, данные для содействия принятию решений

Многие малые и средние заводы всегда использовали Excel для бухгалтерского учета, размытое распределение затрат, до конца месяца, чтобы грубо повторить предложение, все из которых основаны на опыте.

ERP автоматически классифицирует потребление материалов, потери, сдельные часы, различные дополнительные расходы, сравнивая стандартные и фактические затраты, завершение заказа может увидеть разницу в стоимости. Он не решит предложение напрямую для вас, но может заполнить короткую доску данных: ясно, какой тип модели, какой тип клиента может стабильно генерировать прибыль, какой тип заказа продолжает потреблять мощность, чтобы дать ссылку на предложение, получение заказа, выпуск продукции.

Написать в конце

Колебания конъюнктуры, фрагментация заказов - это общая внешняя среда, с которой сталкивается индустрия внешней торговли одеждой. ERP не может изменить рыночную цену ткани или устранить неопределенность внешнеторговых заказов. Его ценность состоит в том, чтобы открыть каналы передачи данных внутри завода, так что потери, рабочее время, запасы, одна маори из нечеткого эмпирического суждения, в проверяемые, отслеживаемые данные. В то время, когда сырье подскочило, а сломанный монолит стал более плотным, прибыль швейных фабрик часто не зависит от внешнего давления, а прячется в каждой экономии, которая тщательно контролируется.