Как развивается ERP в обувной промышленности? 4 Глубокий анализ отрасли.

Производство обуви является типичной кластерной, трудоемкой отраслью промышленности, обувная промышленность ERP отличается от общей обрабатывающей промышленности ERP, необходимо адаптироваться к решениям, иглам, формованию, калибровке, внешней обработке, сдельному учету и другим специфическим отраслевым сценариям, разделенным на вертикальное производство ERP для завода и дистрибуцию ERP для канала бренда. С точки зрения всей страны, глубина популяризации ERP в обувной промышленности, уровень применения, ресурсы поставщиков услуг сильно зависят от пояса обувной промышленности, демонстрируя очевидные градиентированные региональные характеристики: зрелые прибрежные производственные районы перешли от « верхней линии ERP» к многосистемному синергическому углублению, центральные и западные производственные районы, опираясь на передачу производственных мощностей, чтобы сформировать инкрементный рынок, децентрализованная производственная база слаба. В то же время регионы значительно различаются в структуре промышленности, потребностях клиентов и экологической поддержке, а возможности и риски сосуществуют.

I. Региональный эшелон: от зрелых высот до стартового голубого моря

В сочетании с степенью промышленной концентрации, проникновением ERP, глубиной цифровой посадки, внутренний рынок обуви ERP можно разделить на четыре основных эшелона.

Первый эшелон - Фуцзянь, Гуандун, Чжэцзян, является зрелым нагорьем для оцифровки отечественной обувной промышленности. Фуцзянь Цзиньцзян, Шиши, Путянь в качестве ядра, бренд спортивной обуви и поддерживающая производственная цепочка суррогатной промышленности являются полными. Местное регулирование обувной фабрики высокий уровень проникновения ERP, Anta, Special Buy и другие головные бренды, как правило, создают интегрированную систему ERP + PLM + MES + SCM, для достижения многозаводской, многопоставщиковой координации; Юаньтянь, Вэйчуан и другие вертикальные отраслевые поставщики услуг, а также большое количество консультантов по реализации локализации собрались вместе, в сочетании с местными цифровыми субсидиями, проект промышленного мозга продолжает продвигаться, образцовых случаев достаточно. Тем не менее, внутрирегиональная поляризация заметна, большое количество обуви, небольшие микромастерские игольчатых автомобилей по - прежнему полагаются на ручное управление Excel; Путяньский завод внешнеторговых рассылок из - за проблем с данными, готовность к информационным инвестициям относительно консервативна. Гуандун с Dongguan House Street, Huidong, Heshan в качестве ядра, является основной областью внешней торговли по всей стране, завод ERP фокусируется на удовлетворении многовалютных расчетов, управления поставками клиентов, таможенной документации, инспекции зарубежных клиентов и других внешнеторговых сцен, YuanTian и другие производители имеют зрелый опыт посадки в Южном Китае. Уровень оцифровки крупных суррогатных предприятий на толстой улице по сравнению с Цзиньцзяном, в то время как женская обувь Хуэйдун в основном состоит из небольших микро - супружеских заводов, большинство из которых используют только низкую цену SaaS для импорта и продажи, полное производство имеет низкую проницаемость ERP, накладывается на колебания внешнеторговых заказов, давление на промышленную миграцию, стабильность информационного бюджета слаба. Чжэцзян фокусируется на Вэньчжоу Lucheng, Ryan и Wenling, в основном кожаные ботинки, детская обувь и бренды внутреннего маркетинга. Корней, красная стрекоза и другие ветеранские обувные предприятия начали оцифровку раньше, местные поставщики услуг глубоко культивируют учет потерь материалов кожи, многоуровневый комитет, сдельная заработная плата и другие характерные сцены обуви; Детская обувь Wenling имеет много моделей, небольшое количество, высокий уровень принятия облачной SaaS ERP. Короткая доска заключается в большом количестве пожилых мастеров с недостаточным цифровым знанием, высокой сложностью управления нестандартными материалами кожи, местным процессом производства обуви и возможностями реализации ERP для сложных консультантов недостаточно.

Второй эшелон - Сычуань Чунцин, Шаньдун, Цзянсу, относится к быстрорастущему приростному рынку. Сычуань Чэнду Вухоу, Чунцин Бишань, как западная обувная столица, взял на себя передачу производственных мощностей прибрежной женской обуви, новый завод на этапе ввода в эксплуатацию синхронно планирует ERP, местный парк поддерживает политику цифровой поддержки. Тем не менее, на местном уровне отсутствует постоянная профессиональная команда по внедрению ERP в обувной промышленности, в основном полагаясь на прибрежных агентов для удаленной доставки, медленный послепродажный ответ, более высокий риск провала проекта в сети; Предприятия в основном являются фирменными агентами, слишком мало независимых брендов, ограниченная внутренняя мотивация цифровой трансформации. Шаньдун Гаоми, Циндао и Цзянсу Тайчжоу, Куньшань для производства обуви по охране труда, рабочей обуви, обуви в основном, заказы стабильны, простой стиль, спрос на модуль сложного процесса решения невелик, многие предприятия непосредственно в пользователя, золотая бабочка общего ERP простой трансформации, вертикальная обувь специального ERP рыночного пространства ограничена, местные поставщики услуг в основном являются агентами общего программного обеспечения, не имеют опыта посадки обувной промышленности.

Третий эшелон - это Хэнань, Хэбэй и другие новые акцепционные парки, представляющие регион: уезд Хэнань, Янши, Сунин, Хэбэй, относится к цифровому стартовому рынку Голубого моря. Опираясь на преимущества затрат на землю и рабочую силу, большое количество прибрежных производственных мощностей продолжает перемещаться сюда, новый стандартизированный завод имеет преимущество отсталости, нет исторического бремени старой системы, вы можете напрямую выйти на облако оригинального ERP; Местные органы власти привлекают инвестиции для поддержки цифровых пилотных субсидий, ведущие цепочки основных предприятий имеют возможность привести к единой системе доступа для вспомогательных заводов вверх и вниз по течению. Тем не менее, короткая доска также выделяется: вспомогательная промышленная цепочка несовершенна, субподрядная фабрика имеет слабую цифровую основу, руководство недостаточно понимает BOM, процесс отчетности, тонкий учет затрат, и на местном уровне нет профессионального отраслевого консультанта, все полагаются на полевую команду для удаленной реализации, высокий риск доставки, предприятия могут легко приравнять ERP к бухгалтерскому программному обеспечению, вызывая споры о приемке.

Четвертый эшелон - это разрозненные производственные районы, такие как Хунань, Хубэй, Гуанси, Цзянси и т. Д., Без сплошного формования обувных кластеров, только небольшое количество небольших перерабатывающих заводов, которые были перемещены, в основном отвечают только за одно звено обработки, редко развертывают полное производство ERP, широко используют простой ввод - продажа или ручной учет. Рынок небольшой, клиенты разбросаны, поставщикам услуг трудно работать на месте в течение длительного времени, в основном полагаясь на удаленные услуги SaaS, короткий жизненный цикл клиента, высокий риск продления.

II. Комплексные исследования SWOT по регионам

(1) Первый эшелон (Фуцзянь, Гуандун, Чжэцзян)

Преимущества: полная промышленная цепочка, изобилие типовых проектов, поставщики услуг отрасли, реализация интенсивного таланта, государственная цифровая политика продолжает укрепляться; Головной бренд в море, макет филиала Юго - Восточной Азии породил трансграничный многоорганизационный синергический спрос, внешнеторговый завод, прослеживание ESG и другие новые потребности продолжают открывать пространство добавленной стоимости. Недостатки: большой цифровой разрыв между крупными и малыми заводами, стагнация информации в небольших микровспомогательных мастерских; Запасы старых систем C / S многочисленны, изомерные системные данные островок серьезный, небольшой одноразовый режим быстрого реагирования в традиционном гибком адаптивном давлении ERP, высокая стоимость настройки и разработки. Возможности: промышленный мозг, совместная платформа цепочки поставок для содействия единообразной оцифровке вспомогательных предприятий вверх и вниз по течению; Легкие продукты SaaS продолжают снижать цены, используя рынок микрофабрик с длинным хвостом; Углеродный след, отслеживание материалов и другие требования к соблюдению расширяют модуль добавленной стоимости ERP. Угроза: головные бренды самостоятельно изучают внутренние системы, сокращая долю ERP - компаний, осуществляющих внешние закупки; Производители General ERP продолжают падать, чтобы захватить клиентов среднего размера; Заказы продолжают мигрировать в Юго - Восточную Азию, масштабы новых отечественных проектов сокращаются; Малые и средние предприятия по производству обуви под давлением прибыли, цифровые требования к возврату инвестиций жесткие.

(2) Второй эшелон (Чэнду - Чунцин, Русу)

Преимущество Чэнду - Чунцина заключается в быстром приросте, концентрация парка облегчает упаковку цифровых проектов, в основном внутренних заказов, простой бизнес - процесс, адаптация к легкому облаку ERP. Недостатком является слабая экология локализации, нестабильное качество доставки, неполная вспомогательная промышленная цепочка, модуль координации цепочки поставок трудно приземлиться. Возможность заключается в том, чтобы следовать за ведущим прибрежным филиалом, чтобы скопировать цифровую систему, унифицированную платформу парка для массового импорта системы, прямую трансляцию электронной коммерции, чтобы стимулировать информационный спрос на женскую обувь. Угроза заключается в том, что производственные мощности продолжают перемещаться в регионы с более низкими издержками, клиенты остаются нестабильными, а дешевое программное обеспечение для хранения и продажи порочной конкуренции сжимает вертикальную прибыль ERP. Преимущество зоны производства обуви Rusu Labour заключается в том, что заказы стабильны, BOM прост, порог реализации низкий, большое количество предприятий уже имеют общую ERP - базу, низкая стоимость реконструкции и миграции. Недостатком является децентрализация промышленности, небольшая емкость рынка ERP в вертикальной обувной промышленности и низкая готовность поставщиков услуг инвестировать. Возможность исходит из безопасного производства, обновления правил контроля качества тайваньских счетов, что заставляет предприятия совершенствовать модуль отслеживания. Угроза заключается в простоте бизнеса, Excel и простое хранилище ввода и продажи могут удовлетворить базовое управление, а предприятиям не хватает мотивации для обновления.

(3) Третий эшелон (Юй, Хэбэй)

Преимущество заключается в том, что новые заводы не имеют исторического системного багажа, затраты на рабочую силу земли привлекают постоянный приток производственных мощностей, местные инвестиции и инвестиции, поддерживающие цифровые субсидии, подходят для продвижения облачной модели SaaS. Недостатком является слабое цифровое познание предприятий, неполная поддерживающая промышленная цепочка, отсутствие местных консультантов по процессам и высокий риск реализации проектов на расстоянии. Возможность заключается в том, что основные предприятия цепочки ведут совместную оцифровку кластеров, шаг за шагом развертывая облачные ERP, избегая трансформации старых систем. Угроза заключается в том, что заказы являются ликвидными и легко перемещаются наружу снова; Босс перезагружает производство, легкое управление, проект ожидаемого дислокации, легко порождает споры.

(4) Четвертый эшелон (разбросанные производственные районы, такие как Хунань, Хубэй, Гуй и Цзянси)

Преимущество заключается в том, что небольшая региональная конкуренция, небольшое количество перенесенных заводов с собственным опытом использования зрелых ERP, может напрямую копировать оригинальные схемы, подходящие для исключительно удаленной доставки SaaS. Недостаток заключается в том, что промышленность не масштабируется, клиенты скудны, в основном это только одно звено обработки, не требует полного набора производства ERP, отсутствие поддержки местного обслуживания. Возможности для небольшого количества небольших предприятий электронной коммерции, продвижение легкого ввода и продажи + простой производственный модуль. Угроза заключается в том, что общее количество клиентов слишком мало, и поставщикам услуг трудно продолжать работу; Завод небольшой, короткий жизненный цикл, плохая стабильность продления.

Общие тенденции и отраслевые боли на национальном уровне

В целом, в обувной отрасли ERP происходит несколько определенных изменений. Во - первых, дифференциация режимов развертывания, ускорение SaaS на малых и средних заводах, снижение порога одноразового ввода облачного ERP; Головной внешнеторговый завод по - прежнему предпочитает приватизационное развертывание из соображений безопасности данных. Во - вторых, изменение позиционирования ERP больше не является независимой системой хранения заказов, прибрежные зрелые производственные районы, как правило, идут к ERP стыковки PLM, MES, WMS, для достижения исследований и разработок, цехового производства, складирования, канала для открытия всей связи; Большинство заводов на Среднем Западе также остаются с отдельными заказами и запасами ERP - труб, а цеховые процессы вручную. В - третьих, возникла платформа промышленной координации, Фуцзянь, Вэньчжоу и другие места из правительства или основных предприятий цепочки, чтобы создать промышленный мозг, открыть данные обувных заводов и перерабатывающих заводов вверх и вниз по течению, содействовать координации цепочки поставок, относится к отрасли цифровой формы высокого уровня.

Общей болевой точкой для всей отрасли является то, что экологический разрыв в региональных услугах намного больше, чем разрыв в самих программных продуктах. Тот же набор программного обеспечения ERP, в Цзиньцзяне, Хоу - стрит можно найти много, чтобы понять решение, процесс реализации консультантов; Во внутренних районах производства нехватка людей, знакомых с процессом производства обуви, является основной причиной многих проектов, которые потерпели неудачу на линии. В то же время отраслевая дифференциация продолжает расширяться, внутри того же промышленного пояса, регулирует цифровую зрелость предприятий, цифровую стагнацию периферийных вспомогательных небольших мастерских, не может использовать региональный средний уровень для представления всех корпоративных состояний. Общий импорт и продажа, недорогое простое программное обеспечение продолжает отвлекать клиентов низкого уровня, вертикальная обувь ERP производители получают давление клиентов продолжает расти.

IV. РЕЗЮМЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Модель развития отечественной обувной промышленности ERP, по сути, градиентная передача обувной промышленности в цифровой проекции. Фуцзянь, Гуандун и Чжэцзян как первый эшелон, основная линия развития заключается в углублении координации, открытии всей линии связи, реагировании на морские, малые одиночные быстрые реакции и требования к отслеживанию соблюдения; Чэнду - Чунцин - Лусу полагается на передачу производственных мощностей, чтобы взять на себя приращение, основное противоречие заключается в том, чтобы заполнить местную реализацию услуг короткой доски; Новые производственные районы, такие как Хэбэй и Хэбэй, находятся в стадии цифрового просвещения, возможности сосредоточены на централизованном расширении возможностей парка, программе легкости SaaS; Остальные разбросанные производственные районы имеют ограниченное рыночное пространство, в основном удаленные легкие услуги.

В течение некоторого времени внутренний рынок ERP обувной промышленности будет продолжать демонстрировать структуру « глубокого прибрежного, внутреннего дела». Для поставщиков программного обеспечения конкуренция на прибрежном рынке идет к интегрированным решениям, а внутренний рынок конкурирует за возможности доставки и локализованные услуги; Для обувных предприятий, различные производственные районы предприятий в сочетании с их собственным типом заказа, промышленной цепочкой поддержки ситуации, рациональный выбор вертикального производства ERP, дистрибуции ERP или легкого ввода и продажи, чтобы избежать слепой системы. В то же время трансграничное многозаводское управление, соблюдение требований ESG и координация заказов электронной коммерции, вызванные промышленной миграцией, станут долгосрочной движущей силой для непрерывной итерации ERP в обувной промышленности.