靴業界ERP：靴企業の全リンク管理の痛点を解決し、デジタル化の転換を加速
一、靴業界の痛点が浮き彫りになり、伝統的な管理モデルは継続できない
靴類製品はデザインの反復が速く、SKUが煩雑で、サイズの配色が多く、サプライチェーンが長いなどの業界特性を持っており、伝統的な管理モデルの下で、靴企業は一般的に多重の苦境に直面している：生産端、注文の断片化による生産排出の混乱、原材料の購入と生産の進度が外れ、常に「操業停止待ち」や「在庫滞留」が発生している、在庫端、完成品靴、半製品、靴の表面、靴底などの材料は分散管理され、在庫データはリアルタイムではなく、正確ではなく、倉庫をまたいで商品を調達する効率が低下し、在庫が滞って大量の資金を占有している、販売端、オフライン店舗、電子商取引プラットフォーム、ディーラーなどのマルチチャネルデータが分断され、市場の需要変化をタイムリーに把握できず、生産と販売のバランスが崩れた、サプライチェーン端、上流サプライヤー、下流ディストリビュータの情報連携が円滑ではなく、注文の納期周期が長く、顧客満足度が低い。また、靴企業はコスト計算が複雑で、品質の遡及が困難で、データの孤島が深刻であるなどの問題に直面しており、これらの痛い点は企業の規模化発展と市場競争力の向上を深刻に制約している。
二、靴業界ERP：全リンクデジタル化管理の核心エンジン
靴業界ERPシステムは靴業界の特性に対してカスタマイズ開発された企業資源計画解決方案であり、生産、在庫、販売、購買、財務、サプライチェーンなどの核心業務モジュールを統合することによって、データのリアルタイム共有、プロセスの標準化管理制御を実現し、靴企業のために一体化デジタル化管理プラットフォームを構築し、業界の痛い点を正確に解決する。
（一）生産管理：フレキシブル生産排出、交付効率の向上
靴業ERPシステムは多デザイン、マルチサイズ、多ロットの生産需要に対して、フレキシブルな生産排出機能を提供する。システムは注文の優先度、設備の生産能力、材料の揃い具合に基づいて自動的に生産計画を生成し、各工程の生産任務、時間ノードと責任者を明確にすることができる。生産過程において、コードスキャン作業者がリアルタイムに工程進度データを収集することにより、管理者はシステム中でリアルタイムに生産状態を監視し、ボトルネック問題をタイムリーに発見し、解決することができる。同時に、システムは生産プロセスパラメータの入力と遡及をサポートし、各ロット製品の品質一致性を確保し、不良品率を減少させる。例えば、ある靴型が急に注文を受けた場合、ERPシステムは迅速に生産計画を調整し、購買モジュールと連動して材料availabilityを確認し、生産中断を回避し、注文の納期を30%以上短縮することができる。
（二）在庫管理：正確な管理制御、資金占用の低減
靴企業の材料の種類が多く、在庫が分散している問題に対して、靴業界ERPシステムは全材料在庫の可視化管理を実現する。靴の表面、靴底、靴ひもなどの原材料から、半製品、完成品の靴まで、すべての材料の入庫、出庫、調達、棚卸しなどの操作はすべてシステムの中でリアルタイムに記録され、在庫データは自動的に更新され、帳簿が一致することを確保する。システムは安全在庫閾値の設定をサポートし、品目在庫が閾値を下回ると自動的にアラートをトリガし、購買担当者にタイムリーな補充を促す、同時に、在庫分析機能を通じて、停滞材料を識別し、処理提案を行い、資金占用を減少させる。また、多倉庫、多店舗在庫は統一的に配置することができ、販売注文に基づいて自動的に倉庫に出荷を割り当て、物流効率を向上させることができる。
（三）販売管理：多ルート協同、正確なドッキング市場
靴業ERPシステムはオフライン店舗、電子商取引プラットフォーム、ディーラー、オーダーメイドなどの多販売ルートを開通させ、販売データの一体化管理を実現する。各チャネルの注文は自動的にシステムに同期され、販売者はリアルタイムで注文の進行状況を見ることができ、注文、支払い、出荷からアフターサービスまでの全過程を追跡することができる。システムは販売データの分析をサポートし、販売モデル、サイズ分布、地域販売状況などを含み、企業が市場需要の変化を迅速に把握し、生産とマーケティング戦略を調整するのを支援する。例えば、電子商取引プラットフォームの販売データを分析することにより、あるスニーカーが若い消費者層の中で販売量が急増していることがわかり、企業はこのモデルの生産投入をタイムリーに増やし、オンライン普及活動を展開することができる。
（四）サプライチェーンと財務：一体化管理制御、運営リスクの低減
サプライチェーン管理の面で、靴業ERPシステムはサプライヤーの全ライフサイクル管理を実現し、サプライヤーの資質審査、見積管理、注文協同、帳簿決済などを含み、サプライヤーの協力効率と安定性を向上させる。システムはリアルタイムに生産計画と在庫データを共有し、サプライヤーに正確に供給リズムを把握させ、原材料の不足や過剰供給を回避することができる。財務管理の面では、システムは業務データと財務データの自動同期を実現し、購買支払、販売入金、原価計算などのプロセスを自動化し、人手による入力ミスを減少し、財務計算効率を向上させる。同時に、財務諸表の分析を通じて、企業は収益、コスト、利益などの核心データを明確に把握し、意思決定にデータサポートを提供することができる。
三、着地事例：中小靴企業がERPを用いてデジタルアップグレードを実現
福建省のある中型靴企業は、レジャー靴の研究開発生産に専念し、3つの生産現場、8つのオフライン店舗、複数の電子商取引店舗を持っている。これまで、企業は生産排産の混乱、在庫データの不許可、多ルートの注文管理の煩雑さなどの問題に直面し、注文の交付周期は20日間に達し、滞留材料の占用資金は百万元を超えた。
2023年、同企業は靴業ERPシステムを導入し、半年間の実施と最適化を通じて、顕著な効果を実現した：
・生産端：フレキシブル生産排出により、生産計画の正確率は95%に向上し、注文書の交付周期は12日に短縮し、生産効率は30%向上した、
・在庫端：在庫データの正確率は75%から99%に上昇し、滞留物は60%減少し、資金占用は80万元減少した、
・販売先：マルチチャネル注文の統一管理、注文処理効率の40%向上、顧客満足度は82点から95点に向上、
・管理側：データの孤島が破壊され、各部門の協同効率が50%向上し、管理者はシステムを通じてリアルタイムに企業の運営状況を把握でき、意思決定がより正確である。
四、結語：ERPは靴企業のデジタル化転換の必然的な選択である
消費の高度化、市場競争の激化を背景に、デジタル化の転換は靴企業のコア競争力向上の鍵となっている。靴業ERPシステムは企業のコア業務プロセスを統合することにより、データのリアルタイム共有、プロセスの標準化、管理の可視化を実現し、靴企業が生産、在庫、販売、サプライチェーンなどの全リンク管理の難題を解決し、運営コストを下げ、市場の応答速度を高めるのを支援する。
中小型靴企業であれ、大手靴企業グループであれ、業界の特性に合わせて、企業規模に適したERPシステムを選択することで、急速にデジタル化の転換の道を歩み、激しい市場競争の中で先手を打つことができる。将来、人工知能、モノのインターネットなどの技術とERPシステムの深い融合に伴い、靴業界ERPはよりスマートな生産排出、より正確な需要予測、より効率的なサプライチェーン協同を実現し、靴企業により大きな価値を創造する。
