5780億市場＋38%のスニーカー比率：中国の靴業界がグレードアップし、ERPがデジタルモデルチェンジの「エンジン」に
一、中国靴業界の現在の業界全景：規模が安定的に増加し、構造が深く調整される
1.市場規模と消費のアップグレード二輪駆動
中国は世界最大の靴生産国と消費国として、業界規模は持続的に靭性を示している。国家統計局と中国皮革協会のデータによると、2023年の中国靴市場の小売総額は前年同期比6.9%増の5450億元に達し、2024年には5780億元を突破する見込みで、2030年には8200億元に達する見込みで、年平均複合成長率は5.5%から6.5%の区間を維持している。細分化品目のうち、スニーカーは成長の中核エンジンとなり、2024年の市場規模は前年同期比8.7%増の3860億元に達し、2025年には4180億元に増加する見込みで、全体の靴市場に占める割合は38%を超え、2020年より10ポイント近く上昇した。消費端は顕著なアップグレード特徴を呈している：Z世代とミレニアル世代が68%の消費額に貢献し、客単価は2023年の360元から2024年の386元に上昇し、ハイエンド製品（単価は800元を超える）の販売量の比率は15.1%に上昇し、健康機能、環境保護材料、国潮文化は核心消費の駆動要素となった。
2.生産と貿易構造：生産能力が世界でリードしており、輸出は構造調整に直面している
生産端、中国は世界製造の核心的地位をしっかりと占め、2024年の靴類の総生産量は130億足に達し、世界の54%の市場シェアを占め、その中で福建省は全国の45%の生産量に貢献し、晋江地区は完全な産業チェーンクラスターを形成した。ヘッド企業の知能化転換の効果は顕著で、平均自動化率はすでに60%を超え、労働力コストの上昇圧力に効果的に対応している。貿易面では、中国は依然として世界最大の靴輸出国であり、2024年の輸出シェアは世界の62.2%を占めているが、構造的な挑戦に直面している：2025年1月から8月の輸出量は前年同期比2%下落し、輸出額の減少幅は8.8%に達し、低価格製品競争の激化と世界のサプライチェーン調整が主な圧力となっているが、EU、日本市場は「量的価格の上昇」の差別化需要を示している。
3.チャネルと競争構造：デジタル化の浸透が深まり、本土ブランドの台頭
ルート構造はオンラインとオフラインの深い融合態勢を呈し、2024年の靴類オンライン販売の比率は36.5%に達し、その中でスニーカーのオンライン浸透率は54.3%まで高く、生中継電子商取引、ソーシャル電子商取引は35%以上の新規注文に貢献し、震える音、速い手などのプラットフォームの成約額の年間成長率は90%を超えた。オフライン店舗は体験的なシーンに転換し、安踏、李寧はそれぞれ10500店、7300店を所有し、沈下市場のカバー率は持続的に向上している。ブランド競争の面では、本土ブランドが強気に包囲を突破した：2024年、安踏は18.3%の市場占有率でスニーカー業界の第1位に位置し、李寧、特歩はそれぞれ10.7%、6.5%でそれに続いて、技術研究開発（例えば安踏窒素科学技術）、IP連名と国潮叙事を通じて、徐々に国際ブランドの市場シェアを圧迫した。
二、業界の核心的な痛点が浮き彫りになり、デジタル化の転換が目前に迫っている
業界は成長を維持しているが、複数の課題が企業の変革を加速させる：
サプライチェーンの応答遅れ：消費需要の個性化、小口快速反趨勢が明らかで、伝統的なサプライチェーンは多品種、短周期の生産要求をマッチングすることが難しく、在庫回転効率は重要な制約要素となっている、
データ連携不足：オンラインとオフラインのルートが分断され、生産、在庫、販売データが分散され、需要予測の偏差を招き、一部の企業は「高在庫と欠品の両立」の苦境に直面している、
コストとコンプライアンスの圧力：原材料価格の変動、「二重炭素」政策下の環境保護基準の向上、企業の精密化管理コストとサプライチェーンの持続可能性が要求され、主流ブランドの60%が完全なESG報告システムを構築する必要がある、
グローバル化の運営は複雑：本土ブランドの海外進出が加速（例えば、安踏2024年の海外収入は23.7%増加）し、国境を越えた物流、多通貨決済、地域コンプライアンスなどの管理難易度が急増した。
三、靴業界ERP：業界の痛い点を解決するデジタル化コアツール
上述の課題に直面して、靴業界専用ERPシステムは企業の質の高い発展を実現する重要な支えとなり、その価値は3つの次元に集中して体現されている：
全リンクデータ連携：研究開発、生産、在庫、販売、財務などの核心環節データを統合し、オンライン・オフラインルート情報障壁を開通させ、ブランドに各地域、各品目の販売動態と在庫レベルをリアルタイムに把握させ、需要予測の正確率を30%以上向上させ、在庫蓄積リスクを効果的に低減させる、
フレキシブルサプライチェーンの管理制御：靴業界の「多デザイン、小ロット、速納品」の生産特徴に対して、ERPシステムは注文の全プロセス追跡を実現でき、排産計画と原材料の購入周期を最適化し、知能製造設備を配合し、生産納品周期を20%-40%短縮し、小単速反モデルの需要に適合する、
コストとコンプライアンスの精密化管理：材料リスト（BOM）を通じて生産コストを精確に計算し、原材料価格の変動をリアルタイムに監視し、同時に環境保護データ統計モジュールと連携し、企業が「二重炭素」政策の要求を満たすことを助け、持続可能なサプライチェーンシステムを構築する、
グローバル化運営サポート：多言語、多通貨、多税務システムの適応能力を備え、ブランドの海外進出に国境を越えた物流追跡、海外倉庫管理、地域コンプライアンス報告書生成などの機能を提供し、グローバル化運営の複雑度を下げる。
現在、ヘッドシューズ企業はERPシステムの着地応用に率先して恩恵を受けている：安踏はサプライチェーンデータのデジタル化ツールを統合することによって、多ブランド行列の協同管理を実現する、李寧氏はERPを用いて在庫回転を最適化し、全国7300店の精確な補充を支えている。業界のデジタル化の転換が深水区に入るにつれて、靴ERPはもはやオプションツールではなく、企業が市場競争に対応し、規模化と精細化のバランスを実現する核心インフラである。
