На волне цифровой мудрости трансформация 2026 обувной промышленности прорвалась с логикой расширения возможностей ERP

В 2026 году китайская обувная и швейная промышленность находится в тройной трансформации руководства политикой, итерации потребления и технологических инноваций, как возможности для устойчивого роста масштабов, так и многочисленные испытания роста затрат и усиления конкуренции. Обувная фабрика и швейная фабрика как основное звено производственной цепочки, скорость трансформации напрямую определяет жизнеспособность предприятия, а обувная одежда ERP - система как основной инструмент цифровой трансформации, из « необязательной конфигурации» становится « необходимой инфраструктурой», чтобы промышленность преодолела узкое место, чтобы обеспечить поддержку.

Судя по тенденциям развития отрасли в 2026 году, экологизация, интеллект и тонкая дифференциация стали основной линией. На политическом уровне, « Программа действий по цифровым « трем продуктам» в промышленности потребительских товаров (2024 - 2026) и другие документы продолжают продвигать отрасль к увеличению ассортимента, повышению качества, созданию бренда, строительство зеленой производственной системы стало жестким требованием, обувные и швейные предприятия последовательно используют гидравлические клеи, переработанные волокна и другие экологически чистые материалы, продвигают преобразование процесса чистого производства, стремятся удовлетворить цель снижения потребления энергии в промышленности государственных единиц. На конце рынка потребительский спрос демонстрирует диверсифицированную модернизацию, поколение Z предпочитает персонализированные, научно - технические продукты, группа серебряных волос фокусируется на функциях комфорта и здоровья, новый китайский стиль, интеллектуальный контроль температуры и другие сегменты быстрого роста, что заставляет предприятия переходить от массового производства к гибкому производству. Технический уровень, производство искусственного интеллекта, 3D - печать, цифровые двойники и другие технологии широко используются на головном предприятии, Anta, Lining и другие местные бренды через интеллектуальное производство для достижения повышения эффективности, в то же время популяризация трансграничной электронной коммерции продвигает бренды в море, чтобы стать новой точкой роста, Юго - Восточная Азия, БлижнийВосток и другие рынки стали новым синим морем для экспорта обуви.

В то же время трудности, с которыми сталкиваются обувные фабрики и швейные фабрики, столь же заметны. Давление себестоимости продолжает увеличиваться, колебания цен на ключевые сырьевые материалы, такие как натуральный каучук, химическое сырье и ткани, усиливаются, накладываемые затраты на рабочую силу растут с каждым годом, а прибыльное пространство для малых и средних предприятий постоянно сжимается. Недостаточная устойчивость цепочки поставок стала общей болью, глобальные торговые трения не уменьшились, зеленые барьеры и антидемпинговые расследования на европейском и американском рынках увеличили неопределенность экспорта, в то время как в процессе передачи отечественных промышленных кластеров синергия в верхнем и нижнем течении была низкой. Кроме того, проблема неравномерности цифровой трансформации очевидна, большинство малых и средних предприятий по - прежнему полагаются на традиционную модель управления, производство, запасы, продажи и другие звенья данных разделены, не могут быстро реагировать на рыночные изменения, либо возникло отставание в запасах, либо упустила хорошую возможность заказа, в конкурентной структуре « концентрированной головы, средней и небольшой дифференциации» постепенно отставать.

Применение ERP - системы обувной одежды является ключевой отправной точкой для решения вышеуказанных дилемм и принятия возможностей развития. Его основное значение заключается в реализации цифровой координации всей связи и восстановлении эффективности работы предприятия. Для производственного звена, ERP - система может интегрировать проектирование, закупку, производство данных всего процесса, интеллектуальный расчет материальных потребностей, оптимизацию производства и выпуска, чтобы избежать отходов сырья и разделения производства, в частности, адаптировать обувную и швейную промышленность к многомодельным, многоразмерным, многоцветным производственным характеристикам, помочь предприятиям в реализации небольших партий многосортного гибкого производства, реагировать на рынок быстро на новые потребности. В управлении запасами система ERP может отслеживать запасы материалов и готовой продукции в режиме реального времени, устанавливать раннее предупреждение о запасах, уменьшать чрезмерное отставание и нехватку товаров, оптимизировать структуру запасов в сочетании с данными о рыночном спросе и повысить эффективность оборота запасов, что также является важным средством борьбы с колебаниями цен на сырье.

В долгосрочной перспективе ERP - система создала базу цифрового управления для обувных предприятий, реализовала многосекторальную интеграцию данных, таких как финансы, людские ресурсы, продажи и т. Д., Чтобы сломать информационный остров, чтобы руководители могли понять бизнес - статус через данные в режиме реального времени и принять научные решения. Для предприятий с морским макетом система ERP может стыковать трансграничные платформы электронной коммерции с требованиями таможенного контроля, оптимизировать экспортные процессы, повысить соответствие и снизить торговые риски. В области зеленой трансформации система ERP может отслеживать использование экологически чистых материалов, выбросы энергопотребления и другие данные, чтобы помочь предприятиям соответствовать требованиям зеленой сертификации, в соответствии с политикой и рыночным спросом. В 2026 году конкуренция в обувной и швейной промышленности была модернизирована до конкуренции за эффективность и устойчивость, а глубокое применение ERP - систем поможет предприятиям закрепиться на волне трансформации и добиться скачка от « производства» до « интеллектуального».