Разблокировать потенциал ERP и открыть новую главу в эффективной работе компании
Система ERP, то есть система планирования ресурсов предприятия, основанная на информационных технологиях, объединяет идеи системного управления, полностью интегрированное управление логистикой, финансовыми потоками и информационными потоками предприятия, является основным центром цифровой трансформации предприятия. Он имеет широкий спектр применений, от производства до розничной торговли, услуг, финансов и многих других отраслей промышленности, чтобы помочь предприятиям преодолеть отраслевые информационные барьеры, для достижения эффективной интеграции ресурсов и совместной работы.
Потенциал ERP - систем может быть задействован во многих аспектах. На уровне данных, с помощью технологий интеллектуального анализа и анализа данных, компании могут извлекать ценную информацию из огромного объема эксплуатационных данных. Например, понимание рыночных тенденций и предпочтений клиентов из данных о продажах, руководство разработкой продуктов и маркетинговых стратегий; Оптимизируйте производственный процесс через узкое место эффективности позиционирования производственных данных. Что касается бизнес - процессов, то ERP - системы могут расчесывать и оптимизировать сложные бизнес - процессы. В качестве примера возьмем процесс закупок, в традиционном режиме много ручных операций, подверженных ошибкам и низкой эффективности, в то время как в системе ERP сотрудники по закупкам могут легко получить информацию о поставщиках, провести сопоставление цен, система автоматически генерирует и отслеживает заказы, в то же время обмениваясь информацией с финансовыми, складскими и другими отделами в режиме реального времени, что значительно сокращает цикл закупок и снижает затраты. Кроме того, настройка операционного интерфейса и функциональных модулей ERP - системы в соответствии с ролью сотрудника также повышает эффективность использования сотрудников и позволяет ERP лучше обслуживать бизнес - операции.
Благодаря ERP - системам предприятия могут эффективно работать. В управлении производственным контролем, плановая интеграция всего производственного процесса. Основной производственный план определяет количество и время производства продукции, план спроса на материалы разбит на план закупки и производства деталей, план спроса на мощность сбалансирует производственную мощность и нагрузку, обеспечивает практическую осуществимость плана, модуль управления цехом для уточнения задач до процесса цеха и мониторинга прогресса в режиме реального времени, как автомобильные предприятия, чтобы точно координировать производство и сборку деталей, чтобы обеспечить своевременную доставку всего автомобиля. Модуль управления логистикой также является ключом к достижению эффективной работы, управление дистрибуцией помогает предприятиям понять динамику рынка, управление закупками разумно контролирует объем заказа, проверяет поставщиков, оптимизирует запасы, управление запасами в режиме реального времени контролирует и корректирует структуру запасов, предприятия электронной коммерции используют этот модуль, чтобы значительно повысить коэффициент оборота запасов, снизить затраты на логистику. Четкое и точное финансовое управление является важной гарантией эффективной работы предприятия, финансовый модуль ERP - системы глубоко интегрирован с другими модулями, бизнес - данные автоматически синхронизируются для генерации финансовой информации, избегая ошибок ручного учета, финансовый анализ в режиме реального времени помогает предприятиям освоить средства, затраты и прибыльность, обеспечивает сильную поддержку для принятия стратегических решений.
Система ERP, как ядро цифрового управления предприятием, благодаря глубокому использованию потенциала системы, интеграции и оптимизации бизнес - процессов, реализации эффективной работы производственных, логистических, финансовых и других звеньев, в то же время с помощью облачных вычислений, больших данных и других новых технологий интеграции и функционального расширения для завершения модернизации приложений, устойчивого расширения возможностей предприятий для повышения конкурентоспособности, адаптации к динамическим потребностям развития рынка.
