Проанализировать симбиотическую связь между ERP и развитием бизнеса

Роль ERP в цифровой трансформации
Интеграция и совместное использование данных: ERP - системы могут централизованно управлять и интегрировать данные всех отделов и бизнес - звеньев предприятия, нарушая информационный остров и осуществляя обмен данными в режиме реального времени внутри предприятия. Например, данные о заказах в отделе продаж могут передаваться в производственный и закупочный отделы в режиме реального времени, что позволяет своевременно корректировать производственные планы и планы закупок и повышать операционную эффективность предприятия.
Оптимизация и автоматизация процессов: благодаря расчесыванию и оптимизации бизнес - процессов ERP - системы могут автоматизировать процессы, уменьшить вмешательство человека, снизить частоту ошибок и повысить эффективность выполнения процессов. Например, в процессе закупок, от подачи заявки, утверждения, выдачи заказа до получения, оплаты и других аспектов может быть автоматический поток в системе ERP, сократить цикл закупок, снизить затраты на закупку.
Поддержка принятия решений: ERP - системы обеспечивают широкий спектр функций анализа данных и отчетности, которые предоставляют руководителям предприятий точную и своевременную информацию для принятия решений. Менеджеры могут принимать научные решения, систематически анализируя такие данные, как тенденции продаж, уровень запасов, структура затрат, такие как разработка рациональных производственных планов, оптимизация стратегий управления запасами, корректировка цен на продукцию и т. Д.
Цифровая трансформация для ERP
Обновление технологий: Цифровая трансформация способствует непрерывной интеграции ERP - систем с новыми технологиями, такими как облачные вычисления, большие данные, искусственный интеллект, Интернет вещей и так далее. Облачные вычисления делают ERP - системы более гибкими и масштабируемыми, и компании могут арендовать облачные сервисы по требованию в соответствии со своими потребностями; Технология больших данных позволяет ERP - системам лучше обрабатывать и анализировать массивные данные и извлекать пользу из данных; Технологии искусственного интеллекта и машинного обучения могут выполнять такие функции, как прогнозный анализ и интеллектуальные решения; Технология IoT позволяет подключать оборудование, продукты и т. Д. предприятий к ERP - системам для мониторинга и сбора данных в режиме реального времени.
Расширение функциональных возможностей: по мере углубления цифровой трансформации предприятий, бизнес - потребности постоянно меняются и расширяются, ERP - системы также нуждаются в новых функциональных модулях для удовлетворения этих потребностей. Например, добавление модулей электронной коммерции для поддержки онлайн - каналов продаж, укрепление модулей управления отношениями с клиентами для повышения качества обслуживания клиентов и лояльности, а также расширение синергии в цепочках поставок для более тесного сотрудничества с поставщиками и партнерами.
ERP и стратегическая адаптация
Стратегические цели определяют выбор ERP: стратегические цели предприятия определяют его функциональные и функциональные потребности в ERP - системах. Если стратегия компании заключается в диверсификации продукции и расширении рынка, то система ERP должна обладать мощными функциями управления продукцией, управления продажами и управления многоадресными операциями; Если компании сосредотачиваются на стратегиях лидерства в области затрат, критически важны функции контроля затрат, управления бюджетом и оптимизации цепочки поставок ERP - систем.
Поддержка ERP - стратегии: ERP - системы помогают предприятиям разбить стратегические цели на конкретные бизнес - действия и показатели, оптимизируя бизнес - процессы, интегрируя ресурсы и обеспечивая поддержку принятия решений, а также внедряя их в различные отделы и должности. Например, компании разработали стратегии повышения удовлетворенности клиентов, и ERP - системы могут достичь этой цели путем оптимизации процессов обработки заказов и улучшения управления послепродажным обслуживанием.
Взаимосвязь между стратегической адаптацией и динамическим симбиозом
Стратегическая адаптация является предпосылкой динамического симбиоза: только если стратегия компании соответствует ERP - системам и цифровой трансформации, компании могут использовать преимущества ERP - систем и цифровой трансформации в правильном направлении для достижения динамического симбиоза с ними. Если стратегия не соответствует реальной ситуации, компании могут предвзято относиться к распределению ресурсов, наращиванию потенциала и т.д., не могут в полной мере играть роль ERP и цифровой трансформации и даже могут препятствовать развитию бизнеса.
Динамический симбиоз способствует корректировке стратегической адаптации: динамический симбиоз предприятий и ERP, цифровая трансформация, будет постоянно генерировать новую информацию и обратную связь, эта информация может помочь предприятиям своевременно обнаружить разрыв между стратегией и реальной ситуацией, тем самым корректируя и оптимизируя стратегию, чтобы сделать ее более адаптированной к потребностям развития предприятия. Например, после внедрения ERP - систем предприятия обнаруживают, что оптимизация некоторых бизнес - процессов не так эффективна, как ожидалось, и могут корректировать соответствующие стратегии, чтобы лучше использовать ERP - системы. В то же время новые технологии и новые возможности, связанные с цифровой трансформацией, также могут побудить предприятия скорректировать свое стратегическое направление и еще больше содействовать адаптации стратегии к ERP и цифровой трансформации.
Динамический симбиоз между предприятием и ERP
ERP способствует развитию бизнеса: ERP - системы способствуют росту и расширению бизнеса путем повышения операционной эффективности предприятия, снижения затрат, повышения качества продукции и уровня обслуживания, повышения конкурентоспособности предприятия. Например, производственное предприятие, внедряя ERP - систему, обеспечивает тонкое управление производственным процессом, снижает производственные издержки и улучшает качество продукции, тем самым получая больше преимуществ в конкуренции на рынке, обеспечивая рост продаж и расширение доли рынка.
Корпоративное развитие способствует оптимизации ERP: по мере развития предприятия его бизнес - модель, организационная структура, требования к управлению и т. Д. будут постоянно меняться, что требует соответствующей оптимизации и модернизации системы ERP. Компании могут выйти на новые рынки или отрасли из - за расширения бизнеса, требуя от ERP - систем добавления новых функциональных модулей для поддержки нового бизнеса; Или, когда предприятие расширяется, предъявляются более высокие требования к производительности, стабильности и безопасности системы, что приводит к технологическому обновлению и оптимизации архитектуры ERP - системы.