Умная ERP атака, ускоритель цифровой трансформации бизнеса

ERP： Интеллектуальный « центр» для работы предприятия

ERP - системы, основанные на данных как связующем звене, объединяют отдельные подразделения предприятия в органическое целое. Создавая единую центральную базу данных, она преодолела информационный барьер между отделами продаж, производства, инвентаризации, финансов и т. Д., Для достижения обмена данными в режиме реального времени и динамического обновления. Например, команда по продажам может разрабатывать точные стратегии продаж на основе системных данных о запасах в реальном времени, чтобы избежать задержек с заказами из - за задержек с информацией о запасах; Производственный сектор может прогнозировать рыночный спрос с помощью данных о продажах, динамически корректировать планы производства, повышать оборот запасов более чем на 30%, одновременно снижая уровень дефицита до 25%.

Модуль управления финансами является типичным микроскопом возможностей ERP. Благодаря автоматизированной функции учета система сокращает традиционный цикл учета и выверки, требующий ручной обработки, с 5 дней до завершения в режиме реального времени и автоматически генерирует основные отчеты, такие как балансовые отчеты и отчеты о прибылях, коэффициент ошибки контролируется в пределах 0,1%. В закупочной цепочке ERP автоматически запускает процесс закупок на основе производственного спроса и порога запасов, в сочетании с интеллектуальным соответствием данных поставщиков оптимальному варианту закупок, что снижает затраты на закупки на 15 - 20% и повышает эффективность процесса на 40%.

Цифровая трансформация: переход от онлайн - процессов к интеллектуальным решениям

ERP - системы - это инфраструктура для цифровой трансформации предприятий, ценность которой отражена в полной цепочке « осаждение данных - оптимизация процессов - интеллектуальное обновление». Во - первых, он полностью онлайн бизнес оффлайн предприятия: от управления заказами в цепочке поставок, отслеживания логистики, до посещаемости и производительности людских ресурсов, а затем до производственных звеньев оборудования настольных счетов, технологических параметров, все бизнес - данные осаждаются в цифровой форме, образуя « пул цифровых активов» предприятия. Данные о потреблении клиентов, собранные розничной компанией через ERP, точно позиционируют высокоценную клиентскую базу, что повышает уровень повторной покупки членов на 22%.

Когда данные накапливаются до определенного уровня, слияние ERP с новыми технологиями высвобождает больше энергии:

Анализ больших данных: моделирование исторических данных о продажах с помощью алгоритмов машинного обучения, производственное предприятие повышает точность прогнозирования рыночного спроса с 65% до 89%, частота корректировки производственных планов снижается на 50%;

Интернет вещей (IoT): после того, как данные датчика устройства подключены к ERP, система может контролировать рабочее состояние устройства в режиме реального времени, предупреждать о потенциальном сбое за 72 часа, что сокращает время простоя устройства на 40%;

Искусственный интеллект (AI): Модуль интеллектуального утверждения автоматически распознает необычные транзакции, повышает эффективность финансового аудита на 60%, в то время как скорость перехвата рисков увеличивается до 95%.

Эффективность переходного периода: от повышения эффективности за счет сокращения расходов к восстановлению стоимости

Внедрение ERP - систем приводит к многомерным качественным изменениям в бизнесе:

Значительная оптимизация эксплуатационных расходов

Точное управление запасами сокращает количество дней оборота на предприятии по производству автомобильных деталей с 45 до 28 дней, а потребление средств сокращается на 40 миллионов юаней; Автоматизация процессов позволяет снизить затраты на рабочую силу на 25% для предприятий сферы услуг и сократить время обработки одного бизнеса с 8 до 2 часов. По данным Gartner, средние операционные расходы компаний, использующих ERP, снижаются на 20 - 30%.

Повышение эффективности управления

Благодаря стандартизации бизнес - процессов эффективность межведомственной координации повысилась на 35%, а задержки передачи информации сократились на 70%. Руководство контролирует ключевые показатели в режиме реального времени с помощью системной приборной панели (например, валовая процентная ставка, скорость доставки заказов), а скорость принятия решений сокращается с 3 дней до мгновения, что сокращает цикл листинга новых продуктов компании быстрого потребления на 40%.

Глубокий анализ клиентской ценности

Основываясь на 360 ° Портрет данных клиента, компания может предоставить персонализированные услуги: бренд макияжа через ERP анализирует кожу клиента, частоту покупки и другие данные, направленный push - индивидуальный план ухода за кожей, так что удовлетворенность клиента с 72 до 89 баллов, стоимость жизненного цикла клиента (LTV) увеличилась на 30%.

Постоянное высвобождение инновационного потенциала

Модель принятия решений, основанная на данных, породила новый бизнес - сценарий: энергетическое предприятие использует анализ данных энергопотребления ERP, разработало услуги по добавленной стоимости « управления углеродным следом», годовой доход более чем на 100 миллионов юаней; Платформа электронной коммерции через пользовательские поведенческие данные реверсирует дизайн продукта, уровень успеха нового продукта увеличился с 45% до 70%.

От традиционного управления до цифровых операций ERP - системы - это не только набор программных инструментов, но и стратегические инвестиции в восстановление основной конкурентоспособности предприятий. Он открывает операционный контекст через данные, позволяет технологии управлять модернизацией и в конечном итоге формирует синергию в измерениях затрат, эффективности и инноваций. С глубоким слиянием технологий, таких как AI и 5G, ERP будет далее развиваться как « умный корпоративный мозг», который приведет предприятия к устойчивому продвижению вперед в глубоководных районах цифровой трансформации и откроет новую парадигму создания ценности.