Ускорение внедрения ERP - альтернатив в соответствии с политикой Министерства промышленности и информационных технологий: новые возможности и проблемы для развития карьеры консультантов

Сегодня, когда цифровая экономика и автономный контроль стали основной национальной стратегией, глубокие изменения, вызванные политикой Министерства промышленности и информационных технологий и других государственных министерств и ведомств, происходят во внутренних районах китайского рынка корпоративного программного обеспечения. С посадкой ряда документов, таких как « 14 - я пятилетка» по разработке программного обеспечения и информационно - технологических услуг, « План действий по цифровой трансформации обрабатывающей промышленности», процесс замены локализации системы планирования корпоративных ресурсов поднялся от спонтанного поведения на рынке до стратегической задачи, связанной с инициативой промышленной безопасности и развития. Эта бурная волна политики не только изменила структуру конкуренции отечественных производителей, представленных друзьями, золотыми бабочками, волнами и Huawei, но и подтолкнула группу консультантов по внедрению ERP в центре изменений к новому перекрестку карьерного развития с беспрецедентными возможностями и проблемами.

I. Реконструкция рынка под восточным ветром политики: от "замещения" до "реконструирования"

Альтернатива национализации, основанная на политике, имеет гораздо более простую коннотацию, чем замена программного обеспечения. Это системный проект с « безопасностью и контролем» в качестве нижней линии и целью « реконструкции ценности». Политика определила четкие сроки и « дорожную карту» в ключевых областях, таких как финансы, энергетика, телекоммуникации и ключевое производство, открыв огромный рынок для замены запасов и инкрементных инноваций для отечественных ERP. Это непосредственно привело к фундаментальному сдвигу в структуре рынка: рынок сложных приложений высокого класса, в котором раньше доминировали международные гиганты, такие как SAP и Oracle, постепенно открывается отечественным головным производителям с глубоким отраслевым накоплением и возможностями полных решений.

Сущность рыночного спроса также возрастает одновременно. Предприятия больше не довольствуются только реализацией « сопоставления» или « копирования» иностранных систем, но надеются, что с помощью возможностей локализации, чтобы завершить глубокое расчесывание и оптимизацию бизнес - процессов, ERP - системы действительно интегрированы в цифровую систему, соответствующую китайским управленческим характеристикам. Это привело к тому, что фокус проекта сместился с простой « функциональной реализации продукта» на « бизнес - трансформацию интеграции управления и технологий». Изменения в рыночном спросе коренным образом изменили координаты стоимости и требования к компетентности консультантов.

Двойное изменение в развитии карьеры: глубокое переплетение новых возможностей и новых задач

Для консультантов это изменение принесло не линейные дивиденды, а картину сложного переплетения возможностей и проблем.

Появились новые беспрецедентные возможности:
Во-первых,Рыночный спрос стремительно растет и диверсифицируется.. От полной замены крупных центральных корпоративных групп до цифрового просвещения "специализации новых" малых и средних предприятий, огромное количество проектов высвободило огромный спрос на консультантов. Профессиональная арена консультантов, которая в прошлом была сосредоточена на нескольких крупных иностранных проектах, расширилась до более широкого и разнообразного основного поля национальной экономики.
Во - вторых,Цепочка профессиональных ценностей значительно расширяется и углубляется.. В проекте локализации роль консультанта перешла от прежнего акцента на техническую конфигурацию « специалиста по продукту», к редизайнеру бизнес - процессов клиента, отечественному программному обеспечению и бизнес - сценарию « переводчика» и сосоздателю трансформационной ценности. Это требует более раннего и более глубокого вовлечения консультантов на уровне корпоративной стратегии и процессов, а также повышения стратегической ценности и влияния их работы.
Кроме того,Ограниченная ценность высококлассных специалистов. Консультанты, которые могут пересекать несколько отечественных ERP - платформ, хорошо разбираются в конкретных отраслевых операциях (например, дискретное производство, индустрия процессов) и обладают превосходными возможностями управления изменениями, станут дефицитным ресурсом, конкурирующим на рынке, и их способность к профессиональной надбавке будет значительно усилена.

В то же время нельзя игнорировать серьезные новые проблемы:
С одной стороны,Системы знаний и навыки нуждаются в срочной реконструкции. Консультанты должны перейти от глубокого освоения одной зарубежной продукции к быстрому обучению и адаптации к логике, технической архитектуре и отечественной базовой аппаратной и программной экологии нескольких отечественных ERP - продуктов. Это требует высокой способности к обучению и переносу знаний.
С другой стороны,Удвоение сложности проекта и давления на успешную реализацию. Проекты локализации часто сопровождаются сложной миграцией существующих систем, управлением историческими данными, реинжинирингом бизнес - процессов и управлением организационными изменениями, которые намного сложнее, чем новые проекты. Это предъявляет огромные требования к консультантам в плане управления проектами, контроля рисков и комплексного решения проблем.
Кроме того,Усиление рыночной конкуренции и изменение показателей стоимости. По мере того, как все больше практиков вливаются в трассу, конкуренция становится все более ожесточенной. В то же время измерение стоимости проекта клиентами становится все более прагматичным, от сосредоточения внимания на « функциональной линии » до оценки « эффективности бизнеса», консультанты должны постоянно доказывать свой фактический вклад в бизнес клиента.

III. Путь к краху: эволюция способностей консультантов и повышение роли

Чтобы оставаться непобедимым в новую эпоху, консультанты должны взять на себя инициативу по развитию способностей и повышению роли, чтобы осуществить фундаментальный переход от « инженера - исполнителя» к « человеку, который расширяет возможности цифровой трансформации».

Во - первых, построить Т - образную структуру знаний « трехмерного единства».Вертикально, необходимо глубоко понять основную логику и последние технические характеристики по крайней мере одного или двух основных отечественных ERP - продуктов; Горизонтально, чтобы широко понять, как новое поколение информационных технологий, таких как облачные вычисления, большие данные и искусственный интеллект, интегрируется с инновациями ERP; Ядро, вы должны погрузиться в конкретные вертикальные отрасли (такие как розничная торговля, медицина, производство оборудования), накопить глубокие бизнес - знания, практику управления и отраслевое понимание, чтобы сформировать комплексную конкурентоспособность « технологии + продукты + индустрия».

Во - вторых, укрепить лидерство в реорганизации бизнес - процессов и изменениях.Ключ к успеху или неудаче проекта локализации часто заключается в том, может ли он воспользоваться возможностью замены системы для содействия оптимизации бизнес - процессов и совершенствованию управления. Консультанты должны овладеть научными методами анализа процессов и иметь сильную способность общаться, направлять и продвигать изменения, чтобы помочь руководству клиентов сформировать консенсус, устранить сопротивление и привести организацию к плавному преодолению боли перехода.

В - третьих, улучшить возможности решений, ориентированных на доставку стоимости.Будущие ведущие консультанты должны иметь возможность стоять с точки зрения стратегии клиента и бизнес - задач, функции отечественных ERP - продуктов, гибкое сочетание, настройка и даже интеграция с периферийными системами, упакованные в комплексные решения для решения конкретных бизнес - болей (например, устойчивость цепочки поставок, тонкий контроль затрат, эксплуатация пользователя на протяжении всего жизненного цикла), а также четко определить и отследить путь реализации стоимости.

В - четвертых, охватить экологию и создать платформенное совместное мышление.Замена локализации - это огромная экологическая инженерия, которая включает в себя базовое оборудование, операционные системы, базы данных, промежуточные компоненты и приложения. Консультанты должны понимать синергию всего отечественного технологического стека, обладать способностью работать совместно с различными партнерами в рамках экологии и совместно предоставлять клиентам стабильные, надежные и высокопроизводительные комплексные решения.

Заключение

Волна замещения ERP, движимая политикой Министерства промышленности и информационных технологий, является знаковым узлом в процессе оцифровки в Китае. Это не только великолепная сцена времени, но и серьезное испытание для профессиональной группы консультантов. Консультанты, способные остро понимать тенденции, активно принимать изменения, возможности быстрой итерации и всегда придерживаться бизнес - ценности клиента, непременно пересекут цикл и закрепят новую профессиональную высоту в волне локализации, от исполнителей технологий до лидеров и создателей ценности в эпоху цифровых технологий. Это изменение в конечном итоге изменит отрасль и, несомненно, изменит всех, кто в ней живет.