Какие функциональные модули входят в ERP - систему одежды? Узнайте о ERP.

С дальнейшим развитием социального развития и рыночной экономики конкуренция между швейной промышленностью становится все более ожесточенной. Чтобы идти в ногу с темпами рыночных изменений, предприятия стали основным способом производства, используемым швейными предприятиями, от одного способа производства до сложного способа производства. Особенно теперь, когда швейная промышленность вступила в период микроприбыли, управление эффективностью стало общим голосом производителей. Традиционные экстенсивные методы управления больше не могут адаптироваться к развитию предприятий, систематическое, научное и стандартизированное управление неизбежно. Процесс производства одежды сложный, включает в себя множество процессов, его производство необходимых сырьевых материалов, таких как ткани, вспомогательные материалы, пуговицы и т. Д., Многообразие, большое количество. Без научного управления производство может легко привести к большим ненужным потерям и отходам, что приведет к снижению эффективности производства и повышению затрат. Для того чтобы избежать или уменьшить потери, необходимо научное, систематическое управление. Затем программное обеспечение Shuntong расскажет всем об основных функциональных модулях ERP - систем швейных компаний, в основном состоящих из семи частей. Из - за большого объема, я также прошу вас терпеливо прочитать его. Модуль продаж модуля продаж является отправной точкой для всей системы ERP швейной компании, которая включает в себя три части: управление клиентами, управление сетью магазинов и управление заказами. Управление клиентами регистрирует все сведения о клиентах и поддерживает ежедневные деловые контакты с клиентами в форме меморандумов; Управление заказами собирает спрос на продукцию от клиентов и сетей магазинов и использует его в качестве основы для разработки производственных планов в производственных модулях; Управление сетью магазинов обеспечивает возможность удаленного и нерегулярного контроля за продажами сети. Во - вторых, после того, как предприятие модуля дизайна продукции примет заказ, начнется первая подготовительная деятельность по производству одежды: дизайн одежды. На швейных предприятиях в целом дизайн одежды осуществляется с помощью системы компьютерного проектирования одежды (CAD, Cornputer Aided Desiggn); Система ERP для швейных компаний в основном предназначена для управления интегрированной документацией по дизайну одежды и данными о дизайне одежды, а модуль дизайна продукта включает в себя управление технической документацией и управление данными о продукте. В - третьих, производственный модуль производственного модуля является ядром системы ERP швейных предприятий. Он берет на себя продажи до, а затем принимает модули закупок запасов, так что весь бизнес - процесс предприятия органично объединен. Производственный модуль включает в себя четыре части: основной производственный план, план материальных потребностей, план потребностей в мощности и управление производственным процессом. Основной производственный план организует производственные планы на каждый цикл на основе заказов клиентов и прогнозов объективной среды; План материальных потребностей - это план закупок тканей, внутренних материалов, вспомогательных материалов и других материалов, разработанный для удовлетворения потребностей основного плана производства; План потребностей в потенциале определяет потребности в производственных мощностях в рамках основного производственного плана; Управление производственными процессами контролирует процесс производства одежды и собирает бизнес - данные, которые происходят в производстве. В - четвертых, складские запасы модуля закупок запасов как место хранения сырья и готовой продукции, хорошее управление запасами может сыграть роль оптимизации использования средств и снижения затрат. Инвентарный модуль состоит из двух частей: управление складским хозяйством и управление планированием грузоперевозок. Управление складом в режиме реального времени контролирует количество запасов сырья и готовой продукции на складе в качестве основы для закупок материалов отделом закупок, а производственный отдел организует план материальных потребностей; Управление грузовыми расчетами применяется к экспортным операциям швейных компаний и позволяет точно определить время, в течение которого та или иная партия продукции поступает к клиенту. Модуль закупок состоит из двух частей: управление поставщиками и управление процессом закупок. Поставщики управляют информацией только обо всех поставщиках и ведут подробный учет каждого заказа; Управление закупочным процессом вводит режим обработки рабочих процессов, который обрабатывает весь процесс подачи заявок на закупки, аудита, утверждения и выдачи заказов. Финансовый модуль В отличие от общего финансового программного обеспечения, финансовый модуль в ERP - системе швейной компании имеет соответствующие интерфейсы с другими модулями системы, которые могут быть интегрированы друг с другом как часть ERP - системы одежды. Например, он может автоматически генерировать общую бухгалтерскую книгу, бухгалтерскую отчетность из информации о поставщиках производственных модулей, модулей закупок запасов, устраняя обременительный процесс ввода ваучеров в общем финансовом программном обеспечении и почти полностью заменяя традиционные ручные вводные данные. Финансовый модуль состоит из шести компонентов: главного регистра, управления дебиторской задолженностью, управления кредиторской задолженностью, управления денежной наличностью, управления основными фондами и управления расходами. В - шестых, модуль людских ресурсов по мере расширения интеграции ERP - систем в швейных компаниях также включает управление людскими ресурсами. Модули людских ресурсов и финансов, а также производственные модули образуют эффективную и высокоинтегрированную систему общеорганизационных ресурсов. Модуль людских ресурсов включает два компонента: управление кадрами и управление заработной платой. VII. Модуль анализа решений для анализа решений собирает данные из других модулей для анализа управленческих решений, включая статистику продаж и клиентов, статистику себестоимости продукции, анализ товарно - материальных запасов, статистику снабжения закупками и анализ прибыли в пяти частях. Потому что современное производство одежды все еще является трудоемким способом производства, как сложный системный проект, каждый процесс имеет свою независимость, и между процессами существует довольно строгая корреляция, которая создает органическое соединение между процессами. Сотрудничать с одним продуктом многочисленными рабочими без рационального технологического процесса и строгого управления процессом, без строгих и эффективных производственных технологий организаторов и командиров, без межведомственной координации процессов, инспекции и надзора невозможно упорядочить производство. Широкая кооперация не только внутри предприятия, но и распространяется на сырье, вспомогательные материалы и поставки и связанные с ними производственные кооперационные подразделения. Компьютерное программное обеспечение, более подходящее для систем управления ERP для МСП. За 12 лет компания успешно помогла бренду 1000 + достичь инновационного прорыва, предоставив возможность 18 000 + физических магазинов. Бизнес охватывает розничную дистрибуцию, цепочку поставок, социальную электронную коммерцию, платформенную электронную коммерцию, мобильные приложения, интеллектуальную розничную торговлю и другие области, продолжает предоставлять будущие интеллектуальные и стимулирующие услуги модным брендам, таким как обувь и шляпы для одежды, кожаные принадлежности для коробок, домашняя текстильная промышленность, для клиентов, чтобы создать единые, цифровые, социальные, мобильные, интеллектуальные, облачные решения.