От BOM до мастерской: почему обувная и швейная фабрики не могут использовать один и тот же ERP

В области моды и производства обувная и швейная промышленность часто в совокупности называют « текстильной и швейной обувной и шляпной промышленностью», но на уровне применения системы планирования корпоративных ресурсов (ERP) они показывают совершенно другой взгляд. Неправильный выбор системы, легкий приводит к плохому бизнес - процессу, в то время как тяжелый усугубляет отставание запасов и производственный хаос.

Эта статья будетМакроцентр управления与МикропроизводствоДва измерения глубоко анализируют существенные различия между ERP в обувной промышленности и ERP в одежде.

Макроразличия: логика цепочек поставок и товарные свойства

1. Управление товарными атрибутами

• Обувь ERP: Основная трудность заключается в том,Матрица размеров与Структурная сложность. Одна пара обуви содержит несколько компонентов, таких как большая подошва, средняя подошва, поверхность обуви, аксессуары и т. Д., И компоненты каждого размера могут иметь физические различия (например, длина шнура, размер большого дна). Система должна поддерживатьУсовершенствованное управление в масштабе。

• Одежда ERP: ВниманиеСтиль, цвет, ткань, форма. В разных цветах одной и той же одежды могут использоваться совершенно разные ткани и аксессуары. Система должна быть сильной.Настройка атрибутовВ ответ на ситуацию "одна одежда много материала".

2. Цепочки поставок и реакция рынка

• Обувь ERP: ПодчеркиваетсяВзаимодействие внутренних и внешних цепочек поставок. Производство обуви зависит от большого количества закупленных за рубежом компонентов (подошвы, шнурки и т. Д.), система должна быть тесно связана с поставщиками вверх по течению, чтобы обеспечить своевременный ввод сложных материалов, чтобы избежать остановки всей производственной линии.

• Одежда ERP: Больше вниманияСкорость всей цепочки до рынка.. Индустрия одежды движется быстрой модой, системы должны помочь предприятиям быстро связать дизайн, печатание, производство и продажи, чтобы сократить время начала.

Микроскопические различия: четыре основных различия в производственной цепочке

Это самая заметная область, в которой различия между обувной промышленностью и одеждой ERP проистекают из фундаментальных различий в их физической структуре - обувь является трехмерной и сложной; Костюм плоский, гибкий.

1. Структура кадастра материалов: глубина и широта охвата

2. Производственные процессы и управление процессом

• Обувь ERP: длинный процесс, дискретное производство

  • Типичный путь:Решение → Иглоукалывание → Формирование → отделкаСреди них « формование» звенья включают в себя щеточный клей, наклейку дна, выпечку и другие многоканальные процессы, температура, время имеют строгие требования.

  • Система нуждается в управленииРазнообразные полуфабрикаты.(Резиновая куча, покровная поверхность) и может проследить партию материала (например, разность цвета кожи, срок действия клея).

• Одежда ERP: конвейер, гибкое производство

  • Типичный путь:обрезка → шитье → задняя отделка → проверка。Швейное звеноЭто ядро ценности, обычно используетсяПодвескаИли поток связок.

  • ERP должен бытьCAD / CAM (Компьютерное проектирование / производство) СистемыГлубокая интеграция, прямое чтение схемы разгрузки, вычисление разницы между теоретическими материалами и фактическими материалами для резки.

3. Потребление материалов и контроль затрат

• Обувь ERP: акцент на точном измерении и предотвращении ошибок

  • Требуется управлениеЛетучие материалы(Клей, обрабатывающий агент), точно подается по формуле и учитывает потери.

  • Отслеживание партий - это ключ.:: Если вязкость определенной партии клея не соответствует стандарту, система может быстро определить затронутый ассортимент продукции и местоположение запасов.

• Одежда ERP: использование концентрированной ткани

  • Стоимость ткани составляет 60% - 70% от общей стоимости, ядро системыТочный расчет удельного расходаИ оптимизироватьКоэффициент использования режущих станков。

  • Требуется поддержкаСпециальная типография:: Такие сложные способы обрезки, как клетчатая ткань, пара цветов и другие, которые значительно увеличивают потери, ERP должен быть в состоянии определить такие технологические правила.

Производственный план и логика графика

• Обувь ERP: Двойное ограничение материалов и производственных мощностей

  • Высокая себестоимость переключения производства (изменение формы, настройка параметров линии выпечки), как правилоМассовое производствоЧтобы уменьшить количество переходов.

  • План должен быть сфокусированУзкие операции(Например, длина формовочного конвейера, количество квалифицированных токарей игл).

• Одежда ERP: Основанное на спросе, смешанное производство

  • Переключение стиля относительно просто (смена нажимной ступни, регулировка расстояния иглы), может быть достигнутоНебольшие партии, многофасоныСмешанное производство.

  • Модуль планирования должен быстро реагироватьВставка, ордер на изменениеПерерасчет материальных потребностей и оценка загрузки производственных мощностей, адаптация к быстрым встречным заказам.

III. РЕЗЮМЕ И ОТДЕЛЬНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Выбор предложений

• Если вы обувная фабрикаПриоритет для ERP - парСложный бом和многоступенчатый потокУправленческий потенциал. Требуется системная поддержкаОператор цеха和Инвентаризация незавершенных изделийФункции. Особое внимание уделяется тому, может ли система обрабатывать « различия BOM разных размеров в одной и той же обуви».

• Если вы швейная фабрикаОценка ERP иВозможности интеграции систем CAD / CAMА, иПлан материальных потребностейТочность. Исследуйте егоОптимизация обрезки和Баланс швовФункции. Способность быстро вставлять и изменять заказы - это жизненный путь быстрого реагирования на одежду.

Понимание этих различий является не только предпосылкой для выбора технологий, но и краеугольным камнем для предприятий для достижения тонкого управления. Будь то обувь или одежда, выберите ERP, который в значительной степени соответствует логике вашего продукта, чтобы по - настоящему повысить производительность системы и построить цифровой ров в условиях жесткой конкуренции на рынке.