Расширение возможностей ИИ, прорыв вперед - перспективы развития обувной одежды ERP и интеллектуальный путь посадки

В высокоскоростной итерации технологий искусственного интеллекта, глубоком проникновении цифровой экономики сегодня, обувная промышленность переживает боль перехода от « масштабного расширения» к « тонкой эксплуатации» - ускорение итерации SKU, нормализация макета по всем каналам, персонализация потребительского спроса, традиционная ERP - система « перезапись, легкое принятие решений» короткая доска становится все более заметной. В качестве основного центра цифровых операций обувных предприятий ERP - система открывает разрушительные изменения с ИИ в качестве ядра, ее перспективы развития больше не ограничиваются простым управлением запасами и поставками, а развиваются в направлении интеллекта, сценизации и синергии, становясь ключевой силой, поддерживающей предприятия в сокращении капитала и синергии, чтобы воспользоваться преимуществами рынка.

Эпоха ИИ, переоборудование основной ценности обувной одежды ERP, ее перспективы развития ясны и широки. В отличие от традиционного ERP только в качестве « инструмента записи данных» позиционирования, новое поколение обувной одежды ERP эволюционирует в « интеллектуальные решения и полноканальную систему исполнения», ее основные перспективы сосредоточены в пяти основных направлениях: во - первых, глубокое слияние по всем каналам, разрушение оффлайн - островков данных, достижение глобальной координации запасов, заказов, членов и маркетинга; Во - вторых, ИИ управляет интеллектуальными операциями, продвигает предприятия от эмпирических решений к алгоритмическим решениям, так что прогнозирование, пополнение, проверка и другие аспекты более точны и эффективны; В - третьих, гибкое производство и проектирование и производственная интеграция, адаптация к основным потребностям обувной и швейной промышленности « малый одиночный быстрый реверс», чтобы открыть всю цепочку от проектирования, закупок до производства оцифровки; В - четвертых, легкость и сборка, учет потребностей предприятий разных размеров, снижение порога цифровой трансформации; В - пятых, открыть экологическую координацию, нарушить границы предприятий, соединить промышленные цепочки вверх и вниз по течению, создать эффективную и скоординированную сеть цифровых цепочек поставок. Эти направления не только соответствуют тенденциям развития обувной и швейной промышленности, но и более точно решают основные болезненные моменты, такие как отставание в запасах предприятий, неэффективность и отставание в реагировании, и вводят новый импульс в высококачественное развитие отрасли.

Перспективы посадки должны опираться на практическое решение, в сочетании с бизнес - характеристиками обувной промышленности и сценарием применения технологии ИИ, следующие пять осуществимых решений могут помочь предприятиям постепенно реализовать интеллектуальное обновление ERP - системы, учитывать практичность и работоспособность, адаптироваться к различным масштабам и стадиям развития обувных предприятий.

Вариант 1: Построить встроенную интеллектуальную платформу принятия решений AI для достижения интеллектуального обновления основного бизнеса. Интеграция глубины технологии ИИ во все бизнес - процессы ERP, а не в качестве плагинного модуля, лежит в основе интеллектуальной трансформации. В интеллектуальном прогнозировании и пополнении цепочки, интегрировать данные о продажах, изменения погоды, тенденции в социальных сетях, динамику конкуренции и другую многомерную информацию, построить динамическую модель прогнозирования ИИ, может повысить точность прогнозирования спроса на товары до более чем 90%, интеллектуально генерировать планы пополнения и межрегионального распределения, эффективно снизить уровень дефицита и риск отставания запасов; В интеллектуальном процессе аудита и выверки, с помощью алгоритма AI автоматически проверяет соответствие заказам, идентифицирует информацию о счете - фактуре, завершает финансовую выверку, может уменьшить рабочую нагрузку обслуживающего персонала и финансового персонала на 70%, в частности, может справиться с пиковым периодом заказа, повысить эффективность и точность обработки заказов; В интеллектуальных товарных операционных звеньях, с помощью диалоговых инструментов ИИ, предприятия могут быстро выкапывать ценность данных о товарах, автоматически анализировать производительность жизненного цикла товаров, оптимизировать пути распределения и распределения, чтобы помочь повысить скорость распродажи товаров, реализовать тонкую работу.

Вариант 2: Создать общеканальный центр координации запасов и соблюдения, чтобы решить проблемы многоканального управления. Обувная индустрия SKU разнообразна, каналы децентрализованы (онлайн - электронная коммерция, оффлайн - магазины, небольшие программы и т. Д.), управление запасами и исполнением всегда было болезненной точкой в отрасли. Создать единую глобальную платформу обмена запасами через систему ERP, которая может синхронизировать данные о запасах на нескольких складах и в нескольких магазинах в режиме реального времени, поддерживать режим исполнения, такой как « ближайшая доставка», « самопомощь магазина » и « межмагазинная доставка», для достижения точного планирования запасов и снижения затрат на межрегиональное перераспределение; В то же время, откройте платформу электронной коммерции, небольшую программу, оффлайн POS - систему, чтобы реализовать автоматический захват заказа, счет - фактуру, субордер, заказ, повысить эффективность обработки заказа на 70%, обеспечить своевременную доставку заказа в период большой спешки, улучшить потребительский опыт; Кроме того, интегрированная технология RFID и операции сканирования, может достичь складской секундной инвентаризации, точность инвентаризации до 99,7%, эффективность инвентаризации повышается более чем на 80%, нет необходимости останавливать инвентаризацию, чтобы уменьшить влияние на нормальную работу.

Вариант 3: Содействовать интеграции гибкого производства и проектирования производства, адаптироваться к тенденции « малый одиночный быстрый реверс». В настоящее время потребительский спрос в обувной и швейной промышленности становится все более персонализированным, « малый одиночный быстрый рефлекс» стал основной конкурентоспособностью предприятий, чтобы справиться с изменениями на рынке, в то время как традиционным ERP трудно поддерживать дизайн, производство, закупки всей связи синергии. Благодаря модернизации системы ERP, реализация гибкого производства и интеграции проектирования и производства, может эффективно решить эту проблему: в производственном производственном звене, ИИ в соответствии с приоритетом заказа, производительностью оборудования автоматически генерирует план выпуска, поддерживает быструю настройку аварийных вставок, в то же время интегрирует MES (система исполнения производства) и WMS (система управления складом), реализует интеллектуальный комплект разрезов и вспомогательных материалов, автоматическую подачу, уменьшает ручную обработку на 80%, повышает эффективность логистики производства на 30%; В звене управления материалами, поддержка построения точного BOM (список материалов) в соответствии с « Стиль + размер + цвет + партия», стандартизация доступа к материалам и отслеживание потребления, скорость потери сырья от традиционных 8% - 15% до менее 5%; В звене управления производственным процессом, через мобильный конец сканирования для достижения рабочего отчета, получения материалов, записи хода процесса в режиме реального времени, автоматического учета сдельной заработной платы, устранения ручной статистической ошибки, повышения уровня детализации управления производством.

Вариант 4: Внедрение легкого SaaS и сборной платформы для достижения стратифицированной адаптации, снижения рентабельности. Компании по производству обуви разных размеров, спрос на цифровую трансформацию и бюджет сильно различаются, и одно ERP - решение не может удовлетворить потребности всех предприятий. Для малых и микропредприятий, внедрение легкого режима SaaS ERP, использование подписки на плату, выбор функциональных модулей по требованию, ежегодная стоимость только 1 / 5 - 1 / 3 традиционной настройки ERP, без сложных аппаратных вводимых ресурсов, может быть быстро запущена в Интернете, снизить цифровой порог для малых и микропредприятий; Для средних и крупных предприятий, используя облачную архитектуру и архитектуру микросервисов, чтобы создать сборную ERP - платформу, гибкую комбинацию сервисных модулей, таких как управление заказами, управление запасами и управление членами, как строительные блоки LEGO, может быстро реагировать на новые бизнес - модели (такие как D2C Direct Consumer, социальные маркетингы и т. Д.), чтобы избежать возврата системы и снизить затраты на обновление; В то же время, внедрение инструментов разработки без кода, через визуализацию форм и движков процессов, так что корпоративный ИТ - персонал или бизнес - персонал могут быстро создавать модули, соответствующие их собственным привычкам управления, адаптированные к специальному процессу утверждения и режиму сотрудничества в обувной промышленности.

Вариант 5: Создать открытую экологическую и координационную платформу промышленной цепочки, нарушить границы предприятий и повысить устойчивость цепочки поставок. В эпоху цифровых технологий конкурентоспособность одного предприятия уже не может поддерживать долгосрочное развитие, создавая скоординированную цифровую цепочку поставок вверх и вниз по течению, и становится ключом к повышению основной конкурентоспособности обувных предприятий. Открыть интерфейс API через ERP - систему, подключить систему поставщиков, реализовать заказ на покупку, уведомление о прибытии, результаты проверки качества, обмен платежной информацией в режиме реального времени, ИИ интеллектуально оценить способность поставщиков выполнять, чтобы помочь предприятиям оптимизировать структуру поставщиков, снизить затраты на закупки; Интегрированная система поставщиков логистических услуг, получение данных о траектории логистики в режиме реального времени, динамическое планирование оптимального пути доставки ИИ, может снизить затраты на логистику на 18%, повысить срок доставки; В то же время, доступ к датчикам, роботам AGV, интеллектуальным полкам и другим устройствам Интернета вещей, для достижения автоматизированного мониторинга и сбора данных в производственных цехах и складах, в режиме реального времени, чтобы понять ход производства, динамику запасов, повысить общую операционную эффективность, построить более устойчивую систему цепочки поставок.

Интеллектуальное обновление обувной одежды ERP не происходит за один раз, необходимо следовать принципу « поэтапного, повторного приземления», в сочетании с собственным размером и этапом развития предприятия, постепенно продвигаться вперед. От базового этапа оцифровки « Откройте доступ к хранению и финансам и осуществьте унификацию данных», до этапа интеллектуального обновления « прогнозирование развертывания ИИ, интеллектуальный счет - фактура и всеканальная синергия», а затем до этапа экологической координации « подключение вверх и вниз по течению, построение гибкой цепочки поставок», каждый этап имеет четкую основную задачу и ожидаемую ценность - базовый этап может уменьшить отставание запасов на 30%, время окончания месяца с 7 дней до 1 дня; Этап обновления может повысить точность прогноза до 90%, а обслуживание клиентов и финансовую эффективность - на 70%; Этап синергизма может сократить цикл реагирования цепочки поставок на 40% и повысить оборачиваемость запасов на 25%.

Стоит отметить, что AI дает возможность обуви ERP приземлиться, но также необходимо понять четыре ключевых фактора успеха: во - первых, придерживаться отрасли глубокого земледелия, выбрать производителя с глубоким накоплением обувной промышленности, его понимание многомерного управления SKU, производственных процессов, правил канала, является системой, адаптированной к потребностям предприятия; Во - вторых, усилить управление данными, уточнить стандарты данных, унифицировать основные данные, такие как кодирование товаров, информация о клиентах, материальная BOM и т. Д., Чтобы заложить основу для обучения модели ИИ и общеканальной координации; В - третьих, поэтапная реализация посадки, приоритет для решения отставания запасов, эффективности заказов и других основных болевых точек, а затем постепенное внедрение ИИ и экологической синергии, снижение риска перехода; В - четвертых, придавать большое значение подготовке кадров, укреплять обучение сотрудников инструментам ИИ и системным операциям, чтобы обеспечить максимальную ценность системы.

Появление технологий искусственного интеллекта придало новый импульс развитию ERP обувной одежды, а также обеспечило новый путь для цифровой трансформации обувной промышленности. В будущем основная конкурентоспособность ERP обувной одежды будет сосредоточена на « принятии решений на основе данных, интеллектуальном повышении эффективности и совместном построении устойчивости». Независимо от того, являются ли это средними и крупными брендинговыми предприятиями, или мелкими и средними производителями, только захватив отраслевую тенденцию « Маленький одиночный быстрый рефлекс » и « всеканальная интеграция», опираясь на практическую интеллектуальную программу модернизации, поэтапно продвигать оптимизацию ERP - системы, чтобы преодолеть традиционные узкие места в работе, снизить рентабельность и эффективность, точную силу, взять на себя инициативу в ожесточенной рыночной конкуренции и добиться высококачественного развития.