靴業界ERPの型式選択に穴を踏まない：コア機能の優先順位付け、本を下げて効果を高めて方向を探す
1.在庫管理：「多次元SKU管理」の難題を解決する
靴製品のSKUの複雑さは一般業界をはるかに超えており、1つの靴は数十種類の靴コード+色の組み合わせを生み出す可能性があり、伝統的な人工記帳は在庫の混乱、欠品の滞留が併存する問題が発生しやすい。ERP在庫管理モジュールの核心的価値は「正確な管理制御+リアルタイム可視化」にある：靴コード、色、デザイン、ロット多次元による在庫統計をサポートし、倉庫管理は迅速に材料/完成品在庫状態を調べることができ、入出庫スキャン記録、在庫事前警告を通じて、生産不足或いは完成品の売れ残りを回避する。同時に、定期棚卸機能は在庫偏差をタイムリーに修正し、購買計画、生産スケジューリングに信頼性のあるデータサポートを提供し、倉庫管理、購買、生産計画員などの多職種協同需要に適している。
2.生産管理：「スケジューリングから納品まで」の全プロセスを通じて
靴の生産プロセスはループしており、いずれの工程もカートンが納期遅延を引き起こす可能性があります。ERP生産管理モジュールは「生産指揮センター」として、生産計画のスケジューリング、工程追跡、進度監視、出来高計算の4つの核心シーンをカバーしている。生産主管は販売注文に基づいて生産計画を制定することができ、作業場の組長はシステムを通じて裁断、針車、成形などの工程の進度をリアルタイムに追跡し、生産ボトルネックをタイムリーに処理する、統計官はシステムを通じて自動的に計算し、人工誤差を減らすことができる。このモジュールは生産効率と納品能力を直接決定し、職場の核心的な職場の「必須ツール」である。
3.販売管理：「注文から帳消し」の全リンク閉ループを実現する
販売は企業の「利益エンジン」であり、靴類の販売は常に注文量が多く、出荷要求が高く、顧客の帳簿合わせが煩雑であるなどの問題に直面している。ERP販売管理モジュールは注文入力、出荷処理、顧客照合、販売データ統計の4つの機能を通じて、「受注-出荷-返金」の全リンクをオンにする：販売と顧客サービスは迅速に注文を入力でき、リアルタイムに出荷状態を追跡する、財務照合担当者はシステムを通じて自動的に売掛金をまとめ、照合プロセスを簡略化することができる、管理者は販売データ報告書を通じて、製品の販売動向を正確に把握し、製品構造を最適化することができる。このモジュールは、販売プロセスをより効率的に、データをより透明にし、フロントエンドチームの「コアサポート」になります。
4.購買管理：「生産品目」の正確な供給を保障する
靴材料の購入は靴の表面、靴底、補助材料などの多品種の材料に関連し、しかも生産計画と正確にマッチングし、材料不足や材料の滞留を避ける必要がある。ERP購買管理モジュールはサプライヤー情報の維持、購買注文の下達、入荷検収、買掛金の帳簿合わせの4つの機能を通じて、購買プロセスの標準化を実現する：購買担当者は在庫不足と生産計画に基づいて、正確に購買注文を下達することができる、倉庫管理はシステムを通じて入荷検収を完成し、材料の品質と数量が基準に達することを確保する、財務は買掛/未払金決済機能を通じて、支払プロセスを規範化することができる。このモジュールはサプライチェーンと生産端を結ぶ「重要な橋渡し」であり、生産の連続性を保障する。
二、必要に応じてステップアップ：中高優先度機能、企業発展ニーズに適合
4つのコアモジュールを除いて、中高優先度機能は企業規模と発展段階に応じて柔軟に選択でき、管理効率をさらに向上させることができる。
1.財務管理：「コストと資金」の正確な管理制御を実現する
財務管理モジュールはコスト計算、未収買掛金消込、財務諸表生成の3つの核心機能に焦点を当て、企業の「財務中枢」である。システムを通じて材料、人工、製造費用を自動的に集め、単品原価を正確に計算する、未収未払消込を通じて、資金フローを規範化する、財務諸表を自動的に生成することにより、管理者に決定根拠を提供する。このモジュールは直接現場の運営に参加しないが、企業の経営データをより明確にすることができ、財務担当者と管理者の「重要なツール」である。
2.製品開発管理：「設計からサンプリングまで」の流れを規範化する
自主的な研究開発能力を持つ靴企業にとって、研究開発管理モジュールは不可欠である。BOMリストの維持、サンプルのサンプリング追跡、設計バージョン管理の3つの機能を通じて、研究開発プロセスを規範化する：設計者はBOMリストをリアルタイムに更新でき、生産物料と設計要求が一致することを確保する、技術主管はサンプルのサンプリングの進度を追跡し、適時に設計方案を最適化することができる、バージョン管理機能は、設計ファイルの混乱を回避し、研究開発の効率を高めることができます。
3.バーコード/RFIDとモバイル端末の連携：「操作の利便性」を向上
バーコード/RFID管理はバーコードをスキャンして入出庫し、バーコードをスキャンして作業を報告することにより、人工入力誤差を減少し、操作効率を向上させる、モバイル側の協同では、作業場の従業員がリアルタイムで仕事を報告し、販売がいつでも注文の進捗を照会し、管理者が遠隔で運営状態を監視することをサポートし、管理をより柔軟にする。この2種類の機能は第一線の職場の操作の敷居を著しく下げ、システムの使用率を高めることができる。
三、理性的な選択：低-中優先度機能、盲目的な投入を避ける
電子商取引プラットフォームのドッキング、多工場/多店舗連携などの低中優先機能は、企業の業務シーンに応じて選択する必要がある：電子商取引チャネルの比率が高い企業は、電子商取引の注文同期機能を優先的に考慮することができる、工場内、多店舗をまたいで運営する企業は、多端協同機能を追加購入することができる。中小型靴企業は「全機能カバー」を盲目的に追求する必要はなく、コアモジュールに焦点を当てることで基礎的な運営ニーズを満たすことができる、大手靴企業では、ビジネスの拡張ニーズに応じて、段階的にステップアップ機能を追加することができます。
四、型式選択の核心原則：「ビジネスニーズ」を導きとし、「機能スタック」を拒否する
靴企業がERPシステムを選択する際には、まず在庫、生産、販売、購買の4つのコアモジュールが業界特性に適していることを確保し、次に、企業規模、業務モデルに基づいて、中高優先度機能を選択する。最後に、「大きくて完全」を盲目的に追求することを避け、機能冗長性は実装コストを増加させるだけでなく、システムの使いやすさを低下させる。
要するに、靴業界ERPの価値は機能の多さではなく、業界の痛い点と企業のニーズに合うかどうかにある。機能の優先順位を明確にし、コアプロセスに焦点を当て、必要に応じてステップアップ機能を選択してこそ、ERPシステムを真にコスト削減と効率化のための「管理の利器」にすることができ、靴企業が激しい市場競争の中で先手を打つのを助けることができる。
