数智時代の業財融合と会計未来テーマサロンが広州で成功裏に開催
3月の広州、木綿の花が咲き、珠江畔の四季ホテル会議室では、会計の未来に関する思想的な激論が上演されている。広東省会計学会、広州市デジタル経済協会が共同で主催し、曁南大学管理学院と金蝶軟件（中国）有限公司が共同で請け負った「数智時代の業財融合と会計の未来」をテーマにしたサロンがこのほど広州で円満に閉幕した。企業財務幹部、大学専門家学者、諮問機関パートナー、監督管理層代表など300人以上のゲストが一堂に会し、業財融合の技術経路、会計機能の再構築境界、財務人材の育成・転換などの議題をめぐって深い対話を展開した。一日中続いたこのサロンには伝統的なゲスト挨拶コーナーは設置されておらず、冒頭には2つの平行フォーラムがあった。左手には企業CIOとCFOの対談データガバナンス、右手には学者と政策立案者の検討基準の進化、会場を行き来する人々は異なる議題の間を流れ、会計という古い学科がデジタルの波の中で新しいアンカーを探しているようだ。
中山大学管理学部の林斌教授は午前の基調講演で、「会計の境界が溶けている」と題し、業財融合の深層論理を描き出した。彼は、伝統的な会計の核心的な機能は記録と報告であり、その基礎的な仮定は業務と財務に天然の時系列差が存在する--業務が先に発生し、会計後に記録することであると提案した。デジタル技術はこのタイミング差を解消している。各発注書がシステムで生成された瞬間に自動的に仮見積りに対応するようにトリガされ、各販売出庫スキャンガンが鳴った瞬間に収入とコストを同期して確認すると、会計は月末まで企業の経営成果を知る必要はなくなります。林斌氏は、業財融合の本質は財務が積極的に業務に向かうのではなく、業務と財務がデジタル空間で同じ事実を共有することだと考えている。この事実は注文書、工書、入庫書、出荷書で構成され、会計の役割は事実の記録者から事実の解釈者に変わった。
金蝶中国の趙燕錫（チョ・ヨンソク）高級副総裁はその後の分かち合いで、企業側における業財融合の実践的な姿を示した。彼は1家の年間売上高千億の製造グループを例に、過去に財務部門は毎月20万枚近くの領収書、30万件の銀行の流水を処理しなければならず、買掛金の帳簿合わせチームは12人で、毎月3%の違いが説明できなかった。業財一体プラットフォームがオンラインになった後、発注書、入庫書、領収書は3つのマッチングアルゴリズムによって自動的に検証され、差異項目は具体的なロット、具体的なサプライヤー、具体的な担当者に正確にロックされた。12人のチームは4人に簡素化され、毎月の決済サイクルは9日から3日に圧縮され、節約された人力はサプライヤーの信用格付けとキャッシュフロー予測に移った。趙燕錫氏は、業財融合が創造した価値は財務部門の報告書効率の向上ではなく、業務部門で品質の改善を決定する--販売監督が顧客の引き合いの瞬間に当該顧客の返金周期と粗金利を引き出すことができると、定価戦略はもはや感覚的なゲームではないと強調した。
円卓フォーラムの一環はサロン全体を盛り上げた。南方航空グループ財務部の張偉社長、広州自動車グループデジタル化部の劉暢部長、普華永道中国デジタル化パートナーの李丹氏、広東財経大学会計学院の雷宇院長が一堂に会し、司会者が投げかけた最初の問題は、業財融合は結局誰の責任なのかという急所を指している。張偉氏によると、過去20年間、財務部門は業務への進出を求められてきたが、業務部門の財務データへの信頼には時差がある。業財融合は双方向に赴き、業務システムがデータのリアルタイム性、正確性、構造化の程度を生み出し、財務分析の信頼区間に直接影響を与えるべきである。劉暢氏はデジタル化インフラの視点から、業財融合のボトルネックはソフトウェア機能ではなく、主なデータ管理である材料のコードが統一されていない、サプライヤーのファイルが不足している、顧客の情報が多い、これらの長年蓄積された管理債務はシステムのオンライン瞬間集の中で爆発し、この壁を乗り越えて近道がなく、1軒の法人、1本の材料、1人の顧客が最初から洗浄するだけだと提案した。李丹氏は、「業財融合は会計士事務所にとっても挑戦であり、監査人は過去に証憑の抜き取り検査と通信証に依存していたが、企業取引の全プロセスがオンライン化、自動化され、監査証拠の形態が紙の帳票からシステムログとアルゴリズム規則に移行した場合、監査方法論は同期して反復しなければならない」と付け加えた。
午後の分会場は会計人材育成のパラダイムシフトに焦点を当てている。曁南大学管理学院の黎文靖院長が広東・香港・オーストラリア湾区の企業財務責任者向けに行った最新のアンケート調査結果を発表した。データによると、回答者の76%は「データ洞察とビジネス分析」が今後5年間で財務会議員が最も不足している能力だと考えているが、「会計処理と報告書作成」の緊急性ランキングは11位に下落した。この結論は、参加企業のHR責任者の強い共感を呼んだ。ある多国籍消費財会社の中国区財務総監は、毎年学校が募集している会計専門の履歴書は成績表、証明書、実習歴を中心に叙事しているが、面接時に聞きたいのは、応募者がデータ分析を通じて業務問題を発見し、可視化ツールを用いて経営陣に経営洞察を示す方法だと告白した。サロンの現場では同時に「ベイエリア未来財務人公益実訓計画」がスタートし、12の有名企業と6つの大学が共同でスタートした。
広州視源電子科学技術株式会社財務共有センターの責任者がもたらした事例共有は、業財融合の価値実現のために生き生きとした脚注を提供した。この企業は出張精算プロセスを全面的に自動化した後、従業員が申請を提出してから清算金を受け取るまでの平均時間を5日から40分に圧縮し、財務審査員は60%解放した。さらに重要なのは、システム沈殿された行程データは、航空券、ホテルの2つの品目で18%減少した出張コストで、仕入先見積プールと逆出力されます。この責任者は、業財融合による財務担当者の試練はどれだけの新技術を習得したかではなく、本来握っていた審査権、審査権、制御権をシステムに渡す勇気があるかどうかで、裁判員からコーチに転身したと総括した。
サロン閉幕前の圧巻のスピーチは、中国財政科学研究院の徐玉徳副院長によるものだった。彼はマクロ視点から会計業界の世代間変遷を見つめ、記帳会計から管理会計、デジタル会計に至るまで、遷移のたびに代替ではなく重畳すると考えている。デジタル会計は会計士を失業させるのではなく、会計士を重複労働から解放し、ビジネスモデルの理解、業務リスクの識別、内部統制規則の設計、財務データの背後にある経営物語の解釈など、機械にとってかけがえのない仕事をさせる。彼は国際的な研究を引用して、今後10年間の会計情報の需要総量は低下しないが、需要構造は根本的に変化し、標準化、フォーマット化の定期報告需要の割合が低下し、個性化、予測性、シーン化の即時分析需要が急増すると指摘した。会計教育は簿記者の育成を目指すのではなく、業務を理解し、データを理解し、アルゴリズムを理解し、準則を理解する複合型知識構造者を育成しなければならない。
サロン終了後の自由な交流は夕方6時まで続き、講演者の周りを囲んで詳細を問い詰める参加者も少なくなかった。会場外の展示エリアでは、いくつかの科学技術会社がスマート監査ロボット、リアルタイム統合レポートツール、サプライチェーン金融風制御モデルをデモしており、これらの製品は3年前までコンセプトだったが、今では数百の企業の日常的な運営に組み込まれている。珠江の対岸にある広州タワーが徐々に点灯し、実務で有名なこの都市は、会計という最も実務を重んじ、虚火に最も抵抗する分野で、証拠からアルゴリズム、計算から洞察、歴史から未来への進化を静かに完成している。サロンの司会者の最後の結語は、多くの人が携帯電話の備忘録に記録されている。業財融合は業務と財務をよりきつく縛るのではなく、データを人の代わりにしてその境界を越えさせるのだ。境界がなくなると、会計はなくなるのではなく、どこにもいない。
