ERP: новый ключ к совместному управлению цепочками поставок предприятия
ERP
Определение и функция: ERP-это планирование ресурсов предприятия. Это платформа управления, основанная на информационных технологиях и обеспечивающая поддержку принятия решений для предприятий с систематическими идеями управления. Он может интегрировать все звенья предприятия, такие как финансы, закупки, производство, продажи и товарно-материальные запасы, осуществлять обмен данными и взаимодействие, позволять руководителям предприятия всесторонне овладеть состоянием работы предприятия, своевременно принимать решения и повышать общую операционную эффективность предприятия.
Основной функциональный модуль: модуль управления управлением производством является ядром и отвечает за разработку основного производственного плана, планирование потребностей в материалах, баланс потребностей в мощностях и управление работой цеха. Модуль управления логистикой охватывает дистрибуцию, закупки и управление запасами и реализует управление полным процессом от управления клиентами и обработки заказов на продажу до принятия решений о закупках и контроля запасов. Модуль финансового управления включает в себя бухгалтерский учет и финансовое управление, может автоматически генерировать бухгалтерские отчеты и обеспечивать финансовый анализ и бюджетную поддержку для принятия корпоративных решений.
Цепочка поставок
Определение и процесс: цепочка поставок вращается вокруг основных предприятий, начиная с закупок сырья и доставляя продукцию конечному клиенту через производство, сборку, транспортировку, складирование и другие звенья. В нем участвуют поставщики, производители, дистрибьюторы, розничные торговцы и другие субъекты, которые обеспечивают эффективный оборот продукции за счет координации информационных потоков, логистики и финансовых потоков.
Управление ключевыми звеньями: управление закупками должно выбирать поставщиков, подписывать контракты, обеспечивать стабильное качество сырья, цену и поставку, а также управлять заказами и графиком доставки. Планирование и контроль производства Составьте планы в соответствии с рыночным спросом и заказами, рационально организуйте ресурсы и контролируйте качество, стоимость и график производства. Управление логистикой и распределением оптимизирует транспортировку, складирование и другие звенья, выбирает подходящие методы логистики и партнеров, хорошо управляет запасами, обеспечивает безопасную и своевременную доставку товаров.
Управление предприятием
Определение и функции: Управление предприятием-это общий термин для функций планирования, организации, руководства и контроля производственной и эксплуатационной деятельности предприятия. Благодаря рациональному распределению человеческих, материальных и финансовых ресурсов мы можем достичь стратегических целей предприятия и максимизировать экономические выгоды.
Основное содержание: стратегическое управление уточняет корпоративную миссию, видение и цели, анализирует рынок и конкурентов, определяет конкурентные преимущества и направления развития. Управление персоналом отвечает за набор персонала, обучение, оценку эффективности и управление заработной платой и льготами, а также стимулирует энтузиазм и творческий потенциал сотрудников. Управление маркетингом разрабатывает продукты, цены, каналы и стратегии продвижения посредством исследований рынка, сегментации и позиционирования для увеличения доли рынка и продаж.
Управление данными
Определение и важность: управление данными-это деятельность по сбору, хранению, обработке, анализу и использованию корпоративных данных. В эпоху цифровизации данные являются важным активом, и эффективное управление данными может предоставить предприятиям ценную информацию, поддержать принятие решений, оптимизировать процессы и повысить конкурентоспособность.
Основная работа: сбор и сортировка данных Сбор данных из различных систем предприятия, баз данных и других источников, очистка, преобразование и интеграция для обеспечения качества данных. Анализ и майнинг данных используют инструменты и технологии для анализа данных, выявления закономерностей и тенденций и обеспечения основы для принятия решений, таких как прогнозирование рыночного спроса и разработка персонализированных маркетинговых стратегий. Безопасность и защита данных Создать систему управления безопасностью и использовать шифрование, контроль доступа, резервное копирование и восстановление и другие технические средства для защиты безопасности и конфиденциальности данных.
Подводя итог, можно сказать, что ERP объединяет внутренние ресурсы предприятия, цепочка поставок оптимизирует сотрудничество предприятия в верхнем и нижнем течениях, управление предприятием координирует общую ситуацию, а управление данными обеспечивает поддержку для принятия решений. Предприятия должны органично сочетать эти четыре аспекта и координировать развитие, чтобы достичь устойчивого развития в сложной рыночной среде, повысить конкурентоспособность и адаптироваться к меняющимся потребностям рынка.
