В эпоху после эпидемии, как отрасль ERP может помочь предприятиям перестроить устойчивую цепочку поставок?
Содержание и важность устойчивости цепочек поставок
Устойчивость цепочки поставок - это способность цепочки поставок быстро восстанавливаться и продолжать стабильно функционировать перед лицом чрезвычайных ситуаций и неопределенностей. В постэпидемическую эпоху устойчивость цепочки поставок является не только ключом к реагированию предприятий на риски, но и важным фактором повышения конкурентоспособности и обеспечения удовлетворенности клиентов. Такие проблемы, как нехватка сырья, стагнация логистики и сбои в производстве, вызванные вспышкой, подчеркивают важность прозрачности, гибкости и устойчивости к рискам в цепочках поставок.
Основные стратегии ERP - систем для повышения устойчивости цепочек поставок
(i) Интеграция и прозрачность данных
Система ERP обеспечивает прозрачность и визуализацию цепочки поставок, интегрируя внутренние и внешние данные предприятия, разрушая информационный остров. Например, система SAP ERP может собирать и обмениваться многомерными данными от поставщиков, производителей и клиентов в режиме реального времени, обеспечивая комплексное представление о цепочке поставок и помогая предприятиям быстро реагировать на изменения на рынке.
(2) Интеллектуальность и автоматизация
Благодаря технологиям больших данных, искусственного интеллекта и машинного обучения ERP - системы могут обеспечить интеллектуальное управление цепочками поставок. Например, оптимизируя управление запасами с помощью алгоритмов ИИ, предприятия могут увеличить оборот запасов на 20%. Кроме того, ERP - системы могут уменьшить вмешательство человека и повысить операционную эффективность за счет автоматизации процессов.
(iii) Управление рисками и реагирование на чрезвычайные ситуации
Система ERP помогает предприятиям заранее выявлять потенциальные риски и разрабатывать планы действий в чрезвычайных ситуациях с помощью анализа данных и моделирования сценариев. Например, Huawei построила цифровые возможности управления цепочкой поставок через программу Dayu, чтобы достичь часовой количественной оценки риска и быстрого реагирования.
(iv) Многородная поставка и экологическая синергия
Предприятия создают диверсифицированные сети поставщиков через ERP - системы, снижая свою зависимость от одного поставщика. Например, Gartner рекомендует компаниям повышать гибкость цепочек поставок путем поиска источников и аутсорсинга производства. Кроме того, ERP - системы могут обеспечить эффективное распределение ресурсов промышленной цепочки посредством доступа к экологическим данным и интеллектуального слияния.
III. Анализ отраслевых примеров
(i) Обрабатывающая промышленность
Huawei построила экосистему поставок « Устойчивость + минимализм» через систему ERP +. Во время вспышки благодаря тесной координации с поставщиками и логистическими партнерами Huawei успешно устранила узкие места в поставках упаковок и обеспечила непрерывность производства.
(ii) Розничная торговля
Глобальный гигант розничной торговли оптимизировал управление цепочкой поставок с помощью системы SAP ERP, обеспечивая бесперебойную связь между заказами и логистикой. Установив оптимальные маршруты доставки и контролируя логистическую информацию в режиме реального времени, компании значительно повысили эффективность доставки и удовлетворенность клиентов.
IV. Будущие тенденции и перспективы
(1) Углубление цифровой трансформации
В будущем устойчивость цепочек поставок будет сосредоточена на цифровой трансформации, многоисточниковом снабжении, интеллектуальной логистике и устойчивости. Система ERP будет продолжать интегрировать технологии облачных вычислений, больших данных и искусственного интеллекта, чтобы продвигать модернизацию цепочки поставок от « цепочки» до « сети».
(2) Возникновение & quot; зеленых & quot; цепочек поставок
С усилением природоохранного законодательства « зеленые» цепочки поставок станут важной частью конкурентоспособности предприятий. ERP - системы могут помочь компаниям уменьшить углеродный след, оптимизируя транспортные маршруты и сокращая отходы упаковки.
(3) Усиление экологической синергии
Компании будут уделять больше внимания совместной работе с поставщиками, логистическими партнерами и клиентами для создания более тесной экосистемы поставок через ERP - системы.
