ERP 개발의 위험을 줄이려면 어떻게 해야 합니까?
ERP 소프트웨어 구현 프로젝트에서 ERP 구현의 위험 요소는 실질적입니다.ERP 프로젝트는 시간 지연 및 비용 초과 위험에 노출될 수 있습니다.만약 하나의 프로젝트가 튼튼한 기초 위에서 세워지지 않는다면, 설령 이미 시작되었다 하더라도 실패할 것이다.그렇다면 ERP 개발의 위험을 어떻게 줄일 수 있을까요?다음은 순통 네트워크 편집장의 공유입니다.
ERP 개발의 위험 요소를 줄이는 방법
1. 수요 분석 전개
ERP 개발 프로젝트의 수요 분석은 소프트웨어 프로젝트의 개발 과정에서, 특히 대형 소프트웨어 프로젝트의 개발에 있어 수요 분석을 전개하는 것은 ERP 개발에서의 위험을 피하는 데 매우 중요한 부분이다.소프트웨어 프로젝트의 개발 과정에서 수요 분석, 즉 문서의 형식으로 사용자가 소프트웨어 프로젝트 시스템의 사용 목적, 사용 기능, 사용 신뢰성 등을 연구함으로써 개발된 소프트웨어 프로젝트가 사용자의 수요에 더욱 부합되도록 한다.
수요 분석을 운용하는 과정에서 주로 다음과 같은 몇 가지 내용을 잘 해야 한다. 먼저 사용자의 수요 문제를 식별해야 한다.둘째, 사용자의 요구를 분석하고 종합해야 한다;셋째, 사용자의 다양한 요구에 대해 해당하는 문서를 만들어야 한다.마지막으로 작성된 문서를 검토해야 합니다.이로부터 알수 있는바 응용수요분석은 소프트웨어항목의 개발자와 소프트웨어항목의 사용자들이 공동으로 참여하여 완성해야 한다.
현 단계에 소프트웨어 프로젝트의 개발 수량이 날로 증가하고 소프트웨어 프로젝트 개발의 복잡성이 날로 커지면서 전체 소프트웨어 프로젝트의 개발 과정에서 수요 분석은 중요한 역할을 한다.상응한 수요분석을 잘하지 못하면 전반 소프트웨어항목의 개발에 극히 큰 위험을 초래하게 된다고 말할수 있다.특히 일부 대형 소프트웨어 프로젝트의 개발에 대해 사용자의 수요 동태를 제때에 파악하지 못하면 설계된 소프트웨어 프로젝트가 실제 사용 수요를 만족시키기 어렵고 큰 폭의 변경을 초래하여 커다란 자금과 인력 낭비의 위험이 발생할 수 있다.
2. 소통과 교류 경로의 원활성을 확보한다
어떤 프로젝트도 한 사람이 시작하고 완성하는 것이 아니다. 협력은 ERP 프로젝트 개발에서 없어서는 안 될 전제조건이기 때문에 소통의 중요성은 분명하다.프로젝트가 시작되기 전에 개발사와 고객 간의 소통이 원활하지 않으면 이해상의 편차로 인해 위험을 초래하기 쉽다. 따라서 ERP 개발 엔지니어는 프로젝트 계획을 세울 때 고객의 수요를 충분히 중시하고 이해해야 한다.이에 대해 개발자는 먼저 자신이 제정한 시스템 모델을 고객에게 초보적인 프레젠테이션을 한 다음에 고객이 피드백한 의견에 따라 프로젝트 계획을 합리적으로 조정함으로써 개발된 ERP가 사용 성능을 충분히 만족시키고 위험을 줄일 수 있다.
3. 협력 효율이 높은 개발 팀을 건설한다.
ERP 프로젝트의 개발은 각 단계의 직원이 협력하여 이루어져야 하기 때문에 개발팀 내부에 전문성이 높은 전문 ERP 개발 엔지니어가 있어야 할 뿐만 아니라 그 팀 내부에 높은 협력성을 가져야 한다.또한 ERP 프로젝트 개발 과정에서 고객의 참여도를 전면적으로 동원하고 고객과 공동으로 이 ERP 프로젝트 개발 기술이 실현되는 방식과 고객의 수요를 고려하고 프로젝트 진행 과정에서 발생하는 문제를 분석하며 개발 진도와 품질을 향상시키고 효과적인 방법과 위험을 실현하는 방법을 찾아야 한다.
이상의 ERP 개발에 부딪히는 위험을 어떻게 줄이는지에 관하여 여러분에게 공유합니다. ERP 위험 요소를 성공적으로 낮추는 관건은 ERP 프로젝트의 시작 단계부터 검증된 종합적인 방법론을 이용하는 것입니다.현재의 비즈니스 프로세스를 검토하는 것은 필수적이며, 팀이 적절한 ERP 공급업체와 시스템 교육을 갖추고 있는지 확인한 다음 회사의 미래에 대한 명확한 비전을 설정해야 합니다.
