ERPシステム：企業のデジタルトランスフォーメーションを推進するコアエンジン
ERPシステム
定義：企業資源計画(ERP)システムは情報技術に基づいて、システム化された管理思想で、企業の意思決定層と従業員に意思決定運行手段を提供する管理プラットフォームである。 それは情報技術と先進的な管理思想を一体化して、企業の物流、資金の流れと情報の流れの3つの流れを全面的に一体化して管理します。
開発段階：情報管理システム段階、資材需要計画段階、製造資源計画段階、企業資源計画段階及び電子商取引時代のERP段階を経験した。
機能モジュール：生産製御管理モジュール、物流管理モジュール、財務管理モジュールなどを含む。 生産制御管理モジュールはコアであり、主生産計画、資材需要計画、能力需要計画、職場制御などをカバーしている。物流管理モジュールは流通管理、購買管理、在庫管理を含む。財務管理モジュールは会計計算と財務管理の2つの大きなブロックに分けられる。
デジタルトランスフォーメーション
定義：デジタル化転換、デジタル化アップグレードに基づいて、会社のコアビジネスにさらに触れ、ビジネスモデルを新たに構築することを目標とするハイレベルのモデルチェンジです。 本質は、デジタル化技術とサポート機能を開発し、活用してビジネス、プロセス、組織の再構築である。
発展過程：2020年には「デジタル化モデルチェンジパートナー行動」イニシアチブなどがあり、各業界は銀行の物理店舗の最適化・調整、新型スマート店舗の登場など、デジタル化モデルチェンジを絶えず推進している。
応用：ビッグデータ、人工知能、ブロックチェーンなどの革新技術を利用し、企業が管理コックピットを構築し、コアデータを取得し、動的データモデルを構築し、経営の弱点を洞察し、デジタル信用証憑を形成するなどを支援する。
情報化管理
定義：情報化で工業化を牽引して、企業管理の現代化の過程を実現して、現代情報技術と先進的な管理理念を融合して、企業の多種の方式を転換して、資源を再統合して、企業の効率と利益を高めて、競争力を強化します。
内包理解：企業の目標を達成するためのプロセスであり、ITと経営管理の単純な組み合わせではなく、相互の融合と革新であり、動的なシステムと管理プロセスである。
内容：真髄は情報集成であり、核心要素はデータプラットフォームの建設とデータの深いマイニングであり、情報管理システムを通じて企業の各段階を集成し、情報と資源を共有し、技術手段を利用して潜在顧客を探し、意思決定システムをサポートし、在庫を下げるなどの目的を達成する。
モバイルアプリケーション
定義：企業がモバイルデバイス（携帯電話、タブレットなど）とモバイルネットワーク技術を利用して、企業ビジネスのモバイル化処理と管理を実現することを指す。
利点：利便性：従業員は、モバイルデバイスから、いつでもどこでも企業のシステムとデータにアクセスし、時間や場所に関係なくビジネスを処理できます。 リアルタイム性：ビジネス通知やリマインダーをタイムリーに受信でき、リアルタイムでデータを更新し、情報の適時性と正確性を確保し、作業効率を向上させることができます。 効率的なコラボレーション：モバイルアプリを介したインスタントメッセンジャー、ファイル共有、タスク割り当てなど、チームメンバー間のコミュニケーションとコラボレーションを促進します。
応用シーン：モバイルオフィス：公文書承認、メール送受信、スケジュール管理などの機能を実現し、オフィスをより柔軟かつ効率的にする。 営業管理：営業担当者はモバイルアプリを通じて顧客情報、製品在庫、注文、注文の進捗状況などを確認できます。 オンサイトサービス：サービススタッフはモバイルアプリを通じてオンサイトでサービスタスクを取得し、関連資料を照会し、サービス状況を記録することができます。
