なぜERPシステムが企業の細分化管理、デジタル化モデルチェンジの必須問題であると言われるのか
디지털화시대에 기업은 날로 복잡해지는 시장환경과 치렬한 경쟁에 직면하고있으며 운영효률을 제고하고 제품의 질을 보장하며 서비스수준을 최적화하는것은 기업이 시장에 립각하고 지속가능한 발전을 실현하는 관건으로 되였다.ERP시스템은 정보기술과 선진관리사상을 일체화한 기업운영관리플랫폼으로서 기업운영의 각 환절에 깊이 침투하여 기업이 이 3대 핵심분야에서의 향상에 전방위적인 지원을 제공하였다.
1.ERP 시스템은 공급망 관리를 최적화하여 기업 운영 효율을 향상시키는 방법: ERP 시스템이 공급업체에 대한 효과적인 관리를 어떻게 실현하는지, 예를 들어 공급업체의 납기, 제품 품질 등을 실시간으로 모니터링하고 구매 계획, 재고 관리와 물류 배송 등 절차를 최적화하여 공급망의 지연과 원가를 줄이고 기업 전체의 운영 효율을 향상시키는 방법을 연구한다.
2. ERP 시스템으로 생산 과정의 품질 관리와 효율 향상:ERP 시스템이 어떻게 생산 과정에서 제품 품질에 대한 실시간 모니터링과 데이터 수집을 실현하는지 연구한다. 예를 들어 품질 검사 지점을 설치하고 생산 설비의 데이터를 자동으로 수집하는 등 방식으로 품질 문제를 신속하게 발견하고 조정하는 동시에 어떻게 생산 공정, 자원 분배를 최적화하여 생산 효율을 높이고 불량품을 줄이며 제품의 품질을 향상시킬 수 있는지 분석한다.
3.ERP 기반 고객 서비스 수준 향상 전략: ERP 시스템이 어떻게 기업이 고객 정보를 더 잘 관리할 수 있는지 분석한다. 예를 들어 고객 주문, 불만, 피드백 등이다. 고객의 수요에 신속하게 대응하고 애프터서비스 절차를 최적화함으로써 고객 만족도와 충성도를 높이고 기업의 서비스 수준과 시장 경쟁력을 향상시킨다.
4.ERP 시스템의 데이터 분석이 운영 효율, 제품 품질과 서비스 수준에 미치는 영향: ERP 시스템에 축적된 대량의 업무 데이터가 데이터 분석 도구를 통해 어떻게 발굴하고 분석하여 기업의 의사결정을 지원하는지 연구한다. 예를 들어 판매 데이터를 분석하여 시장 수요를 예측하고 생산 계획과 재고 관리를 최적화하며 운영 효율을 높인다.품질 데이터를 분석하여 제품 품질 문제의 근원을 찾아내고 개선 조치를 취하여 제품 품질을 향상시킨다;고객 데이터 최적화 서비스 전략을 분석하여 서비스 수준을 향상시킵니다.
5. ERP 시스템을 실시한 후 기업의 운영 효율, 제품 품질과 서비스 수준에 대한 변화 사례 연구: 구체적인 기업을 사례로 선정하여 ERP 시스템을 실시하기 전후에 운영 효율(예를 들어 생산 주기 단축, 재고 회전율 향상 등), 제품 품질(예를 들어 불량률 하락, 제품 일치성 향상 등)과 서비스 수준(예를 들어 고객 신고율 감소, 고객 만족도 향상 등)에서 발생한 실제 변화를 깊이 분석하고 경험과 교훈을 정리하여 다른 기업에 참고한다.
6.ERP：デジタルトランスフォーメーションのコアドライバー： デジタル化モデルチェンジはすでに企業が時代の発展に順応し、競争力を高めるために必ず通らなければならない道となっている。 ERPシステムはデジタル化モデルチェンジの中核的なサポートとして、企業が従来の業務プロセスを全面的にデジタル化し、情報化するのを支援します。 企業内および外部のパートナーとの間の情報の壁を解消し、ビジネスプロセスの自動化、インテリジェント化、データの深い分析と応用を実現します。 クラウドコンピューティング、ビッグデータ、人工知能などの新興技術との融合を通じて、ERPシステムの機能はさらに拡張と強化され、企業により正確な意思決定サポートを提供し、企業がデジタル化時代に革新的な発展と変革を実現することを推進することができる。
ERPシステムは企業の運営効率の向上、製品品質の安定、サービスレベルの最適化、デジタル化モデルチェンジの推進の面で顕著な成果をあげている。 製造企業は生産プロセスの最適化と製品品質管理の面で、またはサービス型企業は顧客サービスの改善と顧客満足度の向上の面で、ERPシステムはかけがえのない重要な役割を果たしています。 企業は自身の業務特性、発展戦略目標を緊密に結合して、合理的にタイプを選択し、ERPシステムの潜在力を十分に掘り起こして、これによって企業のコア競争力を高めて、持続可能な発展を実現して、激しい市場競争の中で優位な地位を占めなければならない。
